2008年,我们在试点税收执法责任制中,积极探索,大胆创新,自主研发了电子绩效考核系统,有效推动了各项工作再上新台阶。2008年,我们被省局评为“建设先进单位”,并荣获市局和应城市直2008年度目标考...
市强化目标管理绩效考核的经验交流材料市紧紧围绕决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设,不断加强和改进目标管理绩效考核工作,充分发挥考核“指挥棒”作用,有效调动了全市上下抓工作落实的积极性和创造性...
教育局绩效管理实施的经验材料近年来,市教育局认真贯彻市委、关于开展绩效管理工作的部署,进一步增强争先创优、科学发展、责任落实,把绩效管理作为深化效能建设的保障,作为推进教育事业发展的抓手,作为加强作风...
文章导读:坚持日常监督与定期考核齐抓。对公共考核部分,一方面,我们成立了由监察室牵头,办公室、人教股等部门配合的督查工作小组,对分局、股室和干部个人进行定期督查;另一方面,依托信息化,建立了工作日志和...
你正在浏览的经验材料是财政局绩效工资管理的经验材料报告近几年来,我局认真贯彻落实,以积极参加组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统...
财政绩效管理工作经验交流材料近几年来,我局认真贯彻落实,以积极参加组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、...
6财政绩效管理工作经验交流材料近几年来,我局认真贯彻落实,以积极参加组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接...
2005年,我局继续贯彻上级领导有关“税收精细化管理”的理念和市局“立足征管,争创特色”的工作要求,通过细化征管对象,化整为零,分而治之,分行业有的放矢采取征管办法,突破行业税收管理难点,在精细化管理...
我主要根据一年来的工作体会,简单说一下我对绩效管理的理解,以及开展绩效管理的几个阶段应该注意的问题。一、什么是绩效管理绩效一词最早源于工商企业界,他所具有的多重含义比效率、效能更能真实的反映和评价的表...
实施全面风险管理构建科学有效的风险防范机制——推进全面风险管理汇报材料今年以来,根据省国资委要求,与咨询公司协作,启动了全面风险管理及内控体系建设工作。作为公司确定的首批试点单位,深入贯彻落实《集团关...
将绩效评估与绩效管理之间是存在很大差异的,不要将绩效评估或评价等同于绩效管理,两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,你面临的将是失败。绩效管理...
对于不少人来说,我们嘴上讲的是“绩效管理”,实际上心里想的、手头做的是“绩效考核”,不信,看一看案例:“王君给我们的启示”个案介绍:王君最近情绪糟糕透了,坐在办公室,冲着墙上那张《年度销售统计表》不断...
2022年绩效考核工作经验交流材料今年以来,我县坚持科学定绩、精细考绩、规范用绩,充分发挥绩效评估的指挥棒作用,以绩效评估全力助推全县经济高质量发展。一、科学定绩,把好指标入口关。一是对标市考。市对县...
20222年绩效考评工作座谈会经验交流材料市在开展绩效考评社会评价满意度工作中,始终坚持把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作的根本标准,着力解决群众急难愁盼问题,让全市...
科学合理的考核制度,不仅能充分发挥工作人员的潜能,而且有利于建立一支廉洁高效、富有活力的工作团队。在平时工作考核中,由于一些考核指标设计不科学,考核制度不完善,考核内容不具体,造成考核结果的不公平,影...
企业绩效管理中绩效沟通的研究专业:人力资源管理班级:姓名:指导教师:摘要:随着市场经济竞争的加剧,知识经济的时代已经到来,现代企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发,而人力资源管理的重中之重就是绩效...
县地税局创新绩效考核机制经验材料科学的考核评价机制,是促进各项目标实现的手段。几年来,县地方税务局始终坚持以精神为指导,以组织收入为中心,以“创佳评差”为龙头,细化考核项目,深化考核力度,突出地方特色...
.he147第一章总则第一条:为强化绩效,加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制,特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1.考察员工的工作绩效;2.作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升...
一、以人为本,转变观念在网点转型的整体工作中,我们坚持将以人为本的理念贯穿于打造标杆网点的全过程,具体体现在两个方面:一是改变一线员工认为网点转型工程只是上级行的事,与自己无关的错误思想。明确网点员工...
能级管理是科学有效的评价机制面对新的税收形势,如何充分调动基层广大干部职工工作的积极性、主动性和创造性,促进各项工作任务的圆满完成?我们桓台县地税局通过积极探索实行“税官能级管理”,有效地提高了干部队...
我局认真贯彻落实省局《税收管理员制度实施办法》,坚持在抓落实上求创新,以明晰职责、严格考核为根本,以税收管理员“双竞双优”制度为手段,对税收管理员制度进行深化和细化,实现了由“淡化责任、疏于管理”向“...
在煤质管理现场经验交流会上讲话[经验材料]落实制度狠抓煤质现场管理改进措施提升煤质管理效果在煤质管理现场经验交流会上讲话各位领导:今天,煤公司在这里召开煤质管理现场经验交流会,这对于我矿学习借鉴兄弟单...
推荐阅读:农村社会更加和谐。由于从制度上、机制上加强了三资管理,有效杜绝了村干部违反财经纪律挥霍浪费、侵占、挪用集体资金等现象的发生,村干部违法违纪案件和涉及农村三资管理的信访案件都呈逐年下降趋势...
近年来,我局按照总局提出的“内外兼治,重在治内,以内促外,综合治理”的依法治税方针,以执法检查为推进依法治税工作的突破口,极大地消除了执法隐患,依法治税工作不断深入,税收法治环境明显改善,全系统依法治...
近年来,我局始终坚持以和为指导,深入学习贯彻精神,紧紧围绕“两手抓、两手都要硬”的方针和争创省级文明单位的目标开展文明创建活动。活动中坚持以改革创新为先导,以服务大局为已任,突出队伍建设、依法治税、科...
近年来,我们积极探索教育的方法和途径,把文化建设作为宣传教育工作的一项内容,充分发挥文化在建设中的教育、示范、熏陶、导向作用,不断强化干部“以德为先、以民为本、以廉为荣、以贪为耻”的。通过改进教育方式...
我们市税务局下设15个县(区、市)局,2个直属机构,在职干部1434人,年税收任务20.05亿元。近年来,我局面对局大、人多、任务重的实际情况和新形势对税收工作的迫切要求,紧紧依靠省局和市委正确领...
近几年来,市税务局局在省国税局和市委正确领导与大力支持下,以为指导,牢固树立经济税源观,促进地区经济发展;坚持依法治税,从严带队,强化征管,优化服务;加强队伍建设,深化征管改革,积极推进税收信息化...
作风是政风的组成部分和直接体现,作风的好坏,对内关系到凝聚力,对外关系到吸引力,是衡量一个地区经济发展环境优劣的标志。我们高淳地税作为地方的一个职能部门,从做好“三服务”入手,通过改进工作作风,优化、...
近几年来,我省国税系统坚持以和基本路线为指导,认真贯彻,坚持“标本兼治、纠建并举”的方针,紧紧围绕组织税收收入的中心,着力解决群众反映强烈的热点难点问题,从严刹风整纪,逐步加大治本抓源的力度不断推动基...