桃益公路(段)建设管理养护实施方案(讨论稿)为进一步巩固桃益公路(段)建设成果,全面提升桃益公路管理养护水平,实现桃益公路管理养护规范化和常态化,根据有关法律法规及市、一江三路整治相关文件精神,结合桃...
乡镇2017年新时期精准扶贫精准脱贫实施方案为深入贯彻落实、省、市关于扶贫攻坚工作部署,按照新区、管委会对精准扶贫工作的要求,结合《镇新时期精准扶贫精准脱贫三年攻坚实施意见》,全力实施精准脱贫攻坚行动...
为切实加快精准脱贫,全面完成我村2017年贫困人口减贫任务,根据乡下达给我村2017年建档立卡贫困人口扶持项目资金计划安排,我们深入调查研究,与建档立卡贫困户见面,因户施策,措施到人,针对每个贫困户家...
煤矿2007年班组建设实施方案为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发[2007]60号文件精神,进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,为我矿安全生产和改革...
班组是企业的细胞,班组的安全工作,是企业安全生产的基础。为贯彻落实市、县关于安全发展的思想,加强班组安全建设,促进企业安全生产,努力保障职工的生命安全与身体健康,结合安康杯竞赛与公司创一流活动,在全公...
文章标题:煤矿综采一队班组建设实施方案班组建设实施方案网更多原创为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发[2008]60号文件精神,进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚...
开拓队建设五好班组实施方案为了增强全员的安全和提高安全管理水平,贯彻落实我矿推广学习白国周班组管理办法进一步加强我矿班组建设的活动方案,实现班组规范化管理、标准化建设,进一步开拓班组建设的新局面,夯实...
班组建设是企业治理的基础,是治理链条中的实施终端。班组执行力的强弱,直接关系到生产能否安全稳定,效益能否不断提升,核心竞争力能否持续增强。近多年来始终坚持开展“青年文明号”创建等活动。随着市场经济体制...
13灵新煤矿综掘二队“五型”班组建设实施灵新煤矿综掘二队“五型”班组建设实施方案;灵新矿综掘二队2009年元月1日;生产准备队“五型”班组建设;实施方案;为进一步充分发挥班组建设在生产经营管理工作中的...
为了扎实有效地开展班组创建活动,根据《业公司班组建设实施方案》的精神,结合本站工作性质,特制定房产管理站班组建设实施方案。一、?成立创建班组建设领导小组组长:成员:创建班组综合班家属班公寓楼班大临站班...
?班组是企业的细胞,是企业文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织,是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。为进一步加强班组安全生产建设,按照盛远发【2010】19号文,《关于学习“白...
开展“五型”班组建设竞赛活动实施方案提要:为加强领导,成立公司“五型”班组建设竞赛活动领导小组。在建设学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型班组方面取得突出成绩。更多精品源自试题开展“五型”班组建设竞...
班组织是企业的细胞,是企业直接组织职工完成各项任务工作的基本单元,是三个文明建设的前沿阵地,是企业管理的基础。抓好班建设直接关系到企业的安全效益,为进一步深化我队班组建设,提高我队的整体素质,开展好标...
自主型班组建设实施方案为了有效提升班组管理水平,充分发挥员工个人自主潜能,通过对基层充分授权的管理方式,形成以队长分管、班组长直管、技术组监管的管理模式,变被动管理为主动管理,从而促进员工自我约束、自...
班组建设建议调研报告:对加强班组建设的调查与思考2013年我段在生产力布局调整、作业方式不断变化、车间不断做大做强的新形势下,给我段的班组建设工作带来了一系列新变化和新特点,这些变化是对以往的习惯思维...
自推行精益化生产以来,车间环境发生了根本改观,生产流程达到进一步优化,技术经济指标大幅度提升,取得了显著的成绩。2004年精液硅量指数合格率达到98.28%,精液ao浓度连续三个月达到115g/l以上...
全新的成本管理方式精益成本管理一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个标准之一。加强成本管理更有效地降低成本...
总经理2022年精益管理项目启动会讲话为把精益管理工作做好,我再强调几点。一是端正态度。态度决定一切,这句话是当年中国男子足球队主教练米卢常说的一句话。还有一句话叫快乐足球。米卢先生用这两句话把中国男...
自推行精益化生产以来,车间环境发生了根本改观,生产流程达到进一步优化,技术经济指标大幅度提升,取得了显著的成绩。2004年精液硅量指数合格率达到98.28,精液ao浓度连续三个月达到115g/l以上,...
推行精益化管理争做知识型职工——公司事迹材料现任公司办公室主任,兼工会副主席、女工部主任。主要负责公司工作、推进企业文化建设和女工部的工作。近几年来,在公司大力创建学习型企业文化之际,勤于学习,严于律...
摘要:追求利益最大化是企业存在根本目的,“改善”则是当前最适合我国企业实际获得最大利益的方法,而精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的“改善”现场的最强有力武器。本文从急需“改善”的企业现场出发,较系统...
文章标题:精益生产方式中的零缺陷品质管理方法精益生产方式中的零缺陷品质管理方法.质量是企业的生命,这一命题被许多优秀的企业奉为金科玉律,这些企业也因为信奉质量哲学,成为了举世瞩目世界级跨国公司。这些公...
时光如水,匆匆中冬已将去。回顾2004年的点点滴滴,百般滋味,俱上心头,其中既有拼搏的汗水,艰难的泪花,也有喜悦的欢笑,奋斗的荣光。在这一年之终,瞻望未来,期盼我们c线能得到更好的发展,终平静心绪,把...
2011年转眼过去了,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历,我的工作能力、素质等各方面都有了进一步的认识和提高,...
感悟篇:“善于总结、勇于创新,以谦虚、认真的态度迎接美好的明天”。总结一年的工作,我丰富了自己的人生阅历,提高了自己的工作能力,锻炼了自身沟通能力和应对困难、自我调试的能力。在实践工作中间,不断积累、...
精益生产工作计划课程大纲课程背景:随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪...
精益生产2009年度总结;制造部;内容介绍;一、09年车厢部精益推进目标;二、以目标为导向的精益标准建设三、工作业绩及收获;车厢目标;目标方向:以劢厢物流持续改进为目标;目标分解;以劢厢物流持续改进为...
中层管理人员个人精益管理工作计划;2012121821:52:36原创评;2、用精益管理的理念促进管理水平的提高;中层管理人员个人精益管理工作计划2012121821:52:36原创评论:0点击:2按...
2011年转眼过去了,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历,我的工作能力、素质等各方面都有了进一步的认识和提高,...
6月下旬,我参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会,参加本次会议,也是我第一次接触精益管理,收获颇丰。首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的:企业基层员工使用精益工具,立足于点的改善;中层...