一、人事管理规章总则第一条目的:为使本公司员工管理有所遵循,特定本规则。第二条范围:(一)本公司员工管理,除遵照有关法令外,悉依本规则办理。(二)本规则所称员工,系指本公司雇用男女从业人员而言。雇用第...
一、根据劳动人事管理法规和精简、统一、效能的原则,进行内部机构的定岗、定员。二、厂中层干部实行考试考核竟聘制;一般管理岗位和技术岗位实行双向选择组合制;生产岗位和服务岗位实行优化劳动组合制。三、对全厂...
工厂人事工作计划(一)一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。今年的经营工作方针是:夯实基础狠抓质量强管理,构建和谐增收降耗创效益。企业管理的指导思想为:立足内部挖潜,打好基础,向管理要效益,走质量...
一年来,在局和上级的正确领导下,以及其他科室大力支持配合下,本科室工作有条不紊进行,现将2009年的工作作如下总结:一、公开考录工作始终贯彻“公开、平等、竞争、择优”和德才兼备的原则,面向社会实施“阳...
一年来,在局和上级的正确领导下,以及其他科室大力支持配合下,本科室工作有条不紊进行,现将200年的工作作如下总结:一、公开考录工作始终贯彻公开、平等、竞争、择优和德才兼备的原则,面向社会实施阳光作业,...
第一章总则第一条为进一步加强流动人员人事档案的管理,维护人事档案的真实性、严肃性,完善人才流动社会化服务体系,促进人才合理流动,根据《档案法》、《干部档案工作条例》及有关法律、法规,制定本规定。本规定...
植根生产一线,协调生产为企业飞速发展保驾护航我叫,1996年7月毕业,毕业后被分配到添加剂厂。参加工作七年间,我历任装置操作工,车间计量员,工段工艺员,分厂生产调度,分厂工艺员植根生产一线,协调生产为...
本人进入我厂参加工作已一年有余,在这一年中,我遵守厂纪厂规,遵守部门管理制度,在厂、部门领导的领导下工作一直认真主动,能够按时按量完成领导交给的任务,注重与同事们的业务技术交流、合作、以及关系的融洽,...
本人进入我厂参加工作已一年有余,在这一年中,我遵守厂纪厂规,遵守部门管理制度,在厂、部门领导的领导下工作一直认真主动,能够按时按量完成领导交给的任务,注重与同事们的业务技术交流、合作、以及关系的融洽,...
扎实工作,创新管理,建设现代化示范型工厂——第八冶炼厂2005年企管工作总结2005年,在公司、行政的正确领导下,第八冶炼厂实现了由建厂到一次性投产成功的辉煌跨越。企业管理工作从零起步,按照公司领导“...
一、工作目标为继续强化安全生产管理和监督,提高安全执行力。根据公司要求、结合我厂实际,在2010年我厂的安全管理工作中,要继续保持清醒头脑,以职业健康安全管理体系为指导,加强隐患的检查与,不断提升安全...
工厂目标管理半年工作总结范文2011年上半年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线...
上半年综合管理部在各位领导的大力支持下、在各兄弟部门的密切配合下,圆满完成了本部门所承担的各项任务。回首这半年来的工作,现小结如下:一、面对人员招聘工作中的空前困难,千方百计,努力工作,使员工队伍不断...
品质管理可用一个字来概括就是推,在工厂里要推动设计部门、工艺部门、生产部门、采购部门、公司领导层、品质部门内部甚至供应商乃至客户等来一起解决问题。品质管理还可用两个字来概括就是沟通,说到底解决问题就是...
半年质量工作总结品质管理可用一个字来概括就是推,在工厂里要推动设计部门、工艺部门、生产部门、采购部门、公司领导层、品质部门内部甚至供应商乃至客户等来一起解决问题。品质管理还可用两个字来概括就是沟通,说...
在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导能力和管理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来,每天的工作...
生产管理工作总结20年已接近年终,厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出厂在公司及厂经营班子的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯...
在冲压线管理组快有一年的时间了,本人在班组长的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了各项工作任务,在工作素质和思想方面都有了更进一步的提高.现将这年来取得的成绩和存在不足总结如下:一...
经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。2011年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科贯彻公司2011年努力打造opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力的方针,以制造部提高生产率、降低不良...
经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。2011年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科贯彻公司2011年努力打造opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力的方针,以制造部提高生产率、降低不良...
设备管理工作总结今年以来,在公司的正确领导下,通过设备全体员工的共同努力,公司的设备管理工作有了较大的起色,设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下:一、主要经济技术指标达到和超过公...
工厂安全管理年终工作总结铸魂立基固本安全生产是一项实打实、硬碰硬的工作,来不得半点虚假,必须是脚踏实地突出一个“实”字。厂自建厂以来就坚持在环境文化、管理文化、人文文化方面下功夫,积极践行“以人为本,...
为创造一个整洁、优美、方便、安全的厂区工作环境和保障员工身心健康发展,塑造企业形象,特此定制厂区公共场所管理规定。一、车辆管理(一)车辆进出1.所有进入厂区的机动车辆(含轻摩)应按警示标志减速缓行,进...
前言﹕经营企业并非作慈善事业﹐企业不赚钱是一种罪恶﹐企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标﹐非得有高效率的团队﹐高品质的产品﹐低成本的进料。团队成员需有﹕a经营企业不是第一﹐第二就要关闭﹔b成员要有...
为建立健全企业内部有效的激励和约束机制,提高企业的管理水平和整体效益,特制定本办法。一、目的和原则1.目的:为正确处理好、厂、员工三者之间的关系,认真完成厂的各项生产经营任务,实现年度奋斗目标。充分调...
今天,我厂召开2005年基层管理经验交流会。这既是一次管理经验的总结推广会,更是一次精细管理的动员推进会。这次会议的召开,对于树立精细管理理念,创新精细管理思路,破解管理难题,提升创新能力,全面开创我...
机械厂2005年经营管理考核方案为建立健全企业内部有效的激励和约束机制,提高企业的管理水平和整体效益,特制定本办法。一、目的和原则1.目的:为正确处理好、厂、员工三者之间的关系,认真完成厂的各项生产经...
一章总则1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制,现以劳动签约及有订立本规则,凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。2.因业务需要而延聘的特约人员,技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外...
(一)工厂为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本制度。(二)本制度所称安全管理,包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。(三)工厂安全管理,除依法令规定外,悉依本制度...
一、物资采购须凭计划单进行。其中生产用物资,由生产技术科根据库存定额作出计划,非生产用物资由所需单位作出计划,报分管厂领导审批同意后,由后勤服务中心统一安排采购。二、采购员根据计划单按照就地就近、质优...