自去年下半年以来，我们海阳市税务局城区分局围绕落实《烟台市税务局岗位职责和量化标准》，紧密结合自身工作实际，划细指标，完善标准，探索实行了工作量化和质量考核两位一体的业务工作绩效考核办法，进一步优化化...
多年来，我局一贯高度重视行风建设，始终把行风建设摆在位置，作为国税工作的一件大事来抓，持之以恒地扎实开展好行风建设，有力地推动了各项国税工作的顺利完成，在社会上树立了良好形象。特别是2003年，在进一...
第一章总则第一条为贯彻“固本强基，科学管理，和谐发展”的工作思路，认真落实“抓基础，抓管理，抓质量”的工作要求，确保工作优质高效，现结合工作实际，特制定《市税务局绩效考核办法》。第二条本办法适用于各科...
对于不少人来说，我们嘴上讲的是“绩效管理”，实际上心里想的、手头做的是“绩效考核”，不信，看一看案例：“王君给我们的启示”个案介绍：王君最近情绪糟糕透了，坐在办公室，冲着墙上那张《年度销售统计表》不断...
.he147第一章总则第一条：为强化绩效，加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1.考察员工的工作绩效；2.作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升...
荥经县水务局二○一六年度荥经县农田水利基本建设水利项目绩效考核工作总结雅安市水务局：2016年度，在正确领导下和市水务局的大力帮助指导下，我县水务战线全体干部职工发扬水务人团结拼博的团队精神,真抓...
市食品药品监督管理局分局2006年绩效考核指标执行情况汇报今年以来，在区正确领导下，分局按照年初与、区、市局签订的绩效考核指标任务和食品药品监管中心工作，充分调动和发挥分局领导班子和全体工作人员的积极...
1范围本标准规定了财务资产部会计核算主管的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核。本标准适用安顺供电局财务资产部会计核算主管的工作。2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用...
区房地产管理局2016年绩效考核实施方案为进一步完善激励机制，鼓励争先创优，促进干部职工爱岗敬业，扎实工作，圆满完成我局各项目标任务和职能管理，根据有关绩效考核的等文件要求，结合工作实际，特制定本实施...
自治县民族事务局2016年目标绩效管理考核自查报告业务目标民族工作一、深入学习宣传贯彻工作会议及省、市民族工作联席会议精神1、依靠、县人民领导，通过责任分解，纳入目标管理，加大与有关部门的协调力度，积...
民政局2016年应急管理工作绩效考核自查报告市委、督查室：按照市办公室市人民办公室《关于应急管理工作纳入绩效管理的通知》文件要求，我局高度重视，认真抓好应急管理的各项工作，并绩效考核细则进行了认真自查...
从组织行为学角度看税务部门的绩效考核制度（市地方税务局，２２４２００）摘要：激励是组织行为学研究的一个内容，而绩效考核作为激励手段对于税务系统的管理非常有效。通过对县一级基层税务的现状进行研究，指出组...
[摘要：房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关的，这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分，以项目考核为主体，以年度考核对项目考核的...
一年来，在公司领导班子的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素养、检修业务...
一年来，在公司领导班子的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素养、检修业务...
绩效面谈是企业绩效考核当中的一个环节。我们很多企业光注重绩效考核，从来不注重绩效面谈。其实，不管是月度考核还是季度，经理必须要在考核期间跟每个员工单独面谈，如果是季度考核或年度考核，那么经理必须要跟每...
公司中层管理人员绩效考核办法为了准确、及时、客观地反映中层管理人员的业绩，经公司研究决定，由公司人力资源部为公司所有实行年薪制的中层管理人员建立考绩档案。现将有关事项通知如下：一、人力资源部负责收集、...
调查提纲一、2月24日至2月28日，收集物业发展有限公司简介、宣传图片等资料，了解该公司经营规模及项目建设现状二、3月3日至3月7日与物业发展有限公司人力资源负责人接洽联系，了解该公司组织架构与分工、...
第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队（以下简称...
[摘要：房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关的，这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分，以项目考核为主体，以年度考核对项目考核的...
区人大2008年目标管理绩效考核工作落实情况汇报今年以来，区人大坚持以和为指导,按照建设廉洁、勤政、务实、高效的要求，以加强制度建设、严格考核奖惩为抓手，以提高服务水平、推进人大事业跨越发展为目的，进...
2008年，我们在试点税收执法责任制中，积极探索，大胆创新，自主研发了电子绩效考核系统，有效推动了各项工作再上新台阶。2008年，我们被省局评为“建设先进单位”，并荣获市局和应城市直2008年度目标考...
今天，我们对公共绩效管理考核平台运行情况进行专门调研，目的是检查公共绩效管理考核工作实施以来的有关工作落实情况，促进“今日效率”的进一步打造和提升，有利于推进效能建设，提升公务员素质，更好的服务人民群...
qc绩效考核管理办法目的为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据；为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据；推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司...
市强化目标管理绩效考核的经验交流材料市紧紧围绕决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设，不断加强和改进目标管理绩效考核工作，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效调动了全市上下抓工作落实的积极性和创造性...
文章导读：坚持日常监督与定期考核齐抓。对公共考核部分，一方面，我们成立了由监察室牵头，办公室、人教股等部门配合的督查工作小组，对分局、股室和干部个人进行定期督查；另一方面，依托信息化，建立了工作日志和...
环卫管理处三季度绩效考核领导讲话稿各位领导、基层单位负责人：今天，很荣幸参加三季度绩效考核，为了全面推进固本超越年和费收基础保障杯活动，激励和推进各单位创先争优，9月14日16日，管理处组织相关科室人...
热线接听组绩效考核管理制度1、迟到、早退一次扣1分；旷工一天扣10分；未按规定请销假一次扣2分；事假当月超2天者每天扣5分；每月累计病假超过2天，每增加1天扣5分，未按照公司要求着装，每发生1起扣2分...
一、考核对象各股室，单位二、考核内容（一）日常考核。一是优化环境、促进发展情况；二是依法行政、勤政廉洁情况；三是顾全大局、令行禁止情况；四是心系群众、维护稳定情况；五是办事公开、服务基层情况。（二）目...
为全面客观公正地考核评估各村和各科室履行职责、服务发展的实绩成效，进一步发挥考核与绩效管理的导向、监控和激励作用，促进全镇干部作风转变和管理创新，确保“苦干五年争当亿元财税乡镇”发展目标如期实现，根据...