美国大企业出问题的现实告诉我们,仅仅靠企业制度安排还是不行的,因为再完善的企业制度都会有漏洞,因而应该在强化企业制度安排的同时,还要注重人的问题,因为企业制度是人制定的,而且需要人来执行,所以人的问题...
2002年12月23日,以京煤集团公司煤炭主业优良资产为核心的北昊京华能源股份有限公司成立了。她是京煤集团公司深化改革,实施资本运营战略,走跨越式发展道路的成果。那么,昊华能源为什么设立?将走向何方?...
一、企业文化是核心竞争力的因素企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于上世纪70年代末80年代初提出来的,它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的...
道平目前,中国电信企业从传统基础电信运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型已经到了执行落地阶段,2007年是“转型执行年”。专家们一致认为执行的关键在于提升执行力。那么我们如何来有效提升执行力呢?我...
近年来,我们认真实践,以建设一流企业为目标,以培育和发扬企业精神为核心,以提高员工素质、建设一流队伍为基础,注重文化规划,实施品牌战略,塑造企业形象,形成了涵盖英模文化、经营文化、服务文化、精品文化为...
供电企业具有实现自身价值和社会价值的双重属性。自身价值是指企业以盈利为目的,追求利润最大化;社会价值是指企业必须站在践行和维护社会稳定的高度,为电力用户供好电、服好务。为此,电网公司在2005年工作会...
省民营企业重视企业文化建设,以企业文化增强企业凝聚力、提升生产力,取得较大实绩。在日前统战部、省工商联召开的全省民营企业文化建设经验交流会上,诸多民营企业作了精彩发言,许多好经验、好做法引起强烈反响。...
凡企业都有文化,有文化必表露无遗。或先进,或落后;或活跃,或僵滞;或新意盎然,或陈词滥调。犹如一切事物都有其特有的规律,文化也不例外。要办好企业,必须研究文化,而认识文化的定则,正是为了提升企业的品位...
很多企业在硬性的制度管理无法奏效时,开始使用软性的文化管理。企业在到企业文化的性后,开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻,很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区:第一,把...
固本创新精细管理全面提升企业文化软实力坚定信心发挥优势奋力开创科学发展新局面(2009年1月25日)各位代表、我受公司的委托,向本次职代会报告2008年的工作及2009年的发展思路和工作部署,号召和动...
全面推进胜利文化建设大力提升企业核心竞争力胜利石油管理局李玉卿(2004年11月20日)尊敬的各位领导、各位专家和今天,山东省首届企业文化年会暨2004年度优秀企业文化成果表彰会在这里隆重召开,我代表...
在当今知识经济、信息经济、科技经济时代,农行要适应变化加剧的客观世界,必须始终把学习当作永恒的主题。银行间的竞争,归根到底是人才素质的竞争,是学习力、创新力的竞争。全球经济一体化和金融改革进一步深入,...
标题:如何有效地提升企业文化非常高兴有这个机会,围绕企业文化和大家谈一个热门话题,即如何有效地提升企业文化。美国专家约翰克特曾写了一本书,在开篇有句值得深思的话,每时每刻都在与企业文化打着交道,这样一...
在当今知识经济、信息经济、科技经济时代,农行要适应变化加剧的客观世界,必须始终把学习当作永恒的主题。银行间的竞争,归根到底是人才素质的竞争,是学习力、创新力的竞争。全球经济一体化和金融改革进一步深入,...
企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和,是以企业价值观为核心的企业。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最的内容之一。企业只有拥有了...
近年来,在省公司的领导下,襄樊电信分公司围绕一个中心、三个坚定不移和工程,提出了“围绕一个主题,两个大旗,树立三个观念,再上四个台阶,全面提升企业核心竞争力,推进襄樊电信持续快速健康发展”的总体工作思...
构建三本文化培育卓越群体提升供电企业核心竞争力电力,是国民经济的基础产业,同时又是关系到各行各业和人民生活的公用事业。作为供电企业,为广大客户提供质量合格、价格合理、连续可靠的电力能源和优质服务,是提...
摘要:企业文化作为一种柔性管理方式已经渗透到企业的各个层次,以优秀企业文化激活和提升国有企业软实力成为管理界的热点。分析了国有企业存在短板问题,提出在企业文化建设中提升国企的凝聚力、执行力、变革力和创...
企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业持续发展的关键,这已成为许多企业家的共识,企业文化建设势在必行。大家好!我是一名刚踏进信合大门的新职员,此时此刻能够站在这里,亲耳聆听老前辈的谆谆教诲,亲眼目睹信...
企业文化素质提升计划;支行作为银行支行的一份子,我个人的企;争中赢得更多更好的业务;细节,遇到难点和问题时立即向同事请教,及时为客户;企业文化素质提升计划支行作为银行支行的一份子,我个人的企业文化素质...
提升人力素质是提高企业各方面品质、生产力及竞争力的利器,而提升人力素质最直接、有效、成本最底的方法,就是教育训练。然而,进行培训有何要领呢?首先,将年度训练计划区分为职能性培训、阶层性培训及激励性培训...
企业员工“品格提升”培训学习体会尊敬的领导、老师、同学们你们好!经过短短四天的“品格提升”培训学习,在任课老师们的精辟讲解与诠释下,在与老师、同学们的互动研习过程中,我的心灵受到了极大的震撼,感悟颇多...
尊敬的领导、老师、同学们:你们好!经过短短四天的“品格提升”培训学习,在任课老师们的精辟讲解与诠释下,在与老师、同学们的互动研习过程中,我的心灵受到了极大的震撼,感悟颇多,我觉得十五种优秀品格都是我们...
随着知识经济和科学技术的迅猛发展,给国有企业的发展带来前所未有的挑战。学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论,倡导组织学习,构建学习型企业,将使企业的人力资源管理发展到新的阶段,企业的生产、经营管理将...
企业文化在公司中无处不在,这是事实。无论喜欢与否,任何情况下我们都得面对它。我们所做的就是要发挥它的积极作用。——中国企业文化诊断与评估中心主任李明一、宣言只是开始如今,探讨企业文化存在问题已经没有多...
中国加入wto意味着企业将从中获得前所未有的发展机遇,也面临着无可避免的严峻挑战。为了把握机遇迎接挑战,我们必须建设企业质量文化,营造良好的质量环境。质量文化即为质量的最高境界。在当今时代,建设企业质...
在深化电力体制改革和完善市场经济体制的新形势下,如何创建学习型企业,是当前各供电企业普遍关心的问题,也是我们企业精神文明创新工作正在探索的一个新课题。2003年以来,南雄市电力工业局在实施学习型企业发...
构建企业文化,内容很丰富。不同的企业有不同的内容,但从主流、主体上讲,如流动的血液会使所有的皮肤都略带一点红色一样,主体的内容还是相同的。这种相同,就是企业文化的“一祖三宗”。企业文化的“一祖三宗”是...
标题:打造学习型企业文化工程为学习型企业建设夯实文化根基在深化电力体制改革和完善市场经济体制的新形势下,如何创建学习型企业,是当前各供电企业普遍关心的问题,也是我们企业精神文明创新工作正在探索的一个新...
如何把挂在墙上、说在嘴上的标语、口号变成不折不扣的真实行动?这是困扰很多企业的实际问题。良好的企业文化首先得适应企业的竞争环境,能够渗透到员工的行为中去。相对国有企业,良好的企业文化还有着一层特殊的意...