如何最大程度将人力资本化为现实的经济效益,获得企业所需的人才并进行更有效地管理,是现代企业人力资源管理必须面对的挑战。这些问题和挑战包括:合理、有吸引力的薪酬与福利;充分公开与高效的信息沟通;公正平等...
国有资产监督管理局2017年绩效管理实施方案为贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,进一步突出科学导向,不断增强及其干部队伍的履职力、执行力、公信力、创造力,根据《县人民关于印发lt20...
从国际跨国公司的管理经验和我国企业集团的发展现状来看,加强和改进国有企业集团的内部审计的方式方法,正确处理内部审计与其他工作的关系,对于确保国有资产的安全和增值,保持企业的持续健康快速发展有着的意义。...
风险和机遇并存是每个企业共有的生存环境,国有企业也不例外。只有机遇而没有风险那是天方夜谭,如果抓不到机遇而碰到无法避免的巨大风险,必然破产。风险和机遇相伴相生,风险中常有机遇,机遇中存在风险,企业往往...
国有大中型企业实行主辅业改制分流安置富余人员是深化企业改革的任务,要求有改制任务的国有大中型企业坚持大会以来所确定的国有企业改革方向,适时进行结构调整,重组、改制,做好主辅分离,利用一切有效的良性资产...
现阶段,国有企业在组织形式和规模上发生了重大变化。如何适应国有企业发展的要求,更好地发挥审计监督职能作用,是企业审计面临的一项课题。本人结合工作实践谈几点自己的看法。强化对企业经常性财务支出的真实性、...
国有企业公司财务审计部学习2018年会议精神心得体会时间到了3月,又是会议召开的时间。今年会议,尤为引人注目,因为今年的会议在一个不寻常的年份召开,使得13亿国人,加上几千万海外侨胞,以及多少亿关心中...
绩效审计(也称3e审计、经济效益审计),是对被审计组织或被审计项目利用资源的经济性、效率性和效果性进行鉴证评价的审计活动,其目的是通过审计,向有关利害关系人提供经济责任履行情况的信息,并提出改进建议,...
在我国迅速推进的工业化和城市化进程中,自然资源的开发强度不断加大,污染物的排放量越来越大。根据环境保护总局2002年环境统计公报,2002年我国废水排放总量达439.5亿吨,化学需氧量排放总量1366...
2009年是积极应对国际金融危机的冲击和挑战,经受住严峻考验的一年,也是全市审计坚持服务大局围绕中心,继续推进审计事业科学发展的一年。全市审计在地方、和上级审计的领导下,深入开展学习实践活动,紧紧围绕...
审计局2017年度审计工作绩效考核自查报告市审计局:2017年,我局在、和市审计局的正确领导下,创新审计方式,提高审计效率,切实发挥好审计监督和审计服务的职能作用,为县域经济社会快速健康发展做出了积极...
企业绩效管理中绩效沟通的研究专业:人力资源管理班级:姓名:指导教师:摘要:随着市场经济竞争的加剧,知识经济的时代已经到来,现代企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发,而人力资源管理的重中之重就是绩效...
今天,自治区国资委调研组一行,不辞辛苦,百忙中来调研指导国有资产管理工作,这是对地区国有资产管理和国有企业改革工作的关心与支持。在此,我代表地委地区行署对调研组一行的到来表示热烈的欢迎。下面,我就地区...
地区国有资产管理国有企业改革情况的汇报今天,自治区国资委调研组一行,不辞辛苦,百忙中来调研指导国有资产管理工作,这是对地区国有资产管理和国有企业改革工作的关心与支持。在此,我代表地委地区行署对调研组一...
关键词:企业理论国有企业利润最大化企业所有权引言:问题的提出最近一段时间我一直在思考一个问题,那就是“国有企业作为企业为什么不是以利润最大化为目标”?难道国有企业不是真正意义上的企业?看看一些优秀的国...
某餐饮企业绩效考核方案(餐厅管理组及员工)1.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力,提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量,从而改善公司整体绩效,达到企业的管理目标。1.2考核...
案例公司是某民营医疗集团的下属子公司,主要负责为集团收购各地的医院寻找目标医院,评估各目标医院,并与目标医院前期接触,在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。公司的组织构架较为简单,市场部和管理咨询部...
为进一步调动内部核算单位的主观能动性,充分挖掘内部潜力,不断提升公司综合竞争力,确保公司年经营目标的实现,经公司办公会研究,在总结上年内部核算及考核情况的基础上,特提出本思路。一、上年年内部核算及考核...
公司是某民营医疗集团的下属子公司,主要负责为集团收购各地的医院寻找目标医院,评估各目标医院,并与目标医院前期接触,在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。公司的组织构架较为简单,市场部和管理咨询部是核...
2023年加工企业绩效考核方案一、目的为充分调动加工部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管...
引用罗丰旭的企业绩效考核方案(范例)有限公司2008年绩效考核方案版次文件编号页次共4页第1页分发编号发行日期1.目的:为了创建企业内部竞争机制,激励干部努力工作,奖勤罚懒,优胜劣汰,达到工作业绩和工...
为深入实施科教兴市、人才强市和质量与知识产权立市战略,大力推进我市新兴产业发展,促进全市企业应用卓越绩效管理模式,倡导先进质量管理理念,切实提高城市的综合竞争能力,根据《关于进一步推进企业卓越绩效管理...
3制造业企业绩效考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分...
某餐饮企业绩效考核方案(餐厅管理组及员工)1.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力,提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量,从而改善公司整体绩效,达到企业的管理目标。1.2考核...
为积极稳妥地推进我县国有粮食购销企业改革,根据省、市有关文件精神,结合我县实际,制定本方案。一、总体要求和目标任务按照建立市场经济体制的要求和粮食流通体制改革的总体部署,面向市场,转换机制,加快实行政...
为进一步深化交通系统企业体制改革,全面推进国有交通运输企业市场化、集约化经营,尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,按照有关企业改制文件精神,结合我县交通运输系统国有企业实际...
为进一步深化交通系统企业体制改革,全面推进国有交通运输企业市场化、集约化经营,尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,按照有关企业改制文件精神,结合我县交通运输系统国有企业实际...
国有企业2022年基本能力提升年活动工作方案为深入学习贯彻关于干部能力建设的论述,落实全市能力建设推进会精神,抓好夯基垒台工作,加速提升广大干部职工的能力素质,根据《市基本能力提升年活动实施方案》要求...
2023年开展国有企业靠企吃企专项治理工作方案为深入贯彻落实、自治区大会市大会及县大会精神,防范化解县国有企业重大经营风险,为我县国有企业健康发展营造良好生态和发展环境,按照《关于开展国有企业靠企吃企...
2023年国有企业市场化转型实施方案为深入学习贯彻关于国有企业改革发展的论述,贯彻落实和省、市有关工作部署,进一步深化国资国企改革,加快推进市属国有企业市场化转型、实体化运作,做强做优做大国有资本和国...