2006年,办公室在公司、公司的正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，全面完成了年度...
文章标题：国有企业劳动科年度总结及2006年工作计划05年过去了，过去的一年里，在分公司领导班子的正确领导下，我科认真执行公司、分公司的各项规章制度，加强业务学习，提高业务知识，日常的业务水平提高较快...
第一部分:2006年工作总结2006年在公司“效益质量年”的定位目标指导下，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益，深化改革、强化支撑”的网络运维方针，确保网络运行质量，加强了基础管理、...
第一部分:2006年单位工作总结2006年在公司“效益质量年”的定位目标指导下，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益，深化改革、强化支撑”的网络运维方针，确保网络运行质量，加强了基础管...
第一部分：2005年工作的简要回顾2005年是有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实...
总裁办2006年年度工作总结及2007目标2006年已经过去，回顾过去的一年，我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成绩，但还有很多的不足，现总结...
石油公司2005年度工作总结墍2006年工作计划2005年,石油公司在领导,及各职能部门的大力支持下,经过全体员工的共同努力,计销售各类成品油四万余吨,实现销售收入约1.4亿元,上交税金约130万元...
第一部分：2005年工作的简要回顾2005年是有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实...
石油公司2005年度工作总结墍2006年工作计划2005年,石油公司在领导,及各职能部门的大力支持下,经过全体员工的共同努力,计销售各类成品油四万余吨,实现销售收入约1.4亿元,上交税金约130万元...
第一部分：2005年工作的简要回顾2005年是有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实...
第一部分：2005年工作的简要回顾2005年是有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实...
第一部分：2005年工作的简要回顾2005年是有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实...
第一部分：2005年工作的简要回顾2005年是有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实...
第一部分：2006年工作总结2006年在公司“效益质量年”的定位目标指导下，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益，深化改革、强化支撑”的网络运维方针，确保网络运行质量，加强了基础管理、...
通信公司网络维护班组2006年度工作总结及2007年工作计划第一部分：2006年工作总结2006年在公司“效益质量年”的定位目标指导下，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益，深化改革、...
公司2006年度工作总结和2007年工作计划第一部分：2006年工作的简要回顾2006年是有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于...
建筑公司2006年度行政工作总结及2007年工作计划2006年，我们在厂部的正确领导下，在工厂各职能部门的支持下，以和思想为指导，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素质，改...
第一部分：2005年工作的简要回顾2005年是有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实...
第一部分：2006年工作总结2006年在公司“效益质量年”的定位目标指导下，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益，深化改革、强化支撑”的网络运维方针，确保网络运行质量，加强了基础管理、...
第一部分：2005年工作的简要回顾2005年是有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实...
时间过得很快，转眼间06年成为过去，07年接踵而至。06年，虽然继续实施宏观调控、市场竞争日趋“白热化”、公司资金紧张，但是房产公司在董事局的领导下，在各公司和部门的支持配合下，团结一心、迎难而上、积...
建筑公司2006年度行政工作总结及2007年工作计划2006年，我们在厂部的正确领导下，在工厂各职能部门的支持下，以和思想为指导，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素质，改...
第一部分：2005年工作的简要回顾2005年是有限企业成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工一同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的现实困难，较好地实...
工贸公司年度工作总结及2006年工作计划董事长、监事会主席、各位董事、各位股东：大家好！我代表公司全体员工向各位做年度工作总结和2006年工作计划的报告，请予审议。一、年度工作总结年度是我国经济乃至世...
第一部分：2006年工作总结2006年在公司“效益质量年”的定位目标指导下，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益，深化改革、强化支撑”的网络运维方针，确保网络运行质量，加强了基础管理、...
2006年司法行政装备科工作计划在2005年里司法行政装备科全体不畏艰难、团结拼搏、尽责尽力地做好后勤保障工作，较好地完成了预定的各项目标任务。当然，在工作过程中，我们觉得尚存在一些不足之处，主要有三...
为了完口与计划生育的各项指标，加强流动人口的管理，把流动人口的计划生育工作同常住人口一样管理，为公司经济的协调发展创造良好的人口环境，现将2006年的流动人口计划生育工作安排如下：一、以精神和为指...
生技科是在公司的领导下推广和实施烤烟生产技术的职能部门，主要的工作就是为提高全县烟叶质量做好相关服务工作，收集全县烤烟生产情况，为领导正确决策当好参谋和助手，并将领导的决策变为具体的实施方案，指导全县...
半年来在集团领导和处长的正确领导下，以一种有人负责我服从，无人负责我负责的工作态度，扎扎实实任劳任怨的工作，维护集团利益、保护集团财物、维持治安秩序，做好全面工作，半年总结如下：一、抓治理、练内功、增...
2006年，农水科在局的正确领导和各科（室）站的大力支持、帮助下，全体认真学习上级有关水利建设的方针、政策，围绕全年工作目标和科内主要工作任务，刻苦钻研，科学安排工作，充分发挥每个人的积极性和主观能动...