摘要:追求利益最大化是企业存在根本目的,“改善”则是当前最适合我国企业实际获得最大利益的方法,而精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的“改善”现场的最强有力武器。本文从急需“改善”的企业现场出发,较系统...
自推行精益化生产以来,车间环境发生了根本改观,生产流程达到进一步优化,技术经济指标大幅度提升,取得了显著的成绩。2004年精液硅量指数合格率达到98.28%,精液ao浓度连续三个月达到115g/l以上...
自推行精益化生产以来,车间环境发生了根本改观,生产流程达到进一步优化,技术经济指标大幅度提升,取得了显著的成绩。2004年精液硅量指数合格率达到98.28,精液ao浓度连续三个月达到115g/l以上,...
文章标题:精益生产方式中的零缺陷品质管理方法精益生产方式中的零缺陷品质管理方法.质量是企业的生命,这一命题被许多优秀的企业奉为金科玉律,这些企业也因为信奉质量哲学,成为了举世瞩目世界级跨国公司。这些公...
2011年转眼过去了,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历,我的工作能力、素质等各方面都有了进一步的认识和提高,...
感悟篇:“善于总结、勇于创新,以谦虚、认真的态度迎接美好的明天”。总结一年的工作,我丰富了自己的人生阅历,提高了自己的工作能力,锻炼了自身沟通能力和应对困难、自我调试的能力。在实践工作中间,不断积累、...
年转眼过去了,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历,我的工作能力、素质等各方面都有了进一步的认识和提高,现将一年...
安全生产月主题征文:践行精益化管理提升全员安全素质实践证明,安全工作只有起点、没有终点,安全管理没有最严、只有更严。改革发展越深化,安全工作的责任就越大。如何提升全员安全素质,促进矿井安全发展?笔者认...
一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。2、员工生产现场必须着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员工证。3、员工因特殊情况需请假,应严格按照公...
精益生产工作计划课程大纲课程背景:随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪...
精益生产2009年度总结;制造部;内容介绍;一、09年车厢部精益推进目标;二、以目标为导向的精益标准建设三、工作业绩及收获;车厢目标;目标方向:以劢厢物流持续改进为目标;目标分解;以劢厢物流持续改进为...
精益生产理论学习总结;精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有;一.改善的;1.改善行动的20守则;在这次培训的课程上,许老师先给我们写了改善行动的;(1)好就是不好,不好就是好,要能永无止境...
今天的精益生产推进动员大会,涉及的人员到班组长一级,范围很广。为什么要在全集团范围内、特别是在制造这个领域内全面开展精益生产活动?我想讲五点意见。第一,关于宗申对精益生产、精良制造、精细管理的执着追求...
5公司精益生产体会如果让我用一句话来概括精益思想的话,那就是杜绝一切形式的浪费。在接触这个概念之前,我们身处周遭的环境,感觉不到任何的问题,但真正开始了解精益的概念之后,发现我们实际上是生活在浪费的海...
宗申机车公司精益生产工作通报主办:精益生产推进小组2009年第10期签发:刘渝生2009731关于第五期精益生产改善提案情况的工作通报据统计,机车公司精益生产推进小组在6月15日至7月15日共收到改善...
宗申机车公司精益生产工作通报主办:精益生产推进小组2009年第3期签发:刘渝生关于精益生产三月份计划完成情况的检查通报一、现状描述根据精益生产推进小组和公司督察对计划的跟踪检查,发现除办公部以外,各部...
读高员工流失率下的精益生产心得体会从去年的11月份开始,北厂开启3个月不间断连续生产模式,同时还要为12月份的gms审核做准备,一线员工劳动强度陡增。北厂loc是一支相对年轻的团队,第一次经历大强度连...
精益生产学习感想最近粗略的看了《大野耐一的现场管理》和《丰田生产方式》,还没有看完,也学习了赖总的读书分享及工作指引ppt,很多地方理解还不够,下面谈谈我自身对精益生产的理解和感想,可以简单总结为:降...
车间安全生产工作总结及2010年车间安全生产工作计划2009年,在车间各级的关心和支持下,在和谐的工作环境中,在全体工友的共同努力下,完成了2009年度车间安全生产任务。现将一年来的工作情况做简短总结...
1.目的:制订本标准的目的是为了加强生产车间的生产工序控制点的管理,确保产品质量。2.范围:本标准适用于生产车间。3.责任:车间、生产管理部和质量管理部对本标准实施负责。4.内容:4.1.对药品生产过...
为了进一步提高车间工作效率,提高车间平均生产量、及质量控制,综合本厂具体情况,特制定本生产管理方案。1、加强组织纪律,提高员工自觉性、自律性和上进心。进一步要求员工严格尊守工厂及各车间部门的各项规章制...
全新的成本管理方式精益成本管理一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个标准之一。加强成本管理更有效地降低成本...
中层管理人员个人精益管理工作计划;2012121821:52:36原创评;2、用精益管理的理念促进管理水平的提高;中层管理人员个人精益管理工作计划2012121821:52:36原创评论:0点击:2按...
引言神东车辆管理中心主要负责神东煤炭集团公务用车、特种车辆、地面车辆及驾驶员的集中管理,主要业务为承揽公司公务接待、特种作业吊运、客货两运,员工通勤车辆监管,负责公司地面车辆购置、维修、调剂、报废等过...
车间质量管理月安全生产工作目标管理实施方案为了贯彻落实《安全生产法》、《博莱特安全生产管理规定》,切实加强我车间2006年安全生产工作,根据《兴国县安全生产一票否决制度考核办法》,特制定本实施方案。一...
们生产一中心更要时时刻刻、事事处处牢记“以人为本、安全生产”的活动主题,以安全之桨,驾平安之舟。为此,我们决心努力做到以下几点:一要突出一个“全”字,也就是要全员参与。安全生产,人人有责;一人违章,众...
生产部各车间的防火要求1.各车间的火灾危险性各车间内有大量的原料、半成品、刨花、锯末、pvc、抹机水、油漆等可燃物,遇到火源极易着火;砂轮、焊接等,对火花控制不好容易发生火灾;机械轴承、皮带摩擦生热或...
生产车间生产部2011年工作总结伴着新年欢快的气氛,2011年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以...
机械加工工厂生产车间生产实习报告——个人发展与企业环境这两个星期的生产实习,主要是到机械加工工厂生产车间里面实习。其中有,塑胶模具厂,模具至少厂,还有车桥厂,甚至连世界上闻名的柳工都去过了。我从原来对...
人的生命安全是第一位的,没有了生命人就没有了一切,生命出现了残缺和伤残,生命的过程是凄凉的、沉重的。煤矿是高危行业,井下恶劣的环境,潜藏着不安全的隐患,随时都有可能对职工造成身体的创伤,因此说煤矿工人...