菏泽交通集团总公司经理办公室2004年工作总结2004年,在总公司及市局的统一领导下,按照“思想要解放,观念要更新,作风要转变,工作要提速”的总体要求,以“的枢纽,对内对外的窗口,领导的参谋助手”为定...
2004年,在总公司及市局的统一领导下,按照“思想要解放,观念要更新,作风要转变,工作要提速”的总体要求,以“的枢纽,对内对外的窗口,领导的参谋助手”为定位,通过办公室全体的齐心协力,及各兄弟处室的大...
工作总结范文公司总结范文企业总结范文菏泽交通集团总公司经理办公室2011年工作总结2011年,在总公司及市局的统一领导下,按照“思想要解放,观念要更新,作风要转变,工作要提速”的总体要求,以“的枢纽,...
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2008年,在总公司及市局的统一领导下,按照“思想要解放,观念要更新,作风要转变,工作要提速”的总体要求,以“的枢纽,对内对外的窗口,领导的参谋助手”为定位,通过办公室全体的齐心协力,及各兄弟处室的大...
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2005年,在总公司及市局的统一领导下,按照“思想要解放,观念要更新,作风要转变,工作要提速”的总体要求,以“的枢纽,对内对外的窗口,领导的参谋助手”为定位,通过办公室全体的齐心协力,及各兄弟处室的大...
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2007年,在总公司及市局的统一领导下,按照“思想要解放,观念要更新,作风要转变,工作要提速”的总体要求,以“的枢纽,对内对外的窗口,领导的参谋助手”为定位,通过办公室全体的齐心协力,及各兄弟处室的大...
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一、细化量化工作标准,强化岗位责任制,奠定了良好的工作基础。为适应机构调整、人员精简和处室考核的新形势,我们及时召开办公室全体人员会议,对各个岗位职责和任务目标,进行重新细化和量化,使大家知道自己的职...
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一、细化量化工作标准,强化岗位责任制,奠定了良好的工作基础。为适应机构调整、人员精简和处室考核的新形势,我们及时召开办公室全体人员会议,对各个岗位职责和任务目标,进行重新细化和量化,使大家知道自己的职...
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2007年,在总公司及市局的统一领导下,按照“思想要解放,观念要更新,作风要转变,工作要提速”的总体要求,以“的枢纽,对内对外的窗口,领导的参谋助手”为定位,通过办公室全体的齐心协力,及各兄弟处室的大...
交通集团总公司经理办公室2015年工作总结2007年,在总公司及市局的统一领导下,按照“思想要解放,观念要更新,作风要转变,工作要提速”的总体要求,以“的枢纽,对内对外的窗口,领导的参谋助手”为定位,...
今年,为适应机构调整、人员精简和处室考核的新形势,我们及时召开办公室全体人员会议,对各个岗位职责和任务目标,进行重新细化和量化,使大家知道自己的职务是什么、责任是什么、干到什么标准,完不成目标的后果是...
一、细化量化工作标准,强化岗位责任制,奠定了良好的工作基础。为适应机构调整、人员精简和处室考核的新形势,我们及时召开办公室全体人员会议,对各个岗位职责和任务目标,进行重新细化和量化,使大家知道自己的职...
根据总公司《工作标准》和2003年目标责任,总经理助理、办公室主任的主要职责是:1、受总经理委托,协调总公司领导之间、职能部门之间,分(子)公司之间的工作关系。2、受总经理委派、处理具体事务和问题,各...