绩效评价体系的完善与运行一、目标概述:2002年公司试行目标管理与绩效考核以来,截止目前,取得一定成效,也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中,还有许多地方急需完善。2003年,人力资源部将此目标列...
一、目标概述:人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较的部分。包括:建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;...
1、员工满意度85以上(实现方式:改善工作环境、加强企业文化建设、建立良好的沟通机制等)2、年度招聘计划合格完成率90以上(实现方式:加强人才储备、拓展招聘渠道、改进面试方式等)3、骨干员工流失率3以...
经全体同仁共同努力,集团渡过2009年的艰难。迎来腾飞、挑战的年,现人力资源部就年工作总结及年人力资源战略目标报告如下:年人力资源部主要工作总结一、招聘工作1、新增企管人...
1、员工满意度85以上(实现方式:改善工作环境、加强企业文化建设、建立良好的沟通机制等)2、年度招聘计划合格完成率90以上(实现方式:加强人才储备、拓展招聘渠道、改进面试方式等)3、骨干员工流失率3以...
二00八年人力资源部目标1、员工满意度85以上(实现方式:改善工作环境、加强企业文化建设、建立良好的沟通机制等)2、年度招聘计划合格完成率90以上(实现方式:加强人才储备、拓展招聘渠道、改进面试方式等...
人力资源行政部2011年度年终总结及2012年工;人力资源行政部第一部分2011年人力资源部工作总;第一部分;2011年人力资源部工作总结人力资源部工作总结;一、人力资源之人事变动1、招聘、;总体情况...
1、员工满意度85%以上(实现方式:改善工作环境、加强企业文化建设、建立良好的沟通机制等)2、年度招聘计划合格完成率90%以上(实现方式:加强人才储备、拓展招聘渠道、改进面试方式等)3、骨干员工流失率...
人力资源部2015年工作总体目标和实施计划第一部分前言天津公司成立以来,各部门中层管理人员以上核心员工队伍主要是从集团总部调派,为了更好的在天津地区发展,尽可能降低人工成本,员工队伍的本地化是2015...
随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源...
人力资源工作总结:人力资源管理模拟招聘20131008筹备了近三周的模拟招聘会在十分火爆的场面中拉下了帷幕,每一组的成员都投入了前所未有的热情不知不觉中,大家已经把它当成了真枪实弹的战场,开始的嬉笑...
人力资源工作总结:现代企业的人力资源管理20131008如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化,那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态家庭成员的...
赵总:您好!现将人力资源部和行政部2011年7月;b:行政部一、7月份工作总结1、考勤管理方面:考;序号12;名称垃圾袋a4纸;数量5包1箱;单价(元)总价(元)3元\包160元\箱15元1;合计:1...
售前和售后支持部门的实习生:在我们加入bea后的第一个周末,我们参加了一项非常有意义的活动走向2008长走竞赛。有很多bea员工和我们一起走,我们作为志愿者,向长走运动员提供长征路上所需的物品。虽然我...
2004年度工作目标完成情况2004年度的人力资源工作按照年度制定的工作目标,各项工作已经顺利完成。具体如下:一、人事管理工作根据公司实际情况,经公司领导研究批准,2004年度在公司内部开展了一次人事...
有限公司;2012年行政及人力资源工作总结及2013年工作;目录;为加强珠海项目行政及人力资源工作的计划性;人力资源工作目标;行政管理工作目标;第一部分人力资源工作目标;;第一、人力资源现状分析;第二...
乡镇2013年人力资源和社会保障目标责任考核自查报告劳动保障工作在正确领导下,在县劳动和社会保障局的直接领导和业务指导下,全乡劳动保障工作目标坚持以为指导,以和大会精神为指针,以落实、求真务实、开拓...
岁末年初,是企业人力资源部最繁忙的时候。首先他们要组织公司各级管理层对员工进行绩效评估,统计评估结果。评估完了要落实评估结果,该升职的要升职,该降级的要降级,该辞退的还要委婉地请人走。刚忙完评估,新年...
尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!本人叫高翠娟,今年45岁中专毕业,工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。下面我...
尊敬的各位领导、各位同仁:下午好!首先真诚地感谢组织给我这次机会,感谢各位领导和同仁们的信任和鼓励。“五一”前夕,接到人力资源部发来的通知,告知被提名晋升培训中心副主任职务,要求写一份陈述书,表明自愿...
一、背景情况电信研究院人力资源部的主要职能是根据院发展战略的要求,进行人力资源规划,依法佣工。对全院人力资源进行合理配置,选择有效地方式适时为院招聘、挑选到合格的员工;通过对员工的培训、开发、考核、评...
尊敬的各位领导,2004年,在公司的中层干部的调整中,我调至人力资源室,担任人力资源主任职务,对我来讲,人力资源管理工作,是一个新的课题,也是一个新的挑战,一年来,在新的工作环境中,我全身心的投入工作...
尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!本人叫高翠娟,今年45岁中专毕业,工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。下面我...
自成立以来,在短短一年多的时间内,迅速地发展,各项工作得到实质性的进步,业务突飞猛进,我想它的成长与在座各位自加入中燃以来对中燃付出的努力是息息相关的。如果把中燃比喻成一列运行中的火车,我想去年一年中...
尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!本人叫高翠娟,今年45岁中专毕业,工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。下面我...
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展2003年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三...
尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!本人叫,今年岁中专毕业,工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是:对公...
2003年竞职演讲稿人力资源部副主任尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!本人叫,今年45岁中专毕业,工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位...
2005年上半年人力资源部工作总结(工资管理与劳动保护部分)一、完成了2005年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作;并且认真分析、总结,完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。二、完成了2...
一、以人为本的管理理念与严格管理企业的主体是人,企业发展的活力和动力的源泉是人,企业在竞争中取胜的根本是人,企业活动的目的也是人。企业的存在、发展、竞争和归宿,人的因素始终贯彻其中。不仅人是企业存在主...