物资设备管理部门2011年工作总结和2012年工作安排2011年在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下,全体员工团结一致,用自己的勤劳和智慧,真抓实干,克服种种困难,瞄准全年管理目标,为圆满完成生产任...
物资管理办主任在2014年度物资工作会议上讲话这次物资工作会议的主要任务是,贯彻落实大会及各级经济工作会议精神,总结2013年的物资工作,分析系统面临的形势,安排部署2014年的工作任务,动员系统广大...
认真履行管理职责不断提高管理水平物资供应公司加强物资消耗管理工作侧记为了应对严峻的经济形势,物资供应公司认真履行集团赋予的物资消耗管理职责,在抓好矿用物资采购供应工作的同时,高度重视,狠抓落实,采取得...
群工作部门管理创新思路一、群工作部管理现状及存在问题:群工作部是公司实施精神文明建设、企业文化建设和工作的职责部门。目前的工作,包括了组织、统战、老干、宣传、纪委、监察、工会、团委等领域的工作职责。基...
一)加大道路设施投入,争取重点项目建设的实施。一是继续加强农村公路建设工作,超前谋划,切实加强与省、市交通主管部门的沟通和联系,努力争取中、省项目资金,尽量满足群众的愿望和诉求;二是大力开展招商引资工...
2010年以来,我区采购制度已稳定的逐步走向正规化。在各级正确领导和高度重视下,以《采购法》为基础,认真贯彻上级下达的各项文件精神,积极探索,开拓进取,推动全旗采购工作向前发展。采购在加强财政支出...
我自年做物资管理以来,在处长的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。年我局开始贯彻iso9000标准,这为物资管理提供了一...
2023年粮食和物资储备局上半年工作总结和下半年工作思路2023年上半年,市粮食和物资储备局认真学习贯彻涉粮和物资领域讲话精神,坚决落实省市深入实施八八战略强力推进创新深化改革攻坚开放提升会议精神,坚...
供电公司物资分工会2006年工作总结与2007年工作思路物资分工会在市公司和工会的正确领导下,紧紧围绕“一强三优”发展目标的工作思路,以加强职工素质建设为重点,开展形式多样的劳动竞赛、安全生产和文化体...
2006年我们着重抓了以下几项工作:一、发挥民主监督作用,正确行使民主权利依法履行职代会民主管理、民主参与和民主监督智能。在总经理联络员会议上,就公司经营管理,安全生产、建设、多经发展、职工生活等方面...
物资分工会在市公司和工会的正确领导下,紧紧围绕一强三优发展目标的工作思路,以加强职工素质建设为重点,开展形式多样的劳动竞赛、安全生产和文化体育活动,团结广大职工为建设一强三优现代供电公司建功立业,较好...
在实施“十一五”发展计划的起步年的2006年,我公司在市公司和集团公司各级领导的正确领导下,认真贯彻落实市公司三届一次职代会、工作会及(纪委)工作会、多产工作会等一系列会议精神,集团公司年初下达的全年...
物资分工会在市公司和工会的正确领导下,紧紧围绕“一强三优”发展目标的工作思路,以加强职工素质建设为重点,开展形式多样的劳动竞赛、安全生产和文化体育活动,团结广大职工为建设“一强三优”现代供电公司建功立...
工作总结范文公司总结范文企业总结范文在实施“十一五”发展计划的起步年的2011年,我公司在市公司和集团公司各级领导的正确领导下,认真贯彻落实市公司三届一次职代会、工作会及(纪委)工作会、多产工作会等一...
电力物资公司2006年工作计划和发展思路2006年,对我们电力物资公司来说,是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分离后,我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来,要进一步加大供货...
2009年是公司的管理年,也是公司收购后实际运行的一年。在这一年里,公司始终抓住管理和的主线,为实现全年目标,确保公司收购后的平稳过渡,财务部在集团及集团财务部的大力支持下,在公司总经理的直接领导下,...
年是公司的管理年,也是公司收购后实际运行的一年。在这一年里,公司始终抓住管理和的主线,为实现全年目标,确保公司收购后的平稳过渡,财务部在集团及集团财务部的大力支持下,在公司总经理的直接领导下,在各部门...
根据公司“依托系统、内外并举、房产为主、多元发展”的战略定位,我部门今年业务量大增,将增加攸县项目的钢材、电缆及天际二期钢材、电缆供应业务,为做好今年工作,完成全年工作任务,为实现公司战略定位目标服务...
市行办公室:我于年月起担任授信管理部副总经理,分管授信管理部的审查组、出账审核组工作,主要职责包括:负责公司授信业务审查;授信出账审查的组织...
一年来,我们按照公司年初确定的目标任务,以质量管理体系为标准,强化部门内部管理,在公司的正确领导下,在各部门、企业的团结协作下,在工业公司各级领导以及集团和各业务对口单位的大力支持下,物资管理科在各方...
一年来,我们按照公司年初确定的目标任务,以质量管理体系为标准,强化部门内部管理,在公司的正确领导下,在各部门、企业的团结协作下,在工业公司各级领导以及集团和各业务对口单位的大力支持下,物资管理科在各方...
一年来,我们按照公司年初确定的目标任务,以质量管理体系为标准,强化部门内部管理,在公司的正确领导下,在各部门、企业的团结协作下,在工业公司各级领导以及集团和各业务对口单位的大力支持下,物资管理科在各方...
文章标题:水利局物资管理站十五工作总结及十一五工作展望物资站“十五”期间,在局领导下,兄弟单位大力支持帮助下,配合水利工作全局,积极开展工作,完成了领导交办的各项工作任务,取得了一定的工作成绩。总结“...
物流分中心物资管理工作总结及2012年工作计划2011年物流分中心在局领导的正确领导和大力支持下,我部室全体人员凝心聚力、克难攻坚,按照年初既定的任务目标,全力贯彻落实各项工作计划。为规范我局物资管理...
2004年物资设备管理处工作的指导思想是:以和为指导,紧紧围绕学校中心工作和各项事业发展这一主题,进一步解放思想,开拓创新,突出重点,扎实工作,继续加强制度建设,强化管理功能,增强服务,提高服务质量和...
为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的手段作用,促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现,提高各专业管理人员的制度执行力,我们4月份立项开展了物资采购和工程项目管理专项效能监察工作。现将工作开...
2007年元月,物资配送中心认真按照集团公司《关于认真学习贯彻集团公司2007年工作会议精神的通知》以及物资公司《关于学习贯彻物资公司总经理在物资公司工作会上所作的工作报告的通知》要求,在广大员工中积...
进入2008年以来,物资公司认真按照《公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》和集团公司2008年安全工作会有关加强班组建设工作部署的文件精神和要求,并结合工作实际,在各配送分部积极开展了创建安全...
在公司领导的大力支持和正确领导下,以强化管理、紧紧围绕业务为重点,本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力,各项工作稳步提升。一、做好物资...
我自年到三处做物资管理以来,在处长的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。年我局开始贯彻iso9000标准,这为物资管理提...