如何打造高绩效团队每个人在不同的阶段都会经历不同的团队，然而陪伴我们时间最长的团队却是工作这个团队。个人工作的好坏直接影响着我们的发展状况，然而现实情况已不是单打独斗就可以成就个人，当下更多地成功则需...
我们一直处在这个大家庭中，我们也曾无数次提到团队这个词，也曾讨论过什么是团队，也知道团队的力量是11大于2；但是没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领会出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破，只是在发现问...
我们一直都共同处在这个大家庭当中，我们也曾无数次提到关于团队这个词，也曾讨论过什么是团队，也知道团队的力量是1+1大于2；但是没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领会出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破...
我们一直都共同处在这个大家庭当中，我们也曾无数次提到关于团队这个词，也曾讨论过什么是团队，也知道团队的力量是1+1大于2；但是没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领会出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破...
一、机会教育余世维分享了一个换水的机会教育。小胡去喝水，一般是打一杯水走开，但是这次她在饮水机旁喝水，后来小张也过来打水，发现没有水了，小胡喝的是最后一杯水，她不走的原因是她很幸运想看谁倒霉喝不到水。...
发电公司打造高绩效团队拓展训练有感9月22日至24日，我们有幸参加了发电公司组织的以打造高绩效团队为主题的拓展训练。这次拓展训练带给我们的不仅仅是身体、生理上的挑战，更的是它作为一笔宝贵的精神财富可能...
读《打造高绩效团队》有感团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用是有目共睹的。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何去打造一个团队？怎样去处理团队中的冲突？又该如何进行团队沟通与激励？我们一直都共同处...
《第一讲企业不喜欢的基层人员》企业分为三个阶层，高层领导（天），中层管理（人），基层作业（地）。作为刚入行的企业新员工，我对自己的定位应该准确地放在基层的位置，并且时刻牢记自己的身份与职责。对于高层与...
优秀的团队如何打造谈拓展训练心得5月26日5月27日参加完公司组织的团队拓展训练后，我感受颇多。整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气，而...
.如何客观、公正、准确地对税收管理员的工作绩效做出评价，充分发挥他们的潜力和工作积极性，建立起一套科学合理的绩效考评体系和激励机制是当前税务干部队伍建设面临的一大难题。为此，从2007年初起，我们积极...
团队建设与品质管理《核心团队打造》的培训心得提要：团队，从象形学上来分析，即是一个有口才的人对一些有耳朵的人说话。团队是一个组织，大家为了共同的利益而走到了一起更多精品地产学堂团队建设与品质管理《核心...
公司对中层干部和优秀员工进行了三天的赢在中层打造高绩效的执行团队培训，通过学习，了解到了优秀团队的特质、特征、准则；建设高效团队的原则和方法；做一个团队所需要的素质；中层管理各个方面的要求及定位等。使...
团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，...
俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”！试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一...
随着社会的不断发展，企业生存的外部环境发生了较大的改变：如技术和政策的不确定性、变革性技术的出现、市场需求的不确定性和突发性危机的出现、消费行为的有限理性、经济的全球化与竞争的无边界化等。在这种复杂多...
目前绩效管理中的绩效考核一般可分为两个层次：组织层面的绩效考核和员工层面的绩效考核，在现代企业管理中，对于绩效的关注，已经从单纯关注员工层面的绩效考核逐渐转移到关注组织层面。“团队绩效”管理体系以团队...
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性，领导有、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目...
浅谈如何加强作风建设，打造责任链条，提升团队能力团队能力是企业的核心竞争力，打造一支高效的团队绝非一朝一夕之事，随着金融市场化、全球化步伐的进一步加快，国有商业银行进一步深化改革，大批城市商业银行的抢...
授权是在20世纪80年代被引入企业，在90年代成为了与团队、tqm一样时髦的词汇，以至于有的研究称90年代是个授权的年代。在进入21世纪的今天，授权问题仍然是企业热门话题和理论界讨论的热点。本文的研究...
孙子兵法说，克敌，攻城为下，攻心为上。在管理上，这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效。在完成工作的过程中，规划未来部署工作要用心，指导员工正确工作要用心，创造...
一段时间以来，“高效能团队”成为明基旗下管理软件供应商——“明基逐鹿”不断向外界推送的管理理念。3月中旬，借明基逐鹿举办研讨会之机，明基逐鹿总经理洪宜兴告诉《财经时报》：“在整个明基人力资源管理上，可...
下载:如何在组织内部推行绩效管理学习心得82.doc如何在组织内部推行绩效管理学习心得如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。恭喜您已经完成课程学习，请完成课程评估。总评分非常满意分项评...
当前，集团公司提出创建学习型企业目标，这是一项高瞻远瞩的决策，是企业持续健康发展的必然选择。学习型组织理论是知识经济时代最先进的管理理论，它倡导团队学习，以持续提升全员的学习力为根本，用学习力激活创造...
不断增强中心组的学习力，努力创建学习型管理团队委中心组学习主要是通过理论学习，提高认识，为决策服务。委中心组学习是企业各级领导班子进行理论学习、研讨、交流的一个载体，是进一步提高决策本领，把领导班子进...
财政所以行风评议为契机，面向“三农”，服务“三农”，迅速转换角色，切实改变工作作风，培养“强，业务精，作风硬，风气正”的干部队伍，努力打造“学习型、创新型、服务型、廉洁型”的团队。一、精心组织，深刻领...
《打造职业化团队》这期培训余世维先生先综述了“职业化professional”的内涵，后分别从技能、形象、态度、道德四个方面进行分别阐述。职业化的工作形象讲解的篇幅比较少，因为都是大家感官能够直观感受...
心往一块走，劲往一处使听《打造高效团队》讲座的心得提要：个人与团队的关系、高效团队内涵这两方面内容让我体会极深，我深刻感受到“一个公司的士气的高低更多精品源自试题心往一块走，劲往一处使听《打造高效团队...
严格把好选人关《核心团队打造》培训心得提要：如何打造一个高绩效的团队，应该严格控制人才选用这一关键环节。首先，要考虑我公司的纬度更多精品来源自报告严格把好选人关《核心团队打造》培训心得21世纪是人才竞...
下载:2013年“步步为赢”《打造卓越团队》课.doc《打造卓越团队》课程心得体会一直以来对肖博钦佩有加，因为他不仅博学、热忱、拥有无尽的正能量，更的是乐于分享，身边很多同事也经常受益于他的微信、微博...
我们如何培育团队精神呢？首先、要让团队的每个成员充分发挥自己的个性。团队最基本的成分是团队成员，所有的团队成员都是经过选拔组合的；团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情。因此，团队管理是要区别对待...