一、人事管理规章总则第一条目的:为使本公司员工管理有所遵循,特定本规则。第二条范围:(一)本公司员工管理,除遵照有关法令外,悉依本规则办理。(二)本规则所称员工,系指本公司雇用男女从业人员而言。雇用第...
事业单位工资福利管理科年度述职报告一、积极完成日常工作1、2015年事业单位绩效工资奖励性部分兑现完毕。我县应调资人数13331人,2015年绩效工资奖励性部分标准7002元,共补发9335万元(其中...
为深入贯彻2006年度区作风建设暨重点项目推进大会精神,加强科室精神文明建设,不断提高全科人员服务发展、服务基层、服务群众的能力,依据局《创建文明科室实施方案》要求,结合工资福利科的工作实际,制定本科...
为了解我县民政福利企业中残疾工人福利待遇的情况,进一步营造扶残助残的良好氛围,加强残疾职工的合法权益保障,更好地贯彻执行民政福利企业税收优惠政策。根据政协松阳县第六届的工作安排,社会法制组织对全县民政...
社会福利科2016年福利工作发放情况汇报(一)经济困难不能自理老年人护理补贴落实情况根据鲁民〔2014〕28号文件要求,从2014年1月1日起,在全省建立生活长期不能自理、经济困难老年人护理补贴制度,...
一年来,在局和上级的正确领导下,以及其他科室大力支持配合下,本科室工作有条不紊进行,现将200年的工作作如下总结:一、公开考录工作始终贯彻公开、平等、竞争、择优和德才兼备的原则,面向社会实施阳光作业,...
莲湖区爱鑫敬老院开展社会福利机构管理服务提升年活动总结全市开展“社会福利机构管理服务提升年”活动以来,爱鑫敬老院根据《西安市民政局关于开展社会福利机构管理服务提升年活动的通知》的具体要求,按照西安市名...
上半年,我县福利彩票发行管理工作在市福彩中心的精心指导下,在局的正确领导下,踏实工作,全县福彩工作稳步健康地全面发展,截止6月30日共销售福利彩票1288万元,其中电脑票1195万元,网点即开票92万...
2004年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,创造了一个良...
2004年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,创造了一个良...
2008年,我局的人事人才工作在、区的正确领导下,在市人事局的精心指导下,围绕全区中心工作,积极实施人才战略,推进体制机制创新,加强全区公务员的能力建设和作风建设,人事人才和机构编制工作取得了一定的成...
2010年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,创造了一个良...
2006年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,创造了一个良...
2004年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,创造了一个良...
人事行政部年度工作总结人事行政部年度工作总结年度;2008年是公司实施标准化建设的一年,年初以来,;施以来,总要求我部组织考核队伍对各部的工作情;3、组织对员工的培训和学习;月八日,在总的率领下,组织...
2011年度行政人事工作总结及2012年工作方向;继2010年最后一次“公司年度总结会议”以来,这;4)工厂安全方面,为了确保公司人员、财产安全,行;司编制最高在125人之内、78月公司编制最高在;员...
工作总结范文年度工作总结年终工作总结年工作总结年度工作总结范文年终工作总结范文年工作总结范文2011年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,...
辞旧岁,迎新春,过去的2011年是忙碌而又充实的一年,也是加入公司从陌生到熟悉的一年,一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习着、成长着。现对2011年的工作做如下总结:一、制度建设方面1)年初整理、完善...
17人事管理办公室2012年度工作总结人事管理办公室2012年度工作总结;【论文范文】2012年度人事管理办公室围绕学校中;1、牵头制定了《合肥工业大学各处级单位2012年;2、按照《合肥工业大学20...
2006年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,创造了一个良...
辞旧岁,迎新春,过去的20年是忙碌而又充实的一年,也是加入公司从陌生到熟悉的一年,一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习着、成长着。现对20年的工作做如下总结:一、制度建设方面1)年初整理、完善了各部门...
2015年度人事管理工作总结2006年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上,庸者下,平者...
工资福利科2009年度工作小结2009年度,工资科全体在局和上级业务主管处室的领导下,较好地完成各项工作,具体小结如下:一、按规定完成事业单位工资制度改革,分步实施了事业单位工资晋升工作。1.按照、省...
今年以来在市福彩管理站和当阳市民政局的正确领导下,我分站以力争完成省中心下达的销量增幅10%以上为冲刺目标,不畏艰难,锐意进取,强化执行,扎实做好基础性工作。截止今年10月31日共计销售福彩1713....
第一章总则第一条为进一步加强流动人员人事档案的管理,维护人事档案的真实性、严肃性,完善人才流动社会化服务体系,促进人才合理流动,根据《档案法》、《干部档案工作条例》及有关法律、法规,制定本规定。本规定...
市民政局社会福利和社会事务是一个科室,名为社会福利和社会事务科,定员3人。这一块的工作包括社会福利、救助管理、殡葬管理、收养登记、福利企业资格认定及年检、相关单位的项目建设和一些临时性的工作,工作对象...
薪酬福利管理标准1目的为了使员工在各自的工作岗位上得到公平合理的报酬,以科学有效的薪酬福利体系激励员工的工作热情和创造激情,依据公司基本制度特制定本薪酬福利管理标准。2适用范围适用于公司全体员工。3薪...
第一酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分:结构、等级、调薪、计算二、职务岗位工资等级表:10级30档三、浮动效益工资:考核标准室四、月度超产奖:标准与计算五、年终双薪奖:标准与计算六、福利待遇:...
第1章总则第1条目的为了给员工营造一个良好的工作氛围,吸引人才,鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力,以促进企业的发展,特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第3条权责单位(1)人力资源部负责...
2004年我市两级院干部人事管理工作,坚持以和、大会精神为指导,认真贯彻、全省、全市检察长会议精神,进一步深化“强化法律监督,维护公平正义”教育活动,以建设高素质、专业化队伍为目标,突出重点,夯实基础...