签发人:责任人:签发日期:执行阶段:确定修理计划的主要内容设备修理计划的主要内容,是确定计划期内的修理对象、类别、内容、日期、工时、停机时间及所需用的物资器材、费用等,其需要的各种修理定额标准大致有修...
设备管理设备安装工作总结及计划1、设备管理1.1、根据2010年4号文件《关于规范电仪工作票证记录的通知》,机动部结合生产运行和现场施工需要编制完善《sd0000pmt4000038电气工作票管理制度...
下载:动力车间关于2013年设备制度建议及20.doc动力车间关于2013年设备制度建议及2014年设备管理工作计划根据厂部、安全设备科部署,动力车间组织有关人员认真研读永城铝厂2013年设备管理汇编...
有限公司(以下称定作方)与公司(以下称为承揽方)经友好协商,特此订立以下条款:第1条定义“验收手册”是指由承揽方提供并由双方确认,供双方检验所修理设备是否符合技术规格和规定资料标准所用的一种文件。“规...
签发人:责任人:签发日期:执行阶段:◆突发故障次数率:突发故障次数/设备运转时间。◆突发故障强度率:突发故障停工时间/设备运转时间。◆停工时间的变化:月份、设备类别、停工时间。◆修理员人数的变化。◆修...
签发人:责任人:签发日期:执行阶段:修理费分类1.机械、电气、计测、土建方面的修理费,这是按技术类别区分在修理时使用的修理费。2.短期费用fo和长期费用fn。(1)将所有的修理费因素(如零部件、材料、...
竞聘述职报告各位领导、评委:大家好!首先我对与会的各位代表的支持和信任表示诚挚的谢意!向关心和信任我的各位领导和各位、表示诚挚的谢意!请允许我先做个自我介绍吧,我叫,毕业于航天工业学院机械设计制造及其...
“经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。”2年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科贯彻公司2年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不...
特种设备是指由认定的,因设备本身和外在因素的影响容易发生事故,并且一旦发生事故会造身伤亡及重大经济损失的危险性较大的设备。目前由认定的特种设备主要有电梯、各类起重机和厂内机动车辆等。将特种设备纳入...
设备完整性管理的基础是完整性评价,包括设备的适应性评价、故障诊断等。经过一年的努力,建立了以全员生产维修(tpm)为核心内容,以“设备管家”体系为支撑的设备完整性管理模式,形成了三位一体(岗位人员、设...
《汽车修理管理工作总结》是由阿q范文网小编大量搜集整理的范文,仅供参考!汽车修理中心领导班子工作总结今年四月份修理中心新的领导班子组建以来,中心以指导工作,以加强思想建设为重点,以保持先进性教育活动为...
回顾2005年设备管理部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备管理部贯彻分公司2005年围绕一个中心,突出两个确保,实现三个提高为总体工作思路,确保完成全年经营指标为目标,认真落实工作部署中提出...
年设备管理工作总结一年即将过去,公司设备管理工作在公司主管部门及分公司领导的带领下,分公司设备管理系统干部职工齐心协力,克服任务重、车况差、材料费用紧张等诸多困难,圆满实现了全年各项设备管理年度指标,...
一、工作总结2010年即将过去,新的一年又即将来临。过去的一年里,在领导大力支持、热心帮助下,在同事密切配合下,本着踏踏实实做事,认认真真工作的原则,基本完成了自己所承担的各项工作任务,个人思想素质和...
2010年工作总结时光飞逝,2010年已经结束,在这一年中,门店维修不论是报修达成率,老店翻新,新店开业,还是设备设施维护保养都取得了很好的成效。这一年中,每位同事都付出了辛勤的劳动,新厂区的搬迁也是...
延续2011,还在工作着,但也有新的变化。不过,总算又过了365天,安全顺利。分管锅炉、空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时,分管库存物资管...
2011年车间全年检修项目共计266项,其中大修项目2项,完成项265项,炭黑油槽更新1项由于生产原因未完,完成率99.7%,保证了车间设备的正常运行,确保了车间满负荷、安全生产,现将2011年设备管...
省设备管理协会工作总结及工作计划在经信委的正确领导和中国设备管理协会的业务指导下,我协会2012年为进一步规范协会行为,树立典范示范,展示工作风采,扩大社会影响,更好地发挥协会推动全省经济转型升级上做...
2014年上半年总结及下半年计划上半年度总结上半年,根据公司设动部的总体工作部署,在公司设动部的正确领导下,严格按照公司制定的要求并有计划地开展各项工作。对各装置(车间)现场常查常改工作进行了全面的检...
内容摘要:对于单位进行的大修理项目,审计部门应进行全过程的参与,从年初计划的审核到年中大修理项目的执行,直至大修理项目的完成审计等等,审计部门都应该配合财务管理部门、业务主管部门做好大修理项目管理的全...
为了进一步强化治安管理,加强机动车修理业、报废机动车回收拆解业的监管力度,预防机动车盗窃、交通肇事逃逸、非法拼装等犯罪活动,根据《关于贯彻执行机动车修理业、报废机动车回收拆解业和印刷业治安管理信息系统...
铁路工务机械修理车间管理制度一、综合机修车间生产计划管理1.月度焊接(胶接)、焊补、打磨、施工配合等生产任务,由线路技术科下达;线上料(尖轨、基本轨、护轨、拼装辙叉等)、工具、零配件加工制作,机具机械...
2004年物资设备管理处工作的指导思想是:以和为指导,紧紧围绕学校中心工作和各项事业发展这一主题,进一步解放思想,开拓创新,突出重点,扎实工作,继续加强制度建设,强化管理功能,增强服务,提高服务质量和...
2004年实验室与设备管理工作总的指导思想是:以和武装头脑,深入贯彻落实精神,进一步加强实验室建设,规范、提升管理水平和服务质量,提升实验室层次,提高实验室效益,加大投入力度,努力改善教学、科研条件的...
签发人:责任人:签发日期:执行阶段:检修组织1.设置机修、电气、仪表、防腐、建修等,由机动处负责组织指挥。2.各检修系统必须有标准,做到人人有专责,事事有人管。3.科学检修必须具备的规程与定额。(1)...
三、备件计划的审核、执行和检查备件计划的审核凡编制出的各种备件计划,都需进行审核,这是备件计划批准生效的必备手续。其审核主要是指领导审核。1.备件计划的执行备件计划一旦经过审核、批准,就必须严格执行。...
设备备品备件的计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理工作,它是根据企业检修计划以及技术措施,设备改造等项目计划编制的。按计划期的长短,可分为年计划、季计划和月计划。按内容,可分为综合计划、需用计划...
设备检修计划管理制度是根据设备规定的运行时间、技术状况、检查和监测数据、零件失效规律、在生产过程中所处地位及其复杂程度等,采取与实际需要相适应的修理类别并综合考虑生产、技术、物质、劳动力与费用等各方面...
设备管理培训计划培训目的:通过这次培训,使全体分析室职工多掌握一些设备的专业知识和技能,确保设备安全、稳定运行,迎接新形势的挑战。培训内容:1.设备的特点及构造原理荧光、衍射分析仪、比表面积分析仪、磨...
1.深入学习设备管理知识,提高设备管理能力。学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法,使设备管理标准化、细致化。2.加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点...