自推行精益化生产以来，车间环境发生了根本改观，生产流程达到进一步优化，技术经济指标大幅度提升，取得了显著的成绩。2004年精液硅量指数合格率达到98.28%，精液ao浓度连续三个月达到115g/l以上...
总经理2022年精益管理项目启动会讲话为把精益管理工作做好，我再强调几点。一是端正态度。态度决定一切，这句话是当年中国男子足球队主教练米卢常说的一句话。还有一句话叫快乐足球。米卢先生用这两句话把中国男...
自推行精益化生产以来，车间环境发生了根本改观，生产流程达到进一步优化，技术经济指标大幅度提升，取得了显著的成绩。2004年精液硅量指数合格率达到98.28，精液ao浓度连续三个月达到115g/l以上，...
推行精益化管理争做知识型职工——公司事迹材料现任公司办公室主任，兼工会副主席、女工部主任。主要负责公司工作、推进企业文化建设和女工部的工作。近几年来，在公司大力创建学习型企业文化之际，勤于学习，严于律...
调度中心精益化管理工作汇报材料为落实华润集团《关于开展精益管理主题工作的通知》以及华润燃气精益管理工作启动会精神，深入贯彻内涵式增长的发展战略，股份公司制定了“精益管理”工作的方案。调度中心根据公司方...
下载:362014年精益化管理提升的工作计划.doc2014年总装部精益化管理提升工作计划为继续深入推进精益化管理工作，现于《2013年总装部精益化管理工作计划》基础上，结合总装部精益化推进工作完成情...
下载:2013年精益化管理工作计划89.doc2013年总装部精益化管理工作计划为全面推进精益化管理工作，以提高生产效率为方向，减少浪费，消除无效劳动，现结合总装部具体现状，制定2013年总装部精益化...
运输、通关、收汇环节在出口业务的流程中占有的位置，在这三个环境进行精准管理才会使出口业务更顺利。精益管理货物的运输通常货物在订舱、产装或装箱过程中出现问题，所以，如货主把货物运到泰国曼谷，其货运代理应...
夯实设备管理基础促精益化管理水平变电专业精益化管理评价工作经验交流汇报材料（2015年1月30日）按照会议安排，下面由我汇报运维分分部变电专业精益化管理评价工作情况，不妥之处请批评指正。2014年运维...
安全生产月主题征文：践行精益化管理提升全员安全素质实践证明，安全工作只有起点、没有终点，安全管理没有最严、只有更严。改革发展越深化，安全工作的责任就越大。如何提升全员安全素质，促进矿井安全发展？笔者认...
引言神东车辆管理中心主要负责神东煤炭集团公务用车、特种车辆、地面车辆及驾驶员的集中管理，主要业务为承揽公司公务接待、特种作业吊运、客货两运，员工通勤车辆监管，负责公司地面车辆购置、维修、调剂、报废等过...
学习6s精益化管理办法心得体会近日我队召开了关于如何在我队开展6s精益化管理办法推广活动，通过学习，我认识到6s精益管理细节决定成败。在日常工作中，我对我区队库房管理的基础工作以6s法做了一定归纳和建...
2022年推进监督具体化、精准化、常态化学习心得体会推进监督具体化、精准化、常态化，是报告提出的明确要求。作为派驻机构，学习贯彻精神，就是要，坚决，围绕国之大者，发挥派的权威和驻的优势，在监督严细深实...
全新的成本管理方式精益成本管理一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个标准之一。加强成本管理更有效地降低成本...
摘要：追求利益最大化是企业存在根本目的，“改善”则是当前最适合我国企业实际获得最大利益的方法，而精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的“改善”现场的最强有力武器。本文从急需“改善”的企业现场出发，较系统...
文章标题：精益生产方式中的零缺陷品质管理方法精益生产方式中的零缺陷品质管理方法.质量是企业的生命，这一命题被许多优秀的企业奉为金科玉律，这些企业也因为信奉质量哲学，成为了举世瞩目世界级跨国公司。这些公...
时光如水，匆匆中冬已将去。回顾2004年的点点滴滴，百般滋味，俱上心头，其中既有拼搏的汗水，艰难的泪花，也有喜悦的欢笑，奋斗的荣光。在这一年之终，瞻望未来，期盼我们c线能得到更好的发展，终平静心绪，把...
2011年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、素质等各方面都有了进一步的认识和提高，...
感悟篇：“善于总结、勇于创新，以谦虚、认真的态度迎接美好的明天”。总结一年的工作，我丰富了自己的人生阅历，提高了自己的工作能力，锻炼了自身沟通能力和应对困难、自我调试的能力。在实践工作中间，不断积累、...
精益生产工作计划课程大纲课程背景：随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪...
精益生产2009年度总结；制造部；内容介绍；一、09年车厢部精益推进目标；二、以目标为导向的精益标准建设三、工作业绩及收获；车厢目标；目标方向：以劢厢物流持续改进为目标；目标分解；以劢厢物流持续改进为...
中层管理人员个人精益管理工作计划；2012121821:52:36原创评；2、用精益管理的理念促进管理水平的提高；中层管理人员个人精益管理工作计划2012121821:52:36原创评论：0点击：2按...
2011年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、素质等各方面都有了进一步的认识和提高，...
6月下旬，我参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议,也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层...
6s精益管理~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学习，让我受益非浅，公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能...
精益生产理论学习总结；精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有；一.改善的；1.改善行动的20守则；在这次培训的课程上,许老师先给我们写了改善行动的；(1)好就是不好，不好就是好，要能永无止境...
今天的精益生产推进动员大会，涉及的人员到班组长一级，范围很广。为什么要在全集团范围内、特别是在制造这个领域内全面开展精益生产活动？我想讲五点意见。第一，关于宗申对精益生产、精良制造、精细管理的执着追求...
5公司精益生产体会如果让我用一句话来概括精益思想的话，那就是杜绝一切形式的浪费。在接触这个概念之前，我们身处周遭的环境，感觉不到任何的问题，但真正开始了解精益的概念之后，发现我们实际上是生活在浪费的海...
下载:精益办月度工作计划表(计划模板及.doc计划管理规定一、目的：为了打造职业化团队，提高员工职业化水平，从而提升部门整体绩效，使大家从中受益，故部门从2013年9月份开始导入pdca，实施计划管理...
下载:19精益标兵申请.doc精益制造标兵申请表本人于2011年7月入厂，2012年3月作为综合工段的一名多能工派往山东多功能汽车厂从事新工厂的基础建设与整车验证工作。现在为总装部综合四班一名装配工，...