可口可乐公司虽于2001年才确立其全方位饮料公司的定位,但其从进入中国开始,一直不遗余力地在中国一步紧湊一步地推进其本土化策略。无论在区域开发、建装瓶厂、与几大合作伙伴进行无隙合作,还是新产品推广、本...
前言随着我国居民生活水平的提高和消费观念的变化,饮料已从昔日的生活奢侈品转为日常的生活必需品。同时随着消费者追求健康、天然的的不断提高,国内饮料市场对品种的需求也在发生变化,享有“饮料新贵”之称的茶饮...
招聘把关九重门作为一个世界级的品牌,可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂”的发展策略,目前在各地共有33个装瓶厂,员工2万多名。同时,可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”,只有500多名,作为大中华...
可口可乐期望员工经由每天的业务锻炼,培养卓越的工作态度,不管他们的生涯规划如何,都能一帆风顺,达成个人愿望。敬业至上可口可乐希望员工在工作中锻炼一种“敬业与专业”的态度。目前,人类正处在知识爆炸的时代...
金六福与可口可乐的春节营销内容秋去冬来,一年一度的春节又要来临!作为集中消费的节日,春节可以说是企业和营销人员既兴奋又畏惧的一个节日,成功者自然兴高采烈,失败者则难免懊悔不已。市场在发展,营销在进步,...
“一块钱的玻璃瓶可乐我们这里都没有卖,到农村更不可能了。”陈琳(化名)是湖南中粮可口可乐公司贵州分公司黔南营业所的销售经理。在知道公司推出一元玻璃瓶可乐计划后,陈琳曾要求在公司对她所在城市进行试投放。...
关于这次活动的原委我不算是很清楚,一方面感觉可以学一点东西,另一方面全班同学一起参加就挺好的,至于最后一点吧,又可以挣点小工资,何乐而不为呢?很感谢班长的信任,至于能成为裁判组小组长也是基于这一点的,...
我们首先到了公司的大厅参观了公司的近期活动宣传照片,然后我们直奔九楼去参观可口可乐公司的历史博物馆。一个词概括就是:大开眼界。在这里我们了解了许多可口可乐公司的历史。在展馆外面首先映入眼帘的是关于奥运...
这个学期的认识实习让我们简单对企业进行了解,同时也为这个忙碌的学期画上了一个圆满的句号,为同学们以后的发展奠定基础。本次实习一共去了三个单位:郑州太古可口可乐有限公司、河南金星啤酒集团有限公司、河南花...
作为在校大学生,我们应该走出校门,走进知名企业,与企业零距离,在实践中认识社会,深入社会,在实践中抵砺德行,全面发展,让自己在未来的就业之路打下更坚实的基础。于是,我们几个人组成一个团队,进行了一次以...
对中国可乐“不可乐”原因的分析,已经不是诸如:定位不准,广告不力、口味不行所解释得了的,也不是4p,4c所能涵盖的。品牌建设与传播的无所建树,民族主义的狭隘与无助,销售渠道的无能为力,从农村市场突...
汾煌可乐号召“大家齐欢乐”,但是又不知道用什么来让大家齐欢乐。非常可乐呢?是“亮出你自己”的时候了?凭啥让中国消费者亮出他自己?你倡导的文化内涵及外延有没有这样的力量?你构建了这样的力量没有?文化不是...
要开展大中型企业档案知识管理,就必须搞清楚企业档案知识资源的内容、形式、特点、才能找到档案知识管理方式和过程。从现在来看,档案又有过去积累下来的和今后将产生的,显然在管理时其需不同的。本文从过去和未来...
食品工业在世界经济中一直占有举足轻重的地位,食品行业也已经成为中国经济发展的支柱之一。中国的食品工业在连续十余年保持上扬势头的同时,在今后5~10年内仍将持续发展,潜力巨大。但他们会面临越来越多的市场...
二、客体对企业来说,民主管理的客体就是企业经营管理者和企业行政。企业民主管理的主体与客体是相互依赖、相互合作的。在主体、客体这对关系中,厂长、经理在多数情况下有决策权,有时甚至对主体有领导或决定作用,...
为进一步加强企业管理,增强企业活力,提高经济效益,推动我县煤炭企业的改革、发展和稳定,特制定本方案。一、指导思想坚持以和、十六届、全体会议精神为指导,认真实践,进一步深化企业改革,坚持体制创新、管理创...
2014年企业预算管理与财务管理工作计划为全面搞好2014年全面预算管理与财务管理工作,我们计划重点抓好以下几个方面的工作:(一)根据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财...
企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观.行为方式.行为规范,企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高...
很多企业在硬性的制度管理无法奏效时,开始使用软性的文化管理。企业在到企业文化的性后,开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻,很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区:第一,把...
“长期以来,百事公司像是在旷野中奔跑,不停地寻找机遇。”在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中,百事公司以561亿美元位列前十名,首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐;同时百事的股价也在...
对中国可乐“不可乐”原因的分析,已经不是诸如:定位不准,广告不力、口味不行所解释得了的,也不是4p,4c所能涵盖的。品牌建设与传播的无所建树,民族主义的狭隘与无助,销售渠道的无能为力,从农村市场突...
转眼之间又进入新的一年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划,我是一个从事管理工作不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和发展...
为了提高自己的能力、交际能力、思考能力以及为了使自己的假期过得有意义,也想通过亲身体验社会让自己更进一步了解社会,在中增长见识,锻炼自己的才干,培养自己的韧性,更为的是检验一下自己所学的东西能否被社会...
[云南瑞米文化传播有限公司可开口可乐促销实习报告]系:经济管理学院专业:市场营销班级:09市场营销(一)班学号:20093150姓名:董维一、实习目的:通过对可口可乐促销活动得出可口可乐公司现代市场营...
可乐促销实习报告系:经济管理学院专业:市场营销班级:09市场营销(一)班学号:203150姓名:董维一、实习目的:通过对可口可乐促销活动得出可口可乐公司现代市场营销观念、企业环境的变化、企业生存和发展...
系:经济管理学院专业:市场营销班级:09市场营销(一)班学号:203150姓名:董维一、实习目的通过对可口可乐促销活动得出可口可乐公司现代市场营销观念、企业环境的变化、企业生存和发展的性,对企业市场细...
为推进加快企业现化代制度的建立,适应水电建筑企业深化内部体制改革,落实“管理效益”的体现,实施精细化管理是新形势、新体制的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。笔者结合自己管理工作的经验和体会,对精细...
企业文化在公司中无处不在,这是事实。无论喜欢与否,任何情况下我们都得面对它。我们所做的就是要发挥它的积极作用。——中国企业文化诊断与评估中心主任李明一、宣言只是开始如今,探讨企业文化存在问题已经没有多...
在各类企业组织中都存在着各种各样的工作关系和工作行为,也存在着各种各样的信息信息组织方式和信息沟通方式。我今天从提高企业运做效率的角度上谈谈企业信息管理对企业运做效率的影响。企业运做效率是企业竞争力和...
企业形象管理是以内强素质、外树形象为目标,全面提升企业内在素质和外在表现,从而提高其市场综合表现的现代管理,是对企业内外各方面的全方位的管理。企业形象管理的内容十分广泛,但主要涉及企业总体形象、全面质...