一年来,作为城区营销部负责人,以和思想为指导,在局(中心)的正确领导下,认真贯彻执行上级下达的各项方针政策,始终坚持以经济效益为中心,以“决战网建”为动力,竭力追求“三满意”,加强部门管理,脚踏实地,...
烟草专卖局(分公司)营销部年度述职述廉报告发言市局考核组、根据上级要求和统一安排,全市系统各单位的班干部子成员要向市局考核组和单位全体干部职工进行述职述廉,接受公开监督。下面,我代表市局(营销部)及我...
烟草专卖局(分公司)营销部年度述职述廉报告2006年度述职述廉报告市局考核组、根据上级要求和统一安排,全市系统各单位的班干部子成员要向市局考核组和单位全体干部职工进行述职述廉,接受公开监督。下面,我代...
市局考核组、根据上级要求和统一安排,全市系统各单位的班干部子成员要向市局考核组和单位全体干部职工进行述职述廉,接受公开监督。下面,我代表市局(营销部)及我个人,就述职述廉情况向市局考核组及全体干部职工...
烟草专卖局(分公司)营销部年度述职述廉报告2006年度述职述廉报告市局考核组、根据上级要求和统一安排,全市系统各单位的班干部子成员要向市局考核组和单位全体干部职工进行述职述廉,接受公开监督。下面,我代...
文章标题:烟草局营销部办公室个人述职报告我从事办公室的工作已有数个年头,办公室的工作是“日计有余,岁计不足”,每天看起来忙忙碌碌,年末回想却总觉得没有做什么值得一提的大事。因为在办公室主要从事的是服务...
烟草专卖局营销部上半年度述职述廉报告文章摘要:科学定量是有序供货、掌控市场的必要手段,我们一是做到“三个结合”:月供货总量与单品牌限量相结合,实际销售能力与发展潜力相结合,客户定量告知与严格修改审批相...
烟草专卖局营销部年度述职述廉报告文章摘要:我们把服务贯穿到全过程,不搞形式,不走过场,扎扎实实地做好客户关系管理,把服务顾客的放在首位,着力提高客户的满意度,夯实网建基础。我们通过设立客户服务热线,架...
推荐阅读:积极调整服务策略,在积极引导,推介品牌的同时,手把手现场教零售户卷烟防霉度夏知识和技术,并印制了1500多份友情提示卡片发放到辖区经营户手中,把零售户的事,当作我们烟草自己的事,把零售户的利...
>>【】:述职报告是指各级各类工作人员,主要是向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。近日小编了解到很多...
尊敬的各位领导、各位同仁:今天在市局领导的亲自指导下,召开了这次述职大会。这对我们承前启后,全面完成各项工作起到极大的推动作用。襄城局(营销部)在市局的正确领导下,在地方和市局各职能部门的大力支持下,...
烟草局营销部2012年下半年述职报告尊敬的各位领导、各位同仁:今天在市局领导的亲自指导下,召开了这次述职大会。这对我们承前启后,全面完成各项工作起到极大的推动作用。襄城局(营销部)在市局的正确领导下,...
烟草营销部述职述廉报告各位领导,2012年是公司生产运行的第二年,也是营销部发展的关键之年,作为营销部主任,我深感如履薄冰、责任重大,营销部在公司的正确领导下,围绕卷烟上水平和创建优秀打叶复烤企业的目...
尊敬的各位领导、,大家好:今年来,在厂部的正确领导下,紧密配合经理,和营销三部全体,扎实开展团队建设、夯实基础管理、建设市场终端等各项工作,取得了一定成效。按照安排,现将本人2015年以来的思想和工作...
烟草局(营销部)股级岗位竞聘报告大家好!随着烟草行业人事制度改革的不断深入,市局推出了在县级局(营销部)实行股级岗位竞争上岗,一般岗位双向选择的改革新举措。我个人认为,此举对充分调动广大烟草干部职工的...
