销售人员每月业绩考核方案为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司广告业务的营销,维护公司的正常发展,特制定本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方式来评估考...
遵义县义务教育学校奖励性绩效工资考核方案(试行)20091229点击:1975根据省人民办公厅转发《关于义务教育学校实施绩效工资实施意见的通知》(黔府办发58号)和省教育厅《关于义务教育学校教师绩效考...
有限公司总部销售人员工资及销售奖励方案为充分的发挥我司销售部人员的工作积极性与主动性,并激发员工的创造性与拼搏性,以打造一支规范、高效、专业的营销团队,在制定完善的部门职责与规范的管理条例的基础上,也...
(.fanwen整理,欢迎转载)一、培训目的1、为什么要做出这样的培训?培训的初级目标就是通过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩。2、这样的培训能够得到一个什么样的效果?通过培训使销售人员掌握...
()信息技术有限公司销售人员工资待遇及销售管理制一、薪资、提成、职责一、目的:强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围:本制度适...
销售公司人员考核办法(一)考核指标:1、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。...
想到这个标题问题,源于一次分公司集会上一名同事的工作报告叨教。在一次非常普通的分公司月工作总结常会上,按照集会摆设,熬头项集会内部实质意义就是工作报告叨教。也许是对例行集会的习惯性思维或者是对常会的官...
近日小编了解到很多同学不太清楚演讲稿怎么写,因此为大家整理了一些优秀的演讲稿范文,请同学们参考。月日月日,公司(迪彩)组织我们到黄埔军校参加为期三天的军事拓展训练。在黄埔军训三天的训练中,一点一滴全历...
一、销售人员业绩考核制度和薪酬制度的基本内容业绩考核和薪酬计算是不同但又密切相关的概念,因此我们把两个概念放到一起进行穿插性的、综合性的分析是可行的。当今,企业对销售人员的业绩考核主要是对容易量化的定...
案例1:20世纪80年代初,福特汽车公司决定裁员,福特汽车首先制定的目标是财务部门裁减20%,即从500人减少到400人,而当这一计划目标达成时,却发现一个比自己规模小很多的日本公司马自达公司的财务人...
薪酬与考核制度第一章薪金第一条公司员工月薪分为基本工资、岗位工资、各种补贴、特别津贴及奖金。岗位工资根据各岗位的技能要求类别不同实行差别工资制。第二条根据公司各部门(岗位)的性、承担的风险与责任、岗位...
当自己敲击电脑键盘,握着冰冷鼠标的时候脑袋晕晕的,不管怎么样也应该给自己一个交代了,或者说给自己一个理由,让自己继续在这个销售行业继续呆下去的理由,所以还是忍着痛想着那一个让自己痛苦着并快乐着的一年,...
摘要:由于市场营销在各企业所体现的性和特殊性,确立了市场营销人员薪酬设计的位置。本文从薪酬概念及其影响要素的总体论述出发,对营销人员所特有的个性特征进行和营销人员薪酬设计性的阐述,总结归纳了市场营销人...
根据《红豆情网营销招聘说明》之规定,经你本人同意:一、你需每月完成如下任务:每月吸收40—60人以上免费注册红豆情网;吸收10—15人以上缴费注册红豆情网。二、每月吸收免费注册会员40人(必须是活跃会...
随着工资改革的不断推进,县单位从业人员劳动报酬有了较快增长。据劳动统计资料显示:年我县单位从业人员20521人,较上年同期增加271人,同比增长1.3%;从业人员劳动报酬55102万元,增加8419万...
区审计局助审人员薪酬管理办法(试行)为进一步加强审计队伍管理,提高服务效能,增强干事创业氛围,规范助审人员薪酬管理,根据《劳动合同法》和《广东省关于完善审计制度若干重大问题的实施意见》,参照市区绩效考...
公司中层管理人员绩效考核办法为了准确、及时、客观地反映中层管理人员的业绩,经公司研究决定,由公司人力资源部为公司所有实行年薪制的中层管理人员建立考绩档案。现将有关事项通知如下:一、人力资源部负责收集、...
一、考核准则1、本着公平、公正、公开和易于操作的原则,以客观考核和民主考核,他评与自评相结合的办法进行考核。2、该考核办法由各校行政会领导组织实施。3、考核步骤由定期检查、平时抽查和学期评议组成。4、...
县供销社工作人员绩效考核实施方案为了了解识别、公证、评价、督促、激励和合理使用工作人员,特制定本方案。一、工作制度1、坚持上班签到制度,全体工作人员每天上班都要由本人自觉签到,按时上下班,不得迟到早退...
为了了解识别、公证、评价、督促、激励和合理使用工作人员,特制定本方案。一、工作制度1、坚持上班签到制度,全体工作人员每天上班都要由本人自觉签到,按时上下班,不得迟到早退旷工。有事有病向值班领导请假,出...
教务人员考核评估方案(试行)一、评估指标一级指标二级指标权重得分自评总评㈠思想组织制度建设24分1.以教学为中心,质量强,教学氛围好。42.教务处设岗合理,职责明确。43.教务处每学期有详细的工作计划...
一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法:1、所有人员均采取自我述职报告和上级...
一、编辑人员职责1、了解业界动态,做好选题;了解作者队伍,丰富刊物内容;了解读者要求,注重互动效果;2、按年度工作计划,完成每月的采编任务;3、每位编辑每期送审发稿量不少于20页,采用应不少于15页(...
科技局工作人员平时考核工作实施方案为进一步改进工作作风,加强局系统工作人员日常管理,客观评价工作人员工作实绩,发挥平时考核在定期考核中的基础作用,根据有关精神,结合局系统实际,制定本方案。一、考核原则...
为了全面准确的评价我单位公务人员2010年度的工作业绩和工作效能,便于利用“公务人员绩效考核管理系统”对单位公务人员进行考评,根据《郑州市二七区公务员和事业单位工作人员年度绩效考核方案(试行)》的规定...
销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。销售经理绩效考核的原则:公平严格的原则;结果公开的原则;结合奖...
技校年度教学人员目标考核绩效分配方案提要:高考奖根据学校对教学工作考核的等级计奖,如核定为合格等次,奖金总额为2万元,如核定为优秀等次,奖金总额为3万元更多内容源自绿化技校年度教学人员目标考核绩效分配...
职校年度教学人员责任目标考核方案提要:考核采用100分制,分为优秀、合格、基本合格三个等级,90分以上(含90分)为优秀,80分以上(含80分)为合格,80分以下为基本合格更多精品来自简历职校年度教学...
教辅人员考核方案一(10分)(一)职业道德(4分)(1)不捕风捉影、拨弄是非;同事之间不互相谩骂、殴打;(2)上班时间不打牌、不玩游戏,不做与教学无关的事;(3)不体罚或者变相体罚学生;(4)不...
9工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案一、总则为激发员工潜能,更好的工作,促进优秀员工脱颖而出,为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现,特制定本方案。二、考核周期根据外出施...