随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源...
经全体同仁共同努力,集团渡过2009年的艰难。迎来腾飞、挑战的年,现人力资源部就年工作总结及年人力资源战略目标报告如下:年人力资源部主要工作总结一、招聘工作1、新增企管人...
尊敬的各位领导、各位同事,大家好!本人于2012年8月进入公司,入职时间近一年,入职初期,在总经理的领导下,主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。10月至2012...
人力资源工作总结:人力资源管理模拟招聘20131008筹备了近三周的模拟招聘会在十分火爆的场面中拉下了帷幕,每一组的成员都投入了前所未有的热情不知不觉中,大家已经把它当成了真枪实弹的战场,开始的嬉笑...
人力资源工作总结:现代企业的人力资源管理20131008如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化,那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态家庭成员的...
2012年人力资源部工作总结;春是秋飞,转瞬间冬来到,公司在董事长、总经理的带;(一)、建章立制,逐步规范公司各项管理制度;2012年是公司的“管理规范年”,为进一步完善公;效考核制度》《员工培训管理...
一、职务设置与人员配置计划根据公司2003年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司2003年的职务设置与人员配置。在2003年,公司将划分为8个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财...
一、职务设置与人员配置计划根据公司2000年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年,公司将划分为8个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财...
公司员工年度培训计划人力资源管理为了2005年度培训工作的顺利开展,公司人力资源部拟订在12月中旬前完成年度培训计划制定,该项工作需要公司各个部门的配合和支持,具体如下:一、计划制定程序及职责:1.部...
◆人力资源计划是指根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲,人...
一、职务设置与人员配置计划根据公司年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司年的职务设置与人员配置。在年,公司将划分为个部门,其中副总负责行政部和人力资源部,财务经理负责财务部,工程部经理负...
职责表述:根据董事会要求和公司经营战略需要,制定公司人力资源战略规划,为董事会及各部门经理提供人力资源建议及解决方案1.了解公司中短期经营战略目标,根据目标会同董事会规划并定期(年度)更新公司组织架构...
人力资源总监年终工作总结范文20131212时光如梭,转眼间20年已经结束,新的一年开始了,很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合,本人的工作岗位是人力资源主管,主要负责:招聘与...
一、绩效管理“没有考核,就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图,2011年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理将成为最的人力资源管理工作。1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)2.使...
招聘把关九重门作为一个世界级的品牌,可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂”的发展策略,目前在各地共有33个装瓶厂,员工2万多名。同时,可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”,只有500多名,作为大中华...
内容摘要:namejunjundusemalebirthdaynovember,8th,1978nationalityhandynastyenglishnamebobonativeplacebeiji...
竞聘人力资源总监的演讲稿大家好!我叫,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后,通过六年艰苦自学,先后获得高等教育自学考试英语专...
人力资源部年人力资源部年度工作总结及年度工作规划;报告人:报告人:时间:时间:年月日;第一章2009年工作总结;第一章年工作总结;重庆有限公司于年月份正式成立,;第1页共18页;事不就人的原则,对员工...
人力资源总监个人年终总结20131212通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以...
人力资源总监年底总结20131213历时半个月之久,每夜奋战到凌晨,终于在国庆前,将我们所编撰的《人力资源实用手册问答篇》与《人力资源实用手册综合篇》交付于公司之手。现,回想当时完稿时我们七人的情形,...
下载:19人力资源部年度工作总结及年度工作.doc人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人:时间:年月日第一章2009年工作总结1(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度11、建立绩效导向的薪酬体...
转眼之间我来到餐饮部门已经一年的时间了,在过去的一年中,我十分感谢领导以及同事们的帮助,使我在工作和生活中我在不断进步,这一年,有成功也有失败,无论如何都是充实的一年,现将2013年工作总结如下:一、...
为配合公司全面推行并实现年年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。人力...
综述:2009年时公司战略发展至关的一年,也是人力资源部着手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年,一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调...
很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索,可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。例如,某企业准备给员工制定...
区人力社保局2020年度人力资源社会保障工作总结2020年,在、区的正确领导下和上级部门的指导下,我局按照构建五彩、打造水乡现代田园城区和开展转型升级推进、统筹城乡提升、社会和谐发展、作风效能保障四大...
2004年人力资源管理(二)结合四个营销渠道建设,积极开展社区经理岗位培训。四个营销渠道建设作为集团公司的全面创新战略,对增强企业核心竞争力,稳定电信企业现有市场起到了应用作用。随着市场竞争的更加激烈...
2005年人力资源管理工作设想2005年分公司人力资源管理工作,继续以和为指导,以认真贯彻落实上级有关人力资源管理工作精神为重点,以改革、调整、完善、发展为切入点,与时俱进,锐意进取,服务全局,加大力...
人力资源市场管理科年度述职报告2016年,在局的正确领导和配合帮助下,岗位职责分工,认真履职,敬业工作,取得了一定成绩。现就一年来主要工作情况总结汇报如下:一、加强学习,提高业务能力和素质为了更好地适...
年工作的指导思想:以和为指导,认真落实盐田区第三次代表大会精神,以改革创新为动力,以建设和谐盐田、维护社会稳定为主线,围绕促进居民充分就业、发展和谐劳动关系、开发引进紧缺人才“三个重点”,实施“特色提...