关于企业开展职工合理化建议的思考有效的途径来自于有机的结合企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率,降低成本,增加利润收入”的合理化建议活动,从而...
第一章总则第一条为鼓励职工积极开展提合理化建议活动,促进企业技术革新和技术进步,提高劳动生产率和企业经济效益,结合我场实际,制定本办法。第二章范围第二条以下范围的建议是应鼓励的:在企业生产过程中,围绕...
针对职工合理化建议的措施2014年5月,按照教育实践活动的工作要求,我们在公司范围内开展了我为企业献一计的提合理化建议活动,截止到5月底,收到职工合理化建议30余条,经过梳理,我们针对有代表性的意见和...
地税部门如何加强基础规范化管理提高依法行政水平随着我国经济的飞速发展,市场经济活动对地税部门提出了更高的要求。如何适应市场经济的发展,提高税务干部的执法水平,更好地服务地方经济,关键是要进一步加强基础...
为推进加快企业现化代制度的建立,适应水电建筑企业深化内部体制改革,落实“管理效益”的体现,实施精细化管理是新形势、新体制的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。笔者结合自己管理工作的经验和体会,对精细...
一.总则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的:经营管理思路和方法的改进;各种工作流程、规程的改进;新产品开发、...
□总则第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的途径。第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配...
2007年是“十一五”规划的第二年,是区环境建设的“建新”之年,城管在新的一年里,要定位于奥运会倒计时,定位于营造和谐社会,定位于“人文城管、法制城管、科技城管、公众城管”开展各项工作。指挥中心作为全...
一.总则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的:经营管理思路和方法的改进;各种工作流程、规程的改进;新产品开发、...
第一章总则第一条为鼓励职工积极开展提合理化建议活动,促进企业技术革新和技术进步,提高劳动生产率和企业经济效益,结合我场实际,制定本办法。第二章范围第二条以下范围的建议是应鼓励的:在企业生产过程中,围绕...
合理化建议;一、设备管理(1)设备的规范管理:公司每年都要采;动力处2011.1.5;合理化建议一、设备管理(1)设备的规范管理:公司每年都要采购和处置各种生产用和办公用设备。由于所属部门不同和工作性...
发电厂员工合理化建议管理制度1目的为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本制度。2范围2.1以下范围的建议是应鼓励和可接受的:2.1.1经营管理思路和方法的改...
下载:肖建刚管理心得和合理化建议53.doc管理心得和合理化建议——浅谈机电管理存在问题及应对措施我们进驻郓城煤矿已经三个年头了,在这三年里从最初井下时刻准备抢险的现状到目前各大系统的正常运行,我们全...
工商行政管理部门作为综合性的市场监督管理和行政执法,在依法确认市场主体资格,严格规范市场交易行为,坚决查处各类经济违法违章行为,保护各类经营者和消费者的合法权益,维护市场经济秩序等诸多方面发挥着不可替...
市工商局:今年以来,按照市局目标责任制考核办法要求,我局坚持以和为指导,认真贯彻十六届、全体会议精神,贯彻,围绕建设四型工商,深入整顿规范市场经济秩序,树立了巫山工商新形象,社会反响好的良好局面,今年...
今年以来,按照市局目标责任制考核办法要求,我局坚持以和为指导,认真贯彻会议精神,贯彻,围绕建设四型工商,深入整顿规范市场经济秩序,树立了巫山工商新形象,社会反响好的良好局面,今年局被评为先进性教育先进...
弘扬企业文化、争当文明职工演讲稿:弘扬企业文化争当文明职工提要:企业文化建设的进行,将会为z自来水公司的可持续发展提供历史性机遇,打造更新更高的上升平台。在百年供水历经风雨,再启新篇的航程里来自物业管...
城市长效综合管理(网格化管理)工作汇报材料各位领导、下午好!根据会议安排,由我代表管理处向各位领导汇报城市长效管理网格化工作的情况,不到之处,请批评指正!今年以来,按照精细、精密、精准、全覆盖的城市管...
2006年以来,安阳市城市管理行政执法局认真贯彻、省、市人民关于推行行政执法责任制的有关文件精神,围绕全市建设秀美、宜居、和谐安阳的工作大局,将深入实施行政执法责任制与全面推行城管执法精细化管理有机地...
为深入贯彻精神和自治区八届四次全委(扩大)会议的精神,落实基层建设的部署要求,化四知四清四掌握工作机制,一步提升社区科学化水平,实基层基础工作,进社区和谐稳定。结合社区实际,就全面推进单位化管理、网格...
别的企业都有的我可以没有,但别的企业没有的我一定要有,哪怕仅有一点点;特别的企业必须有特别的个性,必须有特别的文化;核心理念是造就个性化企业最基本的要素;个性化本身就是一个稀缺资源,不管是好是坏,它的...
别的企业都有的我可以没有,但别的企业没有的我一定要有,哪怕仅有一点点;特别的企业必须有特别的个性,必须有特别的文化;核心理念是造就个性化企业最基本的要素;个性化本身就是一个稀缺资源,不管是好是坏,它的...
煤炭企业三化管理经验材料(准军事化管理、市场化运作、精细化考核)“三化”管理指的是准军事化管理、市场化运作、精细化考核。它是“三三三”管理文化品牌的内容之一,是集团公司管理创新的基本载体。近几年来,通...
深化基础建设强化管理平台坚定不移地推进企业管理科学化进程在公司首届三次职代会上的工作报告总经理二○○三年月日各位代表、:新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、2003年工作会,会议结束后,我...
精细化管理是企业管理理念上的转变管理是企业永恒的主题,管理的好与坏决定企业的成败。公司响应公司的要求,在企业内部实行精细化管理,这到底是一种什么样的管理呢?精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过...
煤炭企业作为一个高危行业,由于生产环境的特殊性、地质条件的多变性和动态运行的不可知性,发生事故灾害的机率较高,安全工作历来成为全社会关注的焦点,也是长期困扰煤炭企业和谐发展的主要难题。与以往煤炭企业用...
随着我国财会制度改革力度的逐步加大,近年来越来越多的事业单位进行了改制,与市场的关系越来越密切,将会直接面对来自国际国内市场的激烈竞争。事业单位要走向市场,实行企业化管理势在必行。由于企业会计制度更利...
总体目标:做全省一流的综合线团队。文化理念:一心做事,两线贯通,三讲牢记,八要立行。一心做事:在部内形成一个做事文化氛围。即想做事,能做事,做成事,做好事,善共事。把简单的事做到极致。两线贯通:纵向一...
大队离退办2009年部门工作总结2009年是我队深化改革促进发展的关键一年,也是大队经济困难,矛盾和问题突显的一年,根据省核工业地质局《关于印发2009年离退休工作要点的通知》和大队《关于下发大队目标...
在这年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身...