尊敬的各位领导、各位代表:大家好!按照办公室a办[2012]67号文件要求,我代表国税局税源管理一科对我科的2013年工作进行述职,请领导和代表们评议。第一部分:基本情况我科室共有干部职工19人,其中...
绩效分析(讲评)报告(二零一六年一季度)2016年第一季度,税源管理科认真总结2015年绩效管理工作中的不足,紧密结合工作实际,细化指标,完善标准,强化绩效管理责任,认真落实个人绩效管理工作,有效推动...
教育局绩效管理实施的经验材料近年来,市教育局认真贯彻市委、关于开展绩效管理工作的部署,进一步增强争先创优、科学发展、责任落实,把绩效管理作为深化效能建设的保障,作为推进教育事业发展的抓手,作为加强作风...
你正在浏览的经验材料是财政局绩效工资管理的经验材料报告近几年来,我局认真贯彻落实,以积极参加组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统...
6财政绩效管理工作经验交流材料近几年来,我局认真贯彻落实,以积极参加组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接...
突出“三讲”严治队文明创建树新风近几年来,税务局紧紧围绕“依法治税,从严治队,科技加管理”的工作思路,坚持以组织收入为中心,以创建文明系统为契机,切实加强思想工作,努力建设服务型国税,取得了显著成效,...
构筑精品工程建设文明国税我局现有干部职工人,其中在职人员人,担负着全县个乡镇共计户纳税人万元国税收入的征收管理工作。近几年来,我局始终秉承服务经济、服务社会、服务纳税人的理念,围绕税收中心,致力文明创...
近年以来,我局按照市综治委关于营建平安的工作要求,以“十六”大精神和为指导,结合我局工作实际,积极开展综合治理工作,全力维护国税和职工住宅区的安全稳定,确立了加强领导抓责任,强化教育抓提高,建全机制抓...
创建“四型”再展国税风采不了解国税的人说:国税拥有高大雄伟的办公大楼,优美舒适的办公环境,真风光。了解国税的人说:国税拥有一个开拓创新、团结奋进的,一支过硬、业务熟练、作风优良、执法公正的坚强队伍,真...
2008年,县国税局认真落实部署,紧紧围绕国税工作实际,进一步强化新时期税收宣传工作。全系统上下联动,群策群力,坚持创新形式,不断拓展内涵,全方位营造税收“大宣传”氛围,多层次打造税法“大普及”格...
突出三讲严治队文明创建树新风近几年来,税务局紧紧围绕依法治税,从严治队,科技加管理的工作思路,坚持以组织收入为中心,以创建文明系统为契机,切实加强思想工作,努力建设服务型国税,取得了显著成效,不仅...
区国税局票证管理中心2001年10月组建,现编制人,其中女人,女占全中心人员的%,主要担负辖区六千多户纳税人的的计划、领用、发售和管理。2004年度,他们围绕“青春献税收,文明建功业”这一主题,把...
市国税局进出口税收管理分局经验交流材料与时俱进创新发展近年来,——国税局在基层中大力推广工作目标管理责任制,实践证明,推广工作目标管理,对于加强思想、组织、作风建设,提高队伍素质,落实,促进税收业务工...
推荐阅读:组织税收收入,保障财政来源是税收工作的基础。只有不断提高税收源泉控管水平,才是规范税收执法的目的所在。该局首先加大了科技投入,提高税收信息化水平。先后应用了几十项税收管理的应用软件,加强了与...
我主要根据一年来的工作体会,简单说一下我对绩效管理的理解,以及开展绩效管理的几个阶段应该注意的问题。一、什么是绩效管理绩效一词最早源于工商企业界,他所具有的多重含义比效率、效能更能真实的反映和评价的表...
县国税稽查局作为一个执法单位,一年来,认真围绕全县经济建设中心,自觉接受县关键岗位重点监督、绩效考评与社会各界监督,始终坚持“依法稽查、文明执法”,做到执法与服务并举,逐项抓好各项工作落实。一年来,稽...
我科2013年总体工作思路是继续围绕“明了办税、方便办税、愉快办税”的目标,探索以标准化的手段推进办税服务规范化,以信息化的手段推进纳税服务现代化,以社会化的手段推进纳税服务公益化,以个性化的手段推进...
今年以来,国税局按照上级加强个人绩效管理的要求,结合自身实际,着力推进个人绩效纪实规范化,为全面评价干部职工履职情况、准确实施个人绩效考评提供有力支撑。一是统一思想认识。通过全员培训、“每月一课”等方...
国税局2016年绩效考核指标工作自查报告我局根据《关于做好2016年全市绩效考核和重点民生实事年终评估验收工作的通知》(邵绩办发〔2016〕7号)文件要求,对市绩效办下发的绩效考核方案和指标进行了责任...
2008年,我们在试点税收执法责任制中,积极探索,大胆创新,自主研发了电子绩效考核系统,有效推动了各项工作再上新台阶。2008年,我们被省局评为“建设先进单位”,并荣获市局和应城市直2008年度目标考...
市强化目标管理绩效考核的经验交流材料市紧紧围绕决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设,不断加强和改进目标管理绩效考核工作,充分发挥考核“指挥棒”作用,有效调动了全市上下抓工作落实的积极性和创造性...
文章导读:坚持日常监督与定期考核齐抓。对公共考核部分,一方面,我们成立了由监察室牵头,办公室、人教股等部门配合的督查工作小组,对分局、股室和干部个人进行定期督查;另一方面,依托信息化,建立了工作日志和...
财政绩效管理工作经验交流材料近几年来,我局认真贯彻落实,以积极参加组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、...
近几年来,市税务局局在省国税局和市委正确领导与大力支持下,以为指导,牢固树立经济税源观,促进地区经济发展;坚持依法治税,从严带队,强化征管,优化服务;加强队伍建设,深化征管改革,积极推进税收信息化...
2013年,在市委、和省国税局的正确领导下,全市国税系统深入学习精神,坚持以依法组织收入为中心,以落实依法行政和强基减负为抓手,以深化学习力、凝聚力、执行力、创新力、公信力为保障,真抓实干,迎难而上,...
国有资产监督管理局2017年绩效管理实施方案为贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,进一步突出科学导向,不断增强及其干部队伍的履职力、执行力、公信力、创造力,根据《县人民关于印发lt20...
将绩效评估与绩效管理之间是存在很大差异的,不要将绩效评估或评价等同于绩效管理,两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,你面临的将是失败。绩效管理...
对于不少人来说,我们嘴上讲的是“绩效管理”,实际上心里想的、手头做的是“绩效考核”,不信,看一看案例:“王君给我们的启示”个案介绍:王君最近情绪糟糕透了,坐在办公室,冲着墙上那张《年度销售统计表》不断...
1、把狠抓税源管理工作作为税收征管工作的重中之重对市国税局下发的“通辽市税务局税源管理办法”及25个相配套的制度、办法,我们都认真进行了学习和研讨,并进行了长远规划。一是对税源管理工作采取属地管理与分...
企业绩效管理中绩效沟通的研究专业:人力资源管理班级:姓名:指导教师:摘要:随着市场经济竞争的加剧,知识经济的时代已经到来,现代企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发,而人力资源管理的重中之重就是绩效...