引言神东车辆管理中心主要负责神东煤炭集团公务用车、特种车辆、地面车辆及驾驶员的集中管理，主要业务为承揽公司公务接待、特种作业吊运、客货两运，员工通勤车辆监管，负责公司地面车辆购置、维修、调剂、报废等过...
下载:362014年精益化管理提升的工作计划.doc2014年总装部精益化管理提升工作计划为继续深入推进精益化管理工作，现于《2013年总装部精益化管理工作计划》基础上，结合总装部精益化推进工作完成情...
下载:2013年精益化管理工作计划89.doc2013年总装部精益化管理工作计划为全面推进精益化管理工作，以提高生产效率为方向，减少浪费，消除无效劳动，现结合总装部具体现状，制定2013年总装部精益化...
运输、通关、收汇环节在出口业务的流程中占有的位置，在这三个环境进行精准管理才会使出口业务更顺利。精益管理货物的运输通常货物在订舱、产装或装箱过程中出现问题，所以，如货主把货物运到泰国曼谷，其货运代理应...
供电企业“线损管理年”活动实施方案线损率是供电企业一项的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的途径。国网公司将200...
推行精益化管理争做知识型职工——公司事迹材料现任公司办公室主任，兼工会副主席、女工部主任。主要负责公司工作、推进企业文化建设和女工部的工作。近几年来，在公司大力创建学习型企业文化之际，勤于学习，严于律...
时光如水，匆匆中冬已将去。回顾2004年的点点滴滴，百般滋味，俱上心头，其中既有拼搏的汗水，艰难的泪花，也有喜悦的欢笑，奋斗的荣光。在这一年之终，瞻望未来，期盼我们c线能得到更好的发展，终平静心绪，把...
线损率是供电企业一项的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的途径。国网公司将年定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线...
调度中心精益化管理工作汇报材料为落实华润集团《关于开展精益管理主题工作的通知》以及华润燃气精益管理工作启动会精神，深入贯彻内涵式增长的发展战略，股份公司制定了“精益管理”工作的方案。调度中心根据公司方...
安全生产月主题征文：践行精益化管理提升全员安全素质实践证明，安全工作只有起点、没有终点，安全管理没有最严、只有更严。改革发展越深化，安全工作的责任就越大。如何提升全员安全素质，促进矿井安全发展？笔者认...
学习6s精益化管理办法心得体会近日我队召开了关于如何在我队开展6s精益化管理办法推广活动，通过学习，我认识到6s精益管理细节决定成败。在日常工作中，我对我区队库房管理的基础工作以6s法做了一定归纳和建...
中层管理人员个人精益管理工作计划；2012121821:52:36原创评；2、用精益管理的理念促进管理水平的提高；中层管理人员个人精益管理工作计划2012121821:52:36原创评论：0点击：2按...
全新的成本管理方式精益成本管理一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个标准之一。加强成本管理更有效地降低成本...
电力公司“线损管理年”活动年工作总结今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《...
线损管理是供电企业的一项管理，也是公司降损增效的根本途径，2007年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保...
线损管理是供电企业的一项管理，也是公司降损增效的根本途径，年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展线损管理年活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，...
线损管理是供电企业的一项管理，也是公司降损增效的根本途径，2008年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保...
为全面提升公司线损管理水平，完善线损管理保障体系，根据“县供电企业电能损耗规范化管理标准”，结合公司的实际，制订2006年线损管理培训工作计划。一、培训指导思想以加强公司线损管理，提高职工业务技能和素...
文章标题：供电企业2006年上半年线损管理工作总结线损管理是供电企业的一项管理，也是公司降损增效的根本途径，2006年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健...
供电企业2012年上半年线损管理工作总结线损管理是供电企业的一项管理，也是公司降损增效的根本途径，2012年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线...
线损管理是供电企业的一项管理，也是公司降损增效的根本途径，年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出...
自推行精益化生产以来，车间环境发生了根本改观，生产流程达到进一步优化，技术经济指标大幅度提升，取得了显著的成绩。2004年精液硅量指数合格率达到98.28%，精液ao浓度连续三个月达到115g/l以上...
自推行精益化生产以来，车间环境发生了根本改观，生产流程达到进一步优化，技术经济指标大幅度提升，取得了显著的成绩。2004年精液硅量指数合格率达到98.28，精液ao浓度连续三个月达到115g/l以上，...
在供电企业内电力的输送和分配过程中，将会产生电能损耗和功率损耗，这些损耗简称线损。线损可分为固定损耗和可变损耗以及其它损耗。一、降低线损可以采取的技术措施(1)优化网络结构。忻城县供电公司现有35千伏...
自3月7日公司系统正式启动深入学习实践活动以来，作为县公司领导班子成员，我积极参加中心组和的各项活动，认真领会精神实质，大力解放思想，主动求实求变，坚持在实际工作学习实践。根据公司学习实践活动统一安排...
夯实设备管理基础促精益化管理水平变电专业精益化管理评价工作经验交流汇报材料（2015年1月30日）按照会议安排，下面由我汇报运维分分部变电专业精益化管理评价工作情况，不妥之处请批评指正。2014年运维...
2016年低保线与扶贫线两线合一实施方案为贯彻落实大会、扶贫开发工作会议和八届十二次全体会议精神，根据、《关于坚决打赢脱贫攻坚战的决定》，现就推行低保线与扶贫线两线合一，充分发挥低保制度兜底脱贫作用，...
感悟篇：“善于总结、勇于创新，以谦虚、认真的态度迎接美好的明天”。总结一年的工作，我丰富了自己的人生阅历，提高了自己的工作能力，锻炼了自身沟通能力和应对困难、自我调试的能力。在实践工作中间，不断积累、...
下载:精益办月度工作计划表(计划模板及.doc计划管理规定一、目的：为了打造职业化团队，提高员工职业化水平，从而提升部门整体绩效，使大家从中受益，故部门从2013年9月份开始导入pdca，实施计划管理...
下载:17机运科2014精益管理工作计划.doc2014年精益管理工作计划一、传播精益思想方面1、每月组织机运科各班队组负责人参加，内容主要是精益思想以及改善的专题讲座（或邀请老师讲授）。2、在机电例...