中铁局一公司项目部项目强化管理的经验做法以快取胜以质取信精细管理规避风险争效益中铁局一公司承建的高速公路b6标段全长2.1公里,中标价8190万元,合同工期20个月。其中:全长1716米潴龙河分洪道特...
路桥公司项目部渝湘高速公路h10合同段经验做法中铁十六局集团司承建的渝湘高速h10合同段,位于秀山县官庄镇鸳鸯村境内,远离县城,地处峡谷。合同段地质构造复杂,全长2.72公里,合同投资1.733亿...
下载:项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经.doc本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完...
2008年,我项目部在工程公司的大力支持和帮助下,我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上,年初对个别人员岗位进行了适当的调整,调整后,项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标,最大限度...
我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款,力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标,同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本,获得好的经济效益,为此,我项目部做了以...
2010年,我项目部在工程公司的大力支持和帮助下,我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上,年初对个别人员岗位进行了适当的调整,调整后,项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标,最大限度...
航空路立交及高架桥桥面黑色化工程工期紧、时间短、任务重,又处于市中心施工,人流、车流量较大,给文明施工提出了更高的要求。工程项目部积极努力,克服了种种困难,文明施工取得了显著的成效。一、提高熟悉,加大...
为提高管理水平,实现管理规范化、精细化、科学化,促进项目管理部各项工作发展,完成公司下达的工作目标任务,根据公司工作精神与工作部署,结合项目管理部工作实际,特制定项目管理部管理方案。一、指导思想以为指...
1.项目管理.2;1.项目管理项目管理就是将相关的知识、技术、工具;项目整体管理是指为确保项目各自要素之间相互协调而;则为如何做才能保证达到预期的质量要求提供保障;项目风险管理项目风险管理包括对项目风...
建筑个人工作总结从事建筑行业多年以来,分别从业于建筑五方单位,对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验,同时参加了系统的理论学习,目的是要为这个行业做更多更好的事情,那么,发现自己最短的那块板,寻找适...
创新理念蓄势发决战竞风流中铁局集团二公司,中标滨洲线海拉尔至满洲里增建二线工程,对企业来说可谓如沐春风、如逢甘霖,是关系到二公司生死存亡的生命线、发展线和增光线。我们肩负着上对业主和企业负责、下对员工...
铁路项目部工作经验做法创新理念蓄势发决战竞风流中铁局集团二公司,中标滨洲线海拉尔至满洲里增建二线工程,对企业来说可谓如沐春风、如逢甘霖,是关系到二公司生死存亡的生命线、发展线和增光线。我们肩负着上对业...
抓好“六个到位”加强项目部队伍建设工程项目部是企业发展的基础、效益的源泉和形象的窗口;加强项目部建设是促进项目健康发展的前提和基础;加强项目部建设的要害是抓好项目部队伍。基于这种熟悉,几年来,我们公司...
警民共创平安奥运携手同建和谐工程各位领导、,大家下午好,首先,欢迎市公安局高煜局长等市局领导在百忙之中亲临现场检查指导工作,我代表建工集团会议中心工程总承包项目部对市局领导亲临现场表示热烈的欢迎和衷心...
本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,...
项目经理部成立于2008年6月,现有员工76名,其中16名。公司至成立以来,以“高效、质量、诚信”赢得了地区三家业主的青睐。公司始终坚持“安全、质量共同保证”的原则,创造了连续四年零安全事故、质量事故...
立足现实着眼未确保实施——小学现代远程教育工程项目实施经验总结材料我校是一所县直小学,现设30个教学班,有1867名学生,94名教职工,系“一校两园”办学模式。现为省级现代教育技术实验学校,信息技术幼...
各位代表:很高兴能参加这次会。前不久,建设部搞了一个“建设项目管理和工程总承包的管理规定”,当时我就感觉到很好。下面已经孕育了一种与国际接轨的、推动我国建设项目管理体制改革的力量。今天,又召开这么一个...
物业公司成立于1996年12月,现有职工374人,下设四个物业站、一个物业管理处以及五支专业化队伍,主要担负着15个小区9027户居民的物业管理工作。近年来,我们针对管理局补贴费用逐年下降、管理成本逐...
文章标题:隧道集团强化现场管理构建和谐项目经验交流发言各位领导、各位同仁:大家好!非常感谢市安全质量监督站为我们隧道集团提供了这样一个与各兄弟单位学习交流的好机会!我们隧道集团能够进入市基建市场,为市...
文章标题:在强化现场管理构建和谐项目经验的交流发言各位领导、各位同仁:大家好!非常感谢市安全质量监督站为我们集团提供了这样一个与各兄弟单位学习交流的好机会!我们集团能够进入市基建市场,为市的经济发展做...
中铁局一公司承建的高速公路b6标段全长2.1公里,中标价8190万元,合同工期20个月。其中:全长1716米潴龙河分洪道特大桥,是全线的重点控制工程,共240根桩,桩长11088米,224根墩柱,68...
一、坚持三个到位,力促工作上台阶一是思想认识到位。一班人认识到,基层组织是全部工作和战斗力的基础,担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众、把、政策落实到基层的责任。按照市委的统一部署和市直工...
文章标题:工程项目建设管理经验交流材料公路至段工程项目建设,在省交通厅、省高速公路建设局及市交通局的关怀领导下,在各有关部门的支持配合下,经所有参建单位的共同努力,目前,已完成工程总工作量的66%。一...
项目部组建于年五月,其中设立了设备物资部,主要负责现场设备、物资管理工作。自开工以来,设物部在项目部领导的直接领导、各部门的大力支持下,以工作第一、落实到位的工作理念,结合本单位的实际情况和施工生产需...
安康市高度重视行政许可项目监督管理工作,抓清理、抓监督、抓管理、抓落实,近年来的运行效果良好。一、周密部署,精心组织。一是印发了《安康市市级行政可项目监督管理办法》,规范市级行政许可监督管理行为。二是...
工程部2009年工作总结;转眼间,2009年已经过去,现从以下几个方面将一;一、进度控制;按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在10;工期延误的主要原因在以下三个方面:;1.我们事先对该工程的难...
念好项目建设“四字经”推动发展步入“快车道”——项目建设经验材料抚远县在学习实践活动中,转变发展理念,树立“小县要有大作为”思想,实施“大项目牵动战略”,通过念好“快、细、巧、强”四字经,在主攻千万元...
物业管理中心从年初正式接管四方景园五区项目部以来,在村委会和开发商的大力支持和帮助下,根据2005年工作计划,在全体员工努力下,使各项工作都有了长足的进步。回顾一年的物业管理工作,成功与失败、欢乐和苦...
物业管理中心项目部年工作总结物业管理中心从年初正式接管四方景园五区项目部以来,在村委会和开发商的大力支持和帮助下,根据年工作计划,在全体员工努力下,使各项工作都有了长足的进步。回顾一年的物业管理工作,...