建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理...
下载:项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经.doc本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完...
施工项目经理抄写心得体会通过抄写,我懂得了的更深刻、更具体的涵义,也理解了抄写的必要性。我的体会主要有以下几点:一、加深理解性质、指导思想和奋斗目标总纲部分,开篇就指出性质,非常切合我们的历史发展和现...
作为一名煤矿机电管理工作者,我深感以前工作的不足,根据公司文件精神,本人对今后的煤矿机电管理工作将通过以下几个方面完善。一、加强安全教育和培训力度煤矿安全是一个系统工程,无论是管理者、职工、还是安全监...
根据学校安排,我于20年3月2日到福建鑫泰建筑有限公司承建的漳州市丽园广场一期工程进行建筑施工及管理实习,这是一个让我了解建筑施工的好机会,让我更深一步的了解理论与实际的差别。紧张的两个月的实习生活结...
建筑工程公司项目部施工生产总结及明年施工生产计划一.年施工生产总结项目位于市区,小区由8栋高层和地下车库、会所等建筑物组成,总建筑面积18.2万平方米。由市房地产开发有限公司筹资建设。项目自上场以来,...
摘要:随着我国加入wto步伐的加快,全球化和信息化趋势日渐明显。作为我国的传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战,建筑企业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平,已成为迫切需要解决的问题。本文就信息技术...
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是pc...
项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础,组建一个以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中,项目经理部对外代表公司实现合同履约,对内通过降低成本,实现赢利。成本...
电力施工项目管理之我见当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各...
[摘要]项目施工安全管理贯穿整个施工过程,是项目管理工作的重中之重,施工安全以“安全第一,预防为主”为指导方针,需要领导重视、全员参与,采取有效措施,确保安全管理目标的顺利实现。本文对项目施工的安全管...
1引言《安全生产法》于2002年11月1日起正式实施。为了配合这部法律的贯彻落实,于2003年11月12日针对建设行业颁布了《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《安全条例》),并于2004年2月1日...
项目施工安全管理就是运用现代管理的科学知识,针对项目特点对安全生产工作进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动,实现生产过程中人与机械设备、物料、环境物和谐,达到安全生产的目的。而在项目安全...
又到一年岁末时,十三项目部即将迎来一周岁的生日,而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。08年对于整个来说都是一个特别的年份,奥运的喜与地震的悲,神七的升与经济的降,一正一反,正好演绎着这个年份悲...
奥林国际公寓二期工程施工现场保安管理方案基本情况:奥林国际公寓二期工程施工现场正处于初级阶段,打桩工程已经结束,已进入基础施工阶段。施工现场已布置围墙,但部分围墙下方存在空隙,外来人员、拾荒者、偷盗分...
项目管理责任合同书甲方:市建筑工程有限公司(以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方)根据乙方申请,甲方同意按公司项目管理办法,将工程项目交由乙方组织施工。为了加强工程综合管理,进一步明确甲乙双方的责、权、...
建筑工程项目施工技术管理规定为加强本项目施工技术管理,推动施工技术管理工作健康有序地进行,为工程质量提供有力的保障,依据建筑公司的管理规定,结合本项目的实际情况,制定此规定。1、本工程施工技术管理实行...
施工企业项目成本控制管理的探讨校08建本毕业生杨平摘要:增强成本控制要从体制和机制上解决问题,要从项目成本的全方位管理着手。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及...
项目施工总结范文1一、施工现场标化管理是建筑行业的必然选择一个施工现场是否进行标化管理,在很大程度上决定了项目的成败。不执行标化管理,现场就会出现一团糟,文明施工也达不到要求,安全隐患也会层出不穷,施...
文章标题:大道项目安全文明施工管理工作总结集团建设工程有限公司承建的大道排水改移系统工程位于市中心城区,是各地游客来汉旅游的必经之路,周围商厦林立、金融机构和居民小区星罗棋布,车流、人流量都较大,同时...
公司项目施工管理工作总结一、工程项目完成情况不理想从2月份我负责废油再生项目开始,一直都不顺,开始计划施工时间15天,结果从2月份一直拖到6月份,才完工正式开车。工期延误主要原因如下:1、施工队伍人员...
随着基础设施建设事业的迅速发展,一些业主的建设项目投资越来越大,相应的首先是基础设施的投入也越来越大,一般来说,小的几百万元,大的上亿元,随着社会的发展和精品工程的要求不断提高,建筑施工的技术以及监控...
工程管理个人工作总结两年的工作经验里,使我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对...
施工项目部技术和技术管理总结;本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面,因为;当然,这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于;从宏观上讲,我认为技术质量管理从某种意义上来说要;因为没有管理就会非常...
为保证工程顺利实施,保障项目业主的合法权益,根据有关法律、法规规定,结合装饰有限公司(以下简称甲方)企业管理制度的规定,甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人(以下简称乙...
受公司领导的委托,下面我就加快各项目部完工项目闭合管理讲几点意见。一、增强对完工项目实施闭合管理性的认识2008年以来,由于世界经济危机的爆发和持续蔓延,给世界经济带来了重大影响。2009年,我国率先...
文件编号:工程施工项目管理制度批准:审查:编制:实施日期:二0一六年六月公司施工项目管理制度第一章总则第一条为提高公司施工项目管理水平,保证施工项目按合同要求,保质保量按期完成,特制定本制度。第二条本...
工作总结自2011年10月以来,本人在有限公司领导们的正确领导下,认真执行项目管理制度,紧紧围绕公司的工作方针,强化管理,开拓进取,较为出色的完成了各项工作任务。经过今年的努力,使自己在工程项目管理方...
2009年,转瞬即逝,但回想刚到客户现场时的不知所措,却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里,我们经历了酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习到了很多项目管理和质量控制的知识,同时在平时的工作中...
项目管理个人工作总结与心得体会2011年,转瞬即逝,但回想刚到客户现场时的不知所措,却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里,我们经历了酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习到了很多项目管理和质量...