《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差...
《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差...
团队精神如今已经成为雇主口头禅了,而实际情况并不乐观,在形式上大家都穿一样的制服,说话都很有团队,但心里却是另外的想法。雇主往往会说:“希望大家把公司当做自己的,因为公司的利益与个人利益是紧密相关的,...
俗话说,“三个臭皮匠赛过诸葛亮”!试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢?只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说,在一...
随着社会的不断发展,企业生存的外部环境发生了较大的改变:如技术和政策的不确定性、变革性技术的出现、市场需求的不确定性和突发性危机的出现、消费行为的有限理性、经济的全球化与竞争的无边界化等。在这种复杂多...
优秀的团队如何打造谈拓展训练心得5月26日5月27日参加完公司组织的团队拓展训练后,我感受颇多。整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起,不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气,而...
如何打造高绩效团队每个人在不同的阶段都会经历不同的团队,然而陪伴我们时间最长的团队却是工作这个团队。个人工作的好坏直接影响着我们的发展状况,然而现实情况已不是单打独斗就可以成就个人,当下更多地成功则需...
浅谈如何加强作风建设,打造责任链条,提升团队能力团队能力是企业的核心竞争力,打造一支高效的团队绝非一朝一夕之事,随着金融市场化、全球化步伐的进一步加快,国有商业银行进一步深化改革,大批城市商业银行的抢...
《第一讲企业不喜欢的基层人员》企业分为三个阶层,高层领导(天),中层管理(人),基层作业(地)。作为刚入行的企业新员工,我对自己的定位应该准确地放在基层的位置,并且时刻牢记自己的身份与职责。对于高层与...
团队建设与品质管理《核心团队打造》的培训心得提要:团队,从象形学上来分析,即是一个有口才的人对一些有耳朵的人说话。团队是一个组织,大家为了共同的利益而走到了一起更多精品地产学堂团队建设与品质管理《核心...
我们如何培育团队精神呢?首先、要让团队的每个成员充分发挥自己的个性。团队最基本的成分是团队成员,所有的团队成员都是经过选拔组合的;团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情。因此,团队管理是要区别对待...
在团队建设中,有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可...
话说唐僧四徒远涉西方,途径十万八千里,历经十四个寒暑、九九八十一难,终取得真经。唐太宗大喜,厚待之。之后,鉴于唐僧四徒善于打妖除怪,唐太宗量才使用,在朝廷内增设打妖办公室,负责的打妖除怪工作,命唐僧为...
在不少农村地区,扶贫款有着“唐僧肉”的“美誉”,一笔扶贫款下拨之后,凡是经手的单位和个人都要从中抽取“管理费”,有时最终落到农户手里的扶贫款往往只剩下一个零头,但这还不是最夸张的情形。最近在走访黑龙江...
当前,集团公司提出创建学习型企业目标,这是一项高瞻远瞩的决策,是企业持续健康发展的必然选择。学习型组织理论是知识经济时代最先进的管理理论,它倡导团队学习,以持续提升全员的学习力为根本,用学习力激活创造...
半个多世纪前,胡适先生曾写过一篇《差不多先生》,给工作、生活马马虎虎的人群作了形象的画像,入木三分。多年前,《致加西亚的信》把忠诚、敬业、勤奋、创新的“送信”故事演绎得出神入化,独领风骚。技术以严密求...
不断增强中心组的学习力,努力创建学习型管理团队委中心组学习主要是通过理论学习,提高认识,为决策服务。委中心组学习是企业各级领导班子进行理论学习、研讨、交流的一个载体,是进一步提高决策本领,把领导班子进...
工会工作经验打造快乐的员工和谐的团队三装置在整个聚酯装置中,产量最高,既要向后道用户输送合格的体,又要生产切片,特别是长丝生产对产品的质量要求高、控制难度大,再加上三装置职工相对于一、二装置来讲年龄较...
供水公司构建和谐企业打造团队精神经验材料我们都是来自五湖四海,为了一个共同的目标走到一起来了。我们的干部要关心每一个战士,一切革命队伍里的人都要互相关心、互相爱护这些发人深省的箴言告诉人们,和谐、团结...
时代需要先进人物,更需要打造团队精神。企业的核心竞争力真正体现在团队精神上。优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。一个好的团队,有强大的凝聚力和号召力,而这一切的来源就在于团队中的每个人思想品质、业...
财政所以行风评议为契机,面向“三农”,服务“三农”,迅速转换角色,切实改变工作作风,培养“强,业务精,作风硬,风气正”的干部队伍,努力打造“学习型、创新型、服务型、廉洁型”的团队。一、精心组织,深刻领...
我们一直处在这个大家庭中,我们也曾无数次提到团队这个词,也曾讨论过什么是团队,也知道团队的力量是11大于2;但是没曾想过团队真正的内涵,也没有真正领会出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破,只是在发现问...
刚接手琼海市场时,我想最多的问题是如何把销量提上去,把费用降下来。我最初的想法是开发周边镇上的卖场,通过增加卖场来增长销量,降低费用。但经过较全面的调查,我发现我们现有的卖场还未做好,还存在很大的空间...
凝聚核心价值理念构建和谐团队精神打造精品支行——分行支行自创建以来,对发展之路要怎样走,如何聚人心汇动力,构建具有本行特色的企业文化进行了有益的思考和探索。支行领导把企业文化建设作为全行在发展和改革中...
“人心向,建行旺”。网点发展需要一支善于学习、勤于经营、敢于管理、乐于奉献的员工队伍。建行分理处就是这样的一只团队。我们紧紧围绕在网点窗口树立良好的职业道德和行为规范,积极探索提升基层网点窗口服务水平...
.如何客观、公正、准确地对税收管理员的工作绩效做出评价,充分发挥他们的潜力和工作积极性,建立起一套科学合理的绩效考评体系和激励机制是当前税务干部队伍建设面临的一大难题。为此,从2007年初起,我们积极...
把职业当做事业,做精品员工。铁棒磨成针,靠得是功夫深。干好工作的前提是要对工作十分的热爱。干一行,爱一行,精一行,说说容易,做起来却不那么简单。厨师是个天天围着锅台转的活儿,烟熏火燎、油脂墨腻不说,起...
《打造职业化团队》这期培训余世维先生先综述了“职业化professional”的内涵,后分别从技能、形象、态度、道德四个方面进行分别阐述。职业化的工作形象讲解的篇幅比较少,因为都是大家感官能够直观感受...
构建专业化服务团队及其治理方式的探索是当前人力资源培训与治理中的一项创新课题。近两年来,南京地税局沿江分局在这方面进行了认真思考和探索。结合工作需要,分局组建了税务英语、信息宣传等若干专业化团队,并有...
创建和谐书香校园打造文化自觉团队通州区官园小学赵昆山美国麻省理工学院圣吉教授认为学习型组织是:一群能不断增强自身的创造力的人组成的团队。在这种组织里,你不可能不学习,因为学习已经...