烟草局(营销部)股级岗位竞聘报告大家好!随着烟草行业人事制度改革的不断深入,市局推出了在县级局(营销部)实行股级岗位竞争上岗,一般岗位双向选择的改革新举措。我个人认为,此举对充分调动广大烟草干部职工的...
烟草专卖局(营销部)许可证管理自查报告根据《市局(公司)开展烟草专卖许可证管理再自查的通知》精神,区局(营销部)立即行动在前期自查的基础上开展再自查,严格按照《烟草专卖局办公室关于开展2016年烟草专...
各位领导、各位同事:回顾2010年。自我鉴定:1年多以来,在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理...
工作总结做的好可以给你的工作画上一个完美的句号,做得不好,或者是对你所做的工作阐述不当,可能会抹杀掉你的工作能力和表现,对于你将来的发展很不利,所以,为了写一份好的工作总结,不要犹豫,赶紧到出国留学瞧...
伏案沉思,一年来,作为城区营销部负责人,以和思想为指导,在局(中心)的正确领导下,认真贯彻执行上级下达的各项方针政策,始终坚持以经济效益为中心,以“决战网建”为动力,竭力追求“三满意”,加强部门管理,...
尊敬的各位领导、各位同事:大家好!按照公司的要求,现将一年来的工作情况向考核小组和员工代表述职如下:充满机遇和挑战的已然过去,我作为某某区副职,主要协助部门正职主抓经营发展工作,在市公司的正确指导下,...
尊敬的各位领导、各位同仁:今天在市局领导的亲自指导下,召开了这次述职大会。这对我们承前启后,全面完成各项工作起到极大的推动作用。襄城局(营销部)在市局的正确领导下,在地方和市局各职能部门的大力支持下,...
以规范求效益以创新促发展2005年是我局(营销部)转变思路、奋勇争先、再创佳绩的一年。全体干部职工在岳阳市局(公司)以及市委正确领导和关心支持下,以和思想为指导,认真贯彻落实、十六届全体会议、全体会议...
2006年,我局(营销部)在上级主管局、县委正确领导及各兄弟单位的大力支持下,克服经济指标重,规范管理要求高等诸多困难,继续遵循“以规范促发展,靠服务增效益”的企业理念,求真务实、迎难而上,“三个文明...
烟草局营销部创建文明单位工作总结近年来,我局(营销部)文明创建工作以和思想为指导,深入贯彻及烟草系统文明创建工作会议精神,紧紧围绕企业经济建设,始终坚持“狠抓基础、稳中求进”的行业指导思想和“网建全面...
2005年,我局(营销部)在上级主管局、县委正确领导及各兄弟单位的大力支持下,克服经济指标重,规范管理要求高等诸多困难,继续遵循“以规范促发展,靠服务增效益”的企业理念,求真务实、迎难而上,“三个文明...
大家好!随着烟草行业人事制度改革的不断深入,市局推出了在县级局(营销部)实行股级岗位竞争上岗,一般岗位双向选择的改革新举措。我个人认为,此举对充分调动广大烟草干部职工的积极性,创造公开、平等、竞争、择...
市局信息工作情况汇报我局(营销部)自2004年开始实行“三集中”管理,与全市系统保持统一营销网络模式。两年来,在省局及市局信息中心正确领导和关心支持下,信息工作紧紧围绕以安全为基础、以服务为中心这两个...
2005年,我局(营销部)在上级主管局、县委正确领导及各兄弟单位的大力支持下,克服经济指标重,规范管理要求高等诸多困难,继续遵循“以规范促发展,靠服务增效益”的企业理念,求真务实、迎难而上,“三个文明...
市局(有限公司):今年以来,在市局(有限公司)的正确领导下,区局(部)深入贯彻落实,紧紧围绕市局(有限公司)“1123”总体指导思想和“打得牢,走得快,站得稳”的“三步走”战略思路,以建设“严格规范、...