标题:如何有效地提升企业文化非常高兴有这个机会,围绕企业文化和大家谈一个热门话题,即如何有效地提升企业文化。美国专家约翰克特曾写了一本书,在开篇有句值得深思的话,每时每刻都在与企业文化打着交道,这样一...
引子“公司有问题的时候,人人都跟我说要彻底改变企业文化,我当时听了觉得很有道理,但回来仔细一想,让你把文化彻底改变的说法根本就是扯淡!”——施乐前总裁。前不久署名“农民”的联想员工,一篇记录联想裁员细...
企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形...
道平目前,中国电信企业从传统基础电信运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型已经到了执行落地阶段,2007年是“转型执行年”。专家们一致认为执行的关键在于提升执行力。那么我们如何来有效提升执行力呢?我...
如何用雷锋文化构筑新型企业文化自2006年起,抚顺供电公司依托抚顺地域丰厚的雷锋文化资源,启动了雷锋文化与企业文化相融共生、铸企业文化灵魂的创新实践———雷锋工程。工程的突出特点,是把体现核心价值体系...
看不见摸不着的企业文化,像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝,在装饰一新的大厦外观,轻易不被人看见,可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点,承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说,...
看不见摸不着的企业文化,像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝,在装饰一新的大厦外观,轻易不被人看见,可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点,承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说,...
案例十八:德国blg国际物流有限公司的企业文化具有127年历史的德国blg国际物流有限公司的企业文化精髓是以人为本,职工的团队精神和对职工的在职培训是其成功的秘诀。blg公司强调高效率的网络信息,公司...
企业在销售过程中面临的最大困扰或许便是营销员尤其是营销骨干离职后而带走大批客户,它给企业带来的巨大“阵痛“和“虚空”,让很多企业从此一蹶不振,这种“切肤之痛”,甚至使有些企业从此走上了衰亡的不归路。分...
知识经济时代是一个人才主权时代,也是一个人才赢家通吃的时代,知识型员工与职业企业家将成为企业价值创造的主导要素,具有对剩余价值的索取权。进入财智时代,人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势并保持这种...
所谓企业文化,是指企业在长期的生产经营管理活动中,逐步形成并为全体职工所认同的,带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目的和思想等因素的总和。就是说,企业文化不仅是指企...
行为科学认为,激励可以调动人积极性,激发人的热情,使职工积极投入生产当中去,为油田的发展做出贡献。那么,如何建立有效的激励机制呢?应从以下几点入手:一是为职工提供一份具有挑战性工作。按部就班的工作最能...
企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来有形的和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用:一是直接引...
如何切实有效地加强企业人才队伍建设王丕龙人才是世界上所有资源中最宝贵、最有决定意义的资源,如何开发利用好人才,对在市场竞争中取胜,实现企业可持续发展具有意义。经过长期的实践和探索,事业留人,感情留人,...
如何有效疏导好职工思想,做好企业思想工作,成为思想工作者必须掌握的本领和方法。一、“以身示人”,坚持把以身作则作为疏导工作的基本准则。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。施工企业要做好的思想工作...
一些企业发现他们的公司文化不能显著地促进企业内部的知识共享。如果他们希望在公司内部的员工中保留这些的知识,首先就得改变这种局面。事实上,gig研究机构的研究也发现,在推广团队协作软件过程中,人际关系是...
事实上,多数企业早在本国市场达到饱和之前,就开始试水海外市场,既开拓其它有利可图的市场,也为自己积累开展海外业务的经验。不管企业是在国外开展贸易,还是建立国外子公司,民族文化始终是一个的课题。人们早就...
企业文化建设现场会交流材料之一强化企业文化建设促进业务经营有效发展中国农业银行郓城县支行几年来,郓城支行以和为指导,坚持“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营理念,紧紧围绕改革和发展,以改...
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,它是现代经营管理发展的结果,是现代企业经营发展必备的利器。近年来,随着对电信产业政策的调整,企业文化对电信企...
凡企业都有文化,有文化必表露无遗。或先进,或落后;或活跃,或僵滞;或新意盎然,或陈词滥调。犹如一切事物都有其特有的规律,文化也不例外。要办好企业,必须研究文化,而认识文化的定则,正是为了提升企业的品位...
很多企业在硬性的制度管理无法奏效时,开始使用软性的文化管理。企业在到企业文化的性后,开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻,很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区:第一,把...
企业文化在公司中无处不在,这是事实。无论喜欢与否,任何情况下我们都得面对它。我们所做的就是要发挥它的积极作用。——中国企业文化诊断与评估中心主任李明一、宣言只是开始如今,探讨企业文化存在问题已经没有多...
中国加入wto意味着企业将从中获得前所未有的发展机遇,也面临着无可避免的严峻挑战。为了把握机遇迎接挑战,我们必须建设企业质量文化,营造良好的质量环境。质量文化即为质量的最高境界。在当今时代,建设企业质...
在深化电力体制改革和完善市场经济体制的新形势下,如何创建学习型企业,是当前各供电企业普遍关心的问题,也是我们企业精神文明创新工作正在探索的一个新课题。2003年以来,南雄市电力工业局在实施学习型企业发...
构建企业文化,内容很丰富。不同的企业有不同的内容,但从主流、主体上讲,如流动的血液会使所有的皮肤都略带一点红色一样,主体的内容还是相同的。这种相同,就是企业文化的“一祖三宗”。企业文化的“一祖三宗”是...
标题:打造学习型企业文化工程为学习型企业建设夯实文化根基在深化电力体制改革和完善市场经济体制的新形势下,如何创建学习型企业,是当前各供电企业普遍关心的问题,也是我们企业精神文明创新工作正在探索的一个新...
如何把挂在墙上、说在嘴上的标语、口号变成不折不扣的真实行动?这是困扰很多企业的实际问题。良好的企业文化首先得适应企业的竞争环境,能够渗透到员工的行为中去。相对国有企业,良好的企业文化还有着一层特殊的意...
“企业文化”和“文化企业”,两者的内涵不同,意义亦不同。“文化”从静态的视角看,它是指人们在生活中习得的习惯和习性,以制度、行为、礼仪、风俗的方式固定的现象;从动态的角度看,它具有“教化、化育、感化”...
企业文化与企业文化建设探讨一、企业文化的涵义与内容企业文化起源于日本,形成在美国,发展在世界。关于企业文化的涵义众说不一,流派纷呈,至今没有一个统一、确定的说法,很难用精确的文字语言表述。目前具有代表...
企业文化征文演讲:传承先进企业文化共创水务灿烂明天有人说:社会是一个大舞台,看谁更精彩;还有人说:竞争是一套有氧健身操,能舒筋活络,谱写跳动的脉搏;我想说,先进的企业文化、优秀的服务理念,是企业的能量...