绩效管理对企业有没有用?不好说。推行绩效管理能成功吗?难说。为什么有些企业推行绩效取得成功而有些却失败了?具体问题具本对待。这是我听完本次课程后的学到的一个最完美的诠释。企业面临的管理难题中,如何建立...
绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是hr经理的珍爱,一度被hr经理们视为发现,让hr经理激动不已,不时拿出来秀一下,以显示其专业化。但很快hr经理就发现,其实事情并不像想象的那样简单,hr经理不但...
在企业中,任何一个员工的的薪酬都是由三部分组成:固定工资、奖金、福利。好的薪酬管理,能起到激励员工的作用,同时能对人工成本进行合理控制。好的薪酬管理具备六大特点:1、薪酬水平具有竞争力。有竞争力不等于...
从企业的激励机制说起――学习《薪酬管理》有感人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素。而激励是人力资源的内容,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调...
一、目的:为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平、公正、科学、合理的原则,按照有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度,根据...
从煤炭企业自身来说,安全生产管理系统由四个层次组成:第一层是以矿长、副矿长、总工程师、矿矿工会主席及各职能部门负责人组成的煤矿安全生产,对煤矿安全工作的重大问题进行研究、决策、督促、处理。第二层是由煤...
是铁路运输处人事部的一名薪酬管理员。在工作中,他始终坚持高标准、严要求,认真履行岗位职责,爱岗敬业,作风严谨,服务态度热情,2008年,在处深化管理,完善制度,降低人工成本等工作方面做出了突出贡献。一...
薪酬福利管理标准1目的为了使员工在各自的工作岗位上得到公平合理的报酬,以科学有效的薪酬福利体系激励员工的工作热情和创造激情,依据公司基本制度特制定本薪酬福利管理标准。2适用范围适用于公司全体员工。3薪...
学员对象:企业项目课程目的:项目实施可解决的问题1.薪资的发放没有量化依据,员工薪资的多少不能反映员工对企业贡献大小的差距,员工多劳不能多得;2.简单地实行提成制和计件形式的工资,企业组织对员工没有必...
小王先进事迹材料;小王,女,1973年6月生1994年;一、平凡岗位显精神;二、用责任严把制度关;惩戒等多方面的工作,最终都会反映到工资工作上来,;三、用奉献渲染工作美;把一份平淡无奇的工作干得有滋有...
1.薪酬反应的是人力资本如何参与企业分配;2.经济学研究工资的性质,研究工资水平由什么决定;3.津贴属附加薪酬,指对员工在特殊条件或工作环境;4.“制度”与“机制”的关系:;a.本质区别:制度是要求成...
工资是以货币形式支付员工的报酬,体现着一个员工的工作职责、工作能力、工作实绩等因素。人事工作中多方面的工作,最终都会反映到工资工作上来,其政策性强、情况复杂是工资管理工作的一个显著特点,这就要求我们必...
第一酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分:结构、等级、调薪、计算二、职务岗位工资等级表:10级30档三、浮动效益工资:考核标准室四、月度超产奖:标准与计算五、年终双薪奖:标准与计算六、福利待遇:...
第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理,结合公司新的组织机构和新的部门职能变化,特制订本制度。第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据,也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。第三条秉着对...
薪酬管理工作总结篇12014年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署,坚持两低于原则下合理使用工资总额,继续注重薪酬的公平性和激励性,培养、吸引和保留人才。同时遵照有关法令政策,规范工资支付、保险办理及...
公司薪酬管理制度(草案)一.总则为实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情...
1、目的作用一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动员工积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,使员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,...
区审计局助审人员薪酬管理办法(试行)为进一步加强审计队伍管理,提高服务效能,增强干事创业氛围,规范助审人员薪酬管理,根据《劳动合同法》和《广东省关于完善审计制度若干重大问题的实施意见》,参照市区绩效考...
2022年专职社区工作者薪酬管理办法(试行)为建立完善专职社区工作者激励保障机制,充分调动专职社区工作者积极性主动性,根据《劳动合同法》及相关法律法规,按照市委关于加强和改进城市基层工作、推进社区工作...
在“创新变革促发展”活动工作组会议上讲话公司“创新变革促发展”活动工作小组经过上个月的工作动员会议以后,通过大家的的共同努力,以及刚才我为大家学习传达了集团董事长在广汽工业集团传达贯彻“会议”精神会议...
21世纪将成为完全意义上的信息时代。与此相关的,必将导致一场极其深刻的管理革命。对这场管理革命的丰富内涵及其深远意义,目前还难以全面准确地把握,但从现在已经掌握的信息推断,至少将出现如下管理变革的趋势...
英国科学家彼维雷奇在《科学研究的艺术》书中写道“我们都有对抗新事物的心理,就好象我们反对奇装异服一样。这种心理使人服从传统的习惯,对普遍相信的假真理深信无疑。人对新事物往往采取攻击或逃避的态度,在伦敦...
企业界有一种共识,即,企业的信息化建设既是在引入信息技术,更是在引入新的管理模式。一个典型的企业信息化项目团队一般由软件公司、咨询公司和用户企业三方组成。例如,联想集团的erp项目团队包括联想集团、德...
企业认输才有机会赢三十年来无论逆境还是顺境,勇于拥抱变革的施振荣绝对是典范。几度沉浮,宏碁集团再次从谷底翻升,营业收入突破4500亿元新台币。施振荣如何突破自我极限、勇于变革?对于变革历程他有什么宝贵...
面对全球化市场的竞争与合作,中国企业要从全球化发展战略高度审视供应链管理(scm)、企业资源计划(erp)、业务流程重组(bpr)和信息技术(it)的原理与作用,尽快、科学的做出相应的决策,力求通过管...
随着社会经济形势的不断变革,人们的思想观念、价值取向、行为方式等都产生了深刻的变化。同时,部队的管理工作在增添许多生机和活力的同时,也出现了许多新情况、新问题,面临着许多新挑战。当前,部队管理工作着重...
随着社会经济形势的不断变革,人们的思想观念价值取向行为方式等都产生了深刻的变化。同时,部队的管理工作在增添许多生机和活力的同时,也出现了许多新情况新问题,面临着许多新挑战。当前,部队管理工作着重强调“...
摘要:关键绩效指标是结合公司战略远景并分解公司战略,形成战略目标,并寻求各个战略目标的关键成功因素而采用系统指标体系来反映公司战略的各个执行过程的运作情况,并采取必要的纠正措施来维持公司战略依据事先设...
摘要:开放态约束主要包括三方面的内容:体制的开明、贸易制度的开放、网络方式的普及。开放态约束持续和强力作用将导致区域文化作用逐渐弱化,影响着企业跨文化管理方式的变革。跨文化管理方式变革指向主要体现在两...
文章标题:网络环境下企业的经营管理变革□作者:1、安徽科技学院管理学院2、暨南大学经济学院金怀玉1韩兆洲2▲基金项目:本文为安徽科技学院src200846号课题阶段性研究成果[网om.]内容摘要:随着...