1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作:1)、正确认识t...
工程部副经理年终工作总结2011年即将过去,新的一年即将来临,站在岁末年初,回顾这一年来的工作,感触很多,在此向公司领导及同事,汇报2011年的工作总结和2012年的工作计划。一、2011年工作回顾(...
1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有根据、同一熟悉,才能切实有效地展开工作:1)、正确熟悉打造无以伦比的精品工程的质量目标。2)、项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、及有关部分颁布...
1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作:1)、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、及有关部门颁布...
下载:31物业工程部经理年终工作总结.doc工作总结我于2013年来到工作,感谢领导对我的认可,给予我宝贵的工作平台,也感谢同事们对我的指导和帮助,让我认识到工作中的欠缺和不足,让我及时的更正和学习,...
紧张而又忙碌的20年已经过去,新的一年已经开始,在这个岁末年初的时刻,总结并梳理了20年工作,借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20年工作总结及20年的工作思路。一、20年度工作总结(一)安全方面...
1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作:1)、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、及有关部门颁布...
尊敬的各位领导、与会同仁、大家好:硕果累累的2009年已悄然过去,充满希望的2010年已然来临,今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向...
2011年即将过去,新的一年即将来临,站在岁末年初,回顾这一年来的工作,感触很多,在此向公司领导及同事,汇报2011年的工作总结和2012年的工作计划。一、2011年工作回顾(一)主要工作内容:1、协...
2008年来,在上级公司的正确领导下,在工程处班子成员的积极努力和大力支持配合下,在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下,我在实际的工作中,心系企业,心系职工,敢于面对困难和挑战,与广大职工一...
2013年房地产工程部副经理年终总结提要:在各位领导的指导、同事们的支持下,我们会更加努力、用心的工作,去完成每个项目,让每一个建筑项目具有生命力。我们倾尽心力的去做事,为z地产的发展增砖添瓦.fan...
下载:362014工程部经理年终总结.doc2013年年终工作总结时光飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部...
年行将过往,新的一年行将来临,站在岁末年初,回顾这一年来的工作,感慨很多,在此向公司领导及同事,汇报年的工作总结。一年工作回顾(一)主要工作内容:1、调和公司各职能部分在施工管理中的工作联系,如:设计...
永同昌漳浦工程部年终总结报告尊敬的各位领导及同仁大家好!紧张而又忙碌的2014年即将过去,新的一年即将开始,在这个岁末年初的时刻,总结并梳理了2014年工作,过去的一年,在公司董事会的正确领导以及公司...
坚持以人为本,树立全面协调可持续的发展观,促进经济社会的全面发展。是大会提出,是以新世纪,新阶段事业发展全局提出一个重大战略思想,有着十分丰富、深刻的内涵,是的具体体现,的提出,是理论创...
建筑公司工程部工作总结,工程部门年终工作总结做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一,为此,每一分项工程开始实施前均要进行交底,作业技术的交底、施工方案的具体细化,明确更具体的技术实施方案,是工序施工...
,男,35岁工程师,现任区市政建设工程总公司一公司副经理兼一项目部项目经理。经常说的一句话就是:一个人,特别是一个干部,应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作,干一行爱一行,而且干就要干的最好。责任感是最...
巾帼岗位明星推荐材料,女,现年43岁,工程经理部采购供应部一名普通材料员。该1990年参加工作,在施工一线从事材料购管理工作至今。她钟爱她的工作,兢兢业业,一心扑进项目中。她任劳任怨,不怕脏累,面对繁...
2013年工程部工作总结在集团公司及开发公司各级领导的支持下,相关同事的协作下,以及中铁建工集团、监理公司和各分包单位的共同努力下,百利通广场二期及三期工程总体上得以顺利进行。工程部全体成员在工作过程...
一、安全工作(一)消防安全1、认真做好消防安全检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、月、季检制度,定期对各管理处消防设施设备运行情况进行检查,及时督促管理处对维保单位维修保养工作的跟进,据不完全...
2010年以来,项目部始终围绕公司和项目部安全质量管理目标,认真贯彻上级有关安全质量工作的文件精神,健全完善各项管理制度,落实安全质量管理职责,将各部门的相关管理制度及措施纳入到管理体系和岗位规范中,...
2012年上半年,工程部在酒店各级领导的关心指导下、在酒店各部门的协助下、在工程部全体员工的勤勉努力下,较好的完成了酒店设施设备的定期保养及日常维护维修工作,确保了酒店水、电、空调的正常供给,确保了酒...
2008年1月3日至4日,利德华福技术工程部在公司培训教室召开了2007年度总结会议,公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理张忠良及技术工程部全体技术支持工程师共60多...
一、解决前期工程遗留问题,组织图纸会审,重新确定思路,加快主体工程建设,目前各项工程处于收尾阶段。由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅,各项主体陷入瘫痪状态,工地停工,员工情绪。在此情形下,本人到...
公路工程局高速公路合同段项目经理部工作总结:永武路地处山区,地形复杂,施工难度大,路基、桥梁、隧道并举。自12月份进场至现在两年来,在公司领导的关怀及各科室的支持下,我项目全体员工同心协力,克服了施工...
项目工程部经理的岗位规章制度1、认真学习贯彻执行和上级领导有关建筑行业的法律、法规,坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。2、做好安全生产的管理工作,总结交流推广先进经验。...
加快重点工程建设叩开西部开发之门――记渠首工程项目经理部渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工程项目。该工程分为两个标段施工,第一标为0、ⅰ、ⅱ、ⅵ、ⅶ、ⅷ坝段615m高程以下土建工程施工,第...
年1月3日至4日,利德华福技术工程部在公司培训教室召开了年度总结会议,公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理张忠良及技术工程部全体技术支持工程师共60多人到会。会议第一...
96工程部经理上半年个人工作总结上半年个人工作总结;尊敬的董事长各位领导及各位同仁您们好:;我从2013年2月22日进入公司已经三个月了,在;1、完成标准厂房及服务中心的各专业施工图的设计图;2、斑保...
tj5标十一月安全生产工作总结十一月份以来,我标段为进一步做好安全生产管理工作,我们以加强安全隐患排查整治为重点,明确各级安全管理人员的安全职责,完善安全工作各项制度,强化标段内安全管理,加强监督检查...