俗话说,“三个臭皮匠赛过诸葛亮”!试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢?只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说,在一...
俗话说,“三个臭皮匠赛过诸葛亮”!试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢?只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说,在一...
当前,集团公司提出创建学习型企业目标,这是一项高瞻远瞩的决策,是企业持续健康发展的必然选择。学习型组织理论是知识经济时代最先进的管理理论,它倡导团队学习,以持续提升全员的学习力为根本,用学习力激活创造...
11月5日在国际会议中心倾听了余世维先生的打造高效团队的课程,使我了解到群体与团队的区别,了解到团队具有的自主性、思考性和协作性的特点以及很多具有反思的议题。对我来说,思考最深的就是团队的自动自发性了...
公司对中层干部和优秀员工进行了三天的赢在中层打造高绩效的执行团队培训,通过学习,了解到了优秀团队的特质、特征、准则;建设高效团队的原则和方法;做一个团队所需要的素质;中层管理各个方面的要求及定位等。使...
心往一块走,劲往一处使听《打造高效团队》讲座的心得提要:个人与团队的关系、高效团队内涵这两方面内容让我体会极深,我深刻感受到“一个公司的士气的高低更多精品源自试题心往一块走,劲往一处使听《打造高效团队...
团队精神如今已经成为雇主口头禅了,而实际情况并不乐观,在形式上大家都穿一样的制服,说话都很有团队,但心里却是另外的想法。雇主往往会说:“希望大家把公司当做自己的,因为公司的利益与个人利益是紧密相关的,...
随着社会的不断发展,企业生存的外部环境发生了较大的改变:如技术和政策的不确定性、变革性技术的出现、市场需求的不确定性和突发性危机的出现、消费行为的有限理性、经济的全球化与竞争的无边界化等。在这种复杂多...
《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差...
优秀的团队如何打造谈拓展训练心得5月26日5月27日参加完公司组织的团队拓展训练后,我感受颇多。整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起,不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气,而...
如何打造高绩效团队每个人在不同的阶段都会经历不同的团队,然而陪伴我们时间最长的团队却是工作这个团队。个人工作的好坏直接影响着我们的发展状况,然而现实情况已不是单打独斗就可以成就个人,当下更多地成功则需...
浅谈如何加强作风建设,打造责任链条,提升团队能力团队能力是企业的核心竞争力,打造一支高效的团队绝非一朝一夕之事,随着金融市场化、全球化步伐的进一步加快,国有商业银行进一步深化改革,大批城市商业银行的抢...
《第一讲企业不喜欢的基层人员》企业分为三个阶层,高层领导(天),中层管理(人),基层作业(地)。作为刚入行的企业新员工,我对自己的定位应该准确地放在基层的位置,并且时刻牢记自己的身份与职责。对于高层与...
3高效课堂讲话稿:加强课堂教学改革,打造高效课堂邓吾佳课改是一个永恒的主题,也是一个没有终结的主题,我们要充分发挥个人与集体的智慧在教学中去探究,去总结,去成就。新理念课堂对传统课堂具有挑战性与兼容性...
团队建设与品质管理《核心团队打造》的培训心得提要:团队,从象形学上来分析,即是一个有口才的人对一些有耳朵的人说话。团队是一个组织,大家为了共同的利益而走到了一起更多精品地产学堂团队建设与品质管理《核心...
供水公司构建和谐企业打造团队精神经验材料我们都是来自五湖四海,为了一个共同的目标走到一起来了。我们的干部要关心每一个战士,一切革命队伍里的人都要互相关心、互相爱护这些发人深省的箴言告诉人们,和谐、团结...
企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来有形的和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用:一是直接引...
勘察设计行业企业文化建设企业文化是一种精神文化,是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的,只有长期的经营过程中,通过不断的企业变...
我们如何培育团队精神呢?首先、要让团队的每个成员充分发挥自己的个性。团队最基本的成分是团队成员,所有的团队成员都是经过选拔组合的;团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情。因此,团队管理是要区别对待...
在团队建设中,有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可...
――双方的沟通。招聘是为了让合适的人来企业工作。在与应聘者沟通的过程中,招聘人员为了吸引优秀的人才,往往只倾向于谈论工作和企业的积极因素,同时去粉饰不那么吸引人的现实。他们不去帮助应聘人员客观地评价个...
――最的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子”,也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业,用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化,大家用同一种声音说话,其实这才是新员工入...
当2003年温暖的阳光泻在脸上时,我恍然惊觉,风风雨雨中,现在已经是在民营企业里打拼的第四个年头了。前两年在一大型民营企业里任副总裁兼下属公司总经理,呕心沥血,披荆斩刺,但当业务取得突破时,我却不得得...
如何打造百年企业(节选)——企业高层的超级修炼【课程名称】如何打造百年企业企业高层的超级修炼【课程编号】c04【所属体系】战略类【主讲专家】邢以群【内含产品】课程18讲,vcd光盘9张,cdrom2张...
浅淡如何打造强势企业文化作为一种“知识资本”,企业文化给企业注入了生命活力,带来了有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。如何充分发挥企业文化这一无形资产的功能呢?笔者认为应注意以下几个问题:一、凝心...
引子“公司有问题的时候,人人都跟我说要彻底改变企业文化,我当时听了觉得很有道理,但回来仔细一想,让你把文化彻底改变的说法根本就是扯淡!”——施乐前总裁。前不久署名“农民”的联想员工,一篇记录联想裁员细...
区域经理集体跳槽,新晋主管不在状态,且看临危受命的大区经理如何快速打造一支高效的团队。大区经理的烦恼华中区的前任大区经理带领三个省区经理集体跳槽,原华南的大区经理肖可,于危难之际接手华中大区,而属下的...
随着知识经济和科学技术的迅猛发展,给国有企业的发展带来前所未有的挑战。学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论,倡导组织学习,构建学习型企业,将使企业的人力资源管理发展到新的阶段,企业的生产、经营管理将...
课程大纲:第一单元团队的概念与组建团队的概念及其性团队与部门组织的区别团队的组建过程与特点团队的优势第二单元团队精神的表现和缺失团队精神的特点团队精神的表现团队精神缺失的原因团队合作能力的培养第三单元...
.nvp2452009年的5月22日,我有幸参加了公司组织的国战演义,炼高效团队为主题的为期两天的拓展训练活动。通过这次活动,加强了团队的凝聚力,锻炼了团队的协调配合能力,也体现了公司以人为本的...