签发人:责任人:签发日期:执行阶段:目的检查是设备维修中的一个组成部分,主要是对设备的运转情况、工作状态、工作精度、磨损或腐蚀程度等进行检查、测定和检验。通过有计划地检查,能全面掌握设备技术状态的变化...
紧张而忙碌的2013年即将结束,回顾过去,感觉特别充实。这年里让我更加认识到一份耕耘一份收获。我勤勤恳恳,扎扎实实,脚踏实地地做好一个技术人员的本职工作,认真完成领导交给我的任务,在工作中虚心向各位同...
设备技术部个人工作总结在这忙碌的2013年里,公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。我的工作也在公司领导及各位同事的帮助下,紧张而有序的基本完成了自己的本职工作。通过这段时间的学习与工作,工作上有了一...
工作就是责任记设备技术部机检班热网首站设备调试纪实随着热网首站调试工作的开始,机检班根据部门安排,结合专业特点,合理组织,将班组现有的11名员工分成2组,一组为调试小组,另一组是技改消缺小组。两个小组...
为切实开展好安全生产月活动,促进我矿安全生产状况的持续稳定,矿生产技术部在公司领导的带领下,根据上级部门精神,以科学发展,安全发展为主题,进一步强化员工安全生产,更好的做好安全生产工作,结合我部实际,...
2013年度安全工作计划;2013年为了进一步加强公司安全生产管理,切实提;外包进厂首先签订安全生产管理协议,对于外包所从事;由于来公司参加工作时间不长,现场需要掌握了解的的;生产技术部2012年11...
2007年,公司技术设备部总体工作思路是:突出管理内涵创新,确保车辆等级,实现降耗增效目标;运用科技手段,加大技术创新力度,提升公交品质,促进生产力快速发展;科学发展,教育先行,以人为本,构建和谐公交...
2009年,公司技术设备部总体工作思路是:突出管理内涵创新,确保车辆等级,实现降耗增效目标;运用科技手段,加大技术创新力度,提升公交品质,促进生产力快速发展;科学发展,教育先行,以人为本,构建和谐公交...
文章标题:公司技术设备部2008年工作计划2008年,公司技术设备部总体工作思路是:突出管理内涵创新,确保车辆等级,实现降耗增效目标;运用科技手段,加大技术创新力度,提升公交品质,促进生产力快速发展;...
技术设备部工作计划一、突出管理内涵创新,确保车辆等级,实现降耗增效目标1、以抓燃料消耗成本为重点,全面推进节能降耗工作。要建立一个以一种能源为基准,较为系统地分析汽油、柴油、lpg、cng四种燃料结构...
电气设备公司技术部质检科2010年个人工作计划2010年新的一年,对刚成立二年多的电气设备有限公司上海分公司来说,是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年,在这二年时间里,由于上级领导的悉心栽培和全员支持...
安全生产事关人民群众生命和财产安全,事关社会稳定和企业健康发展。我作为生产技术部安全生产第一责任者,对本车间的安全生产负全面责任。为做好安全生产工作,有效防范和杜绝各类事故发生,现郑重承诺如下:1、严...
各位领导好:本人于2010年6月14日进入深圳崇达电路有限公司,我是从学校被公司招聘过来的,当时学校有十一个同学到福永崇达公司工作,经过体检和考试,考试合格才能被公司录取。我上班的第一天在钻孔课当值机...
关于技术部设备管理出现的问题及建议设备管理是指以设备为研究对象,追求设备综合效益与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论,方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从选...
2015年设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,在部门班长和主管的指导帮助下工作开展的也比较顺利,作为设备部的一个设备员首先提高自身技能,才能更好的工作,为了使自己的技能更上一个阶梯,现总结个...
过去的一年,我工作部在局的正确领导下,在有关单位的大力协助支持下,以安全、多供、少损为核心,围绕我部生产目标责任制,以农网工程为重点,兼顾其他生产任务开展工作。现将今年工作情况汇报如下:一、2009年...
2007年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工...
生产技术部经理的年终工作总结2011年工作规划计划思路班组工作和,了方策分解,并方策制定每月工作计划实施工作的提升活动。公司的创精益班组活动,班组学习精益班组的工作要求,方策和质量信得过内容制定了创优...
2009年,我工作部在县供电局的正确领导下,以安全、多供、少损为核心,围绕我部生产目标责任制,以农网工程为重点,兼顾其他生产任务开展工作。现将今年工作情况汇报如下:一、2009年生产完成情况1、09年...
2007年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结...
2007年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结...
2007年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结...
5生产技术部2013年度工作总结及2014年度工作计划一年来,在集团公司上级部门和矿领导的关怀下,我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意,勤勤恳恳做贡献。在2013年度的各项工作中,紧紧围绕...
真抓实干攻难关团结互助创新高自来水公司生产技术部2014年工作总结及2015年工作计划2014年以来,在公司领导的正确领导下,生技部深入贯彻公司文件精神,着实抓好内部管理,加强员工的思想道德建设,积极...
一年来,在集团公司上级部门和矿领导的关怀下,我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作一心一意,勤勤恳恳做贡献。在2015年度的各项工作中,紧紧围绕计划这一管理主题词,秉承脚踏实地、锐意进取、精益求精的...
矿业开发有限公司生产技术部2015年上半年工作总结及下半年工作计划时间飞逝,转眼2015年已经过去一半,半年来在公司领导的带领和全体技术人员的配合支持下,生产技术部各项工作都在有序的推进,取得了一定的...
电力系统生产技术部年终工作总结生技部年终工作总结年生产技术工作紧紧围绕中国南方电网公司、广电集团公司和门供电分公司年工作会议精神,努力实践中国南方电网公司一号令、“六个更加注重”工作方针和广电集团公...
强化管理重视基础确保烤烟产业又好又快发展部门2007年工作总结2007年烟叶生产技术部在市局(公司)的统一领导下,以取消县级公司法人资格为契机,以政策、科技和管理“三大措施”为主要内容,逐步完善烟叶生...
2007年烟叶生产技术部在市局(公司)的统一领导下,以取消县级公司法人资格为契机,以政策、科技和管理“三大措施”为主要内容,逐步完善烟叶生产收购系列工作制度、工作流程和管理办法,以人为本,注重创新,通...
2008年烟叶生产技术部在市局(公司)的统一领导下,以取消县级公司法人资格为契机,以政策、科技和管理三大措施为主要内容,逐步完善烟叶生产收购系列工作制度、工作流程和管理办法,以人为本,注重创新,通过全...