物资设备管理部门2011年工作总结和2012年工作安排2011年在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下,全体员工团结一致,用自己的勤劳和智慧,真抓实干,克服种种困难,瞄准全年管理目标,为圆满完成生产任...
2004年物资设备管理处工作的指导思想是:以和为指导,紧紧围绕学校中心工作和各项事业发展这一主题,进一步解放思想,开拓创新,突出重点,扎实工作,继续加强制度建设,强化管理功能,增强服务,提高服务质量和...
仓库关于设备及回收物资管理的工作报告一、工作汇报加强设备管理和回收旧物资再利用是企业提高效益的基础,主体现以下两个方面:1、维修维护所用的机电材料消耗大部分是在设备上实现的,设备状态不正常运行,就会造...
项目第三分部自2009年10月1日开工建设以来,已经有一年多的时间了,取得了不俗的业绩。高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我公司首先完成的,作为物资设备管理人员,我物资设备管理人员进行市场调查,确定供...
物资管理办主任在2014年度物资工作会议上讲话这次物资工作会议的主要任务是,贯彻落实大会及各级经济工作会议精神,总结2013年的物资工作,分析系统面临的形势,安排部署2014年的工作任务,动员系统广大...
认真履行管理职责不断提高管理水平物资供应公司加强物资消耗管理工作侧记为了应对严峻的经济形势,物资供应公司认真履行集团赋予的物资消耗管理职责,在抓好矿用物资采购供应工作的同时,高度重视,狠抓落实,采取得...
今年以来,我镇的档案工作在都江堰市档案局和镇镇的领导和支持下,以为指导,紧紧围绕档案为经济发展服务的目标,较好的完成了年度工作任务。现将有关工作情况总结如下:一、领导高度重视(一)管理体制。我镇有健全...
根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,在总结2013年度设备管理工作的基础上,我们制定出2014年设备管理工作计划。在2014年的工作中,设备物资处将坚持以推进规范化管理为工作中心,以积极...
一、加强学习,努力提高自身素质和业务水平一年来,能够认真学习、学习和大会精神,坚持践行,理论与实践相结合,牢固树立正确的人生观、价值观和荣辱观,做到学以致用,追求卓越。在业务知识学习中,不断自我加压,...
2015年设备物资招标采购工作计划2015年设备物资招标采购主要是三大部分工作:基础建设、管理推动、操作执行。一、基础建设1.形成招标公告(投标邀请函)、招标文件、评标方法、评标细则及表格、中标通知书...
项目设备物资部工作总结2018年,在公司的正确领导和公司业务部门的大力支持帮助下,西安六号线项目设备物资部通过落实公司管理政策规定,按照集团公司的相关要求,克服困难,以服务生产为中心,创新管理,认真工...
根据院仪器设备管理的相关规定,结合本公司的实际情况,规范和加强后勤集团物资设备的管理,适应高校事业发展的需要,制定以下细则:一、物资设备是指单价达到500元以上或独立使用一年以上的物资设备。参照教委十...
甲方(采购单位):乙方(供货单位):为加强物资设备采购供应中的建设,规范、约束采供双方的行为,防止违法违纪和不廉洁问题的发生,维护双方合法利益,经双方同意在签订采购合同的同时签订本协议。一、甲方义务1...
公司设备物资部部长岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!非常高兴能参加今天的竞聘,首先我要感谢公司领导给了我这次竞聘机会,能够让在坐领导、同事重新认识我。今天我竞聘的岗位是设备物资部部长。下...
“经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。”2年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科贯彻公司2年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不...
设备管理设备安装工作总结及计划1、设备管理1.1、根据2010年4号文件《关于规范电仪工作票证记录的通知》,机动部结合生产运行和现场施工需要编制完善《sd0000pmt4000038电气工作票管理制度...
下载:动力车间关于2013年设备制度建议及20.doc动力车间关于2013年设备制度建议及2014年设备管理工作计划根据厂部、安全设备科部署,动力车间组织有关人员认真研读永城铝厂2013年设备管理汇编...
特种设备是指由认定的,因设备本身和外在因素的影响容易发生事故,并且一旦发生事故会造身伤亡及重大经济损失的危险性较大的设备。目前由认定的特种设备主要有电梯、各类起重机和厂内机动车辆等。将特种设备纳入...
设备完整性管理的基础是完整性评价,包括设备的适应性评价、故障诊断等。经过一年的努力,建立了以全员生产维修(tpm)为核心内容,以“设备管家”体系为支撑的设备完整性管理模式,形成了三位一体(岗位人员、设...
2023年粮食和物资储备局上半年工作总结和下半年工作思路2023年上半年,市粮食和物资储备局认真学习贯彻涉粮和物资领域讲话精神,坚决落实省市深入实施八八战略强力推进创新深化改革攻坚开放提升会议精神,坚...
供电公司物资分工会2006年工作总结与2007年工作思路物资分工会在市公司和工会的正确领导下,紧紧围绕“一强三优”发展目标的工作思路,以加强职工素质建设为重点,开展形式多样的劳动竞赛、安全生产和文化体...
2006年我们着重抓了以下几项工作:一、发挥民主监督作用,正确行使民主权利依法履行职代会民主管理、民主参与和民主监督智能。在总经理联络员会议上,就公司经营管理,安全生产、建设、多经发展、职工生活等方面...
物资分工会在市公司和工会的正确领导下,紧紧围绕一强三优发展目标的工作思路,以加强职工素质建设为重点,开展形式多样的劳动竞赛、安全生产和文化体育活动,团结广大职工为建设一强三优现代供电公司建功立业,较好...
在实施“十一五”发展计划的起步年的2006年,我公司在市公司和集团公司各级领导的正确领导下,认真贯彻落实市公司三届一次职代会、工作会及(纪委)工作会、多产工作会等一系列会议精神,集团公司年初下达的全年...
物资分工会在市公司和工会的正确领导下,紧紧围绕“一强三优”发展目标的工作思路,以加强职工素质建设为重点,开展形式多样的劳动竞赛、安全生产和文化体育活动,团结广大职工为建设“一强三优”现代供电公司建功立...
工作总结范文公司总结范文企业总结范文在实施“十一五”发展计划的起步年的2011年,我公司在市公司和集团公司各级领导的正确领导下,认真贯彻落实市公司三届一次职代会、工作会及(纪委)工作会、多产工作会等一...
我自年做物资管理以来,在处长的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。年我局开始贯彻iso9000标准,这为物资管理提供了一...
电力物资公司2006年工作计划和发展思路2006年,对我们电力物资公司来说,是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分离后,我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来,要进一步加大供货...
根据公司“依托系统、内外并举、房产为主、多元发展”的战略定位,我部门今年业务量大增,将增加攸县项目的钢材、电缆及天际二期钢材、电缆供应业务,为做好今年工作,完成全年工作任务,为实现公司战略定位目标服务...
(一)指导思想2009年,我县特种设备安全监察工作必须继续学习实践,必须坚持安全发展理论,以人为本,进一步落实特种设备安全责任,健全特种设备安全保障体系,持续深入地排查治理隐患,构建完善长效安全监管机...