为围绕2330mw热电联产工程项目建设做好服务、监督和保障工作,充分发挥出效能监察为强化工程管理监督、节约生产经营成本,提高企业经济效益的作用。公司自四月份起,开展了工程建设管理效能监察,现将工作开展...
发包单位(甲方):承包单位(乙方):一、工程项目名称:二、工程地点:?三、工程内容及范围:?四、协议期限:本协议与本电力建设工程施工合同同步有效。为确保电力建设工程在施工过程中人身、电网、设备的安全,...
下载:19某国营企业高级工程师改善建筑工程项目.doc[摘要]本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在问题,阐述了项目施工管理改善的必然性,提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。[关键词]管理创新建筑...
下载:110kv电力管沟工程项目监理工作总结4.doc呈贡新区乌龙片区b地块古滇路(110kv)电力管沟工程监理工作总结编制审核审批昆明建设咨询监理有限公司公路市政监理分公司二○一二年十二月二十日目录...
中国电力工程公司项目施工安全生产发言稿安全是一个永恒的话题,从2013年进九局的第一天开始,安全生产就和我结下了不解之缘,从来到白俄项目部的那一刻起,就不断的在接受着不同层次不同内容的安全教育和培训,...
国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步发展起来的,是我国国际经济合作的组成部分。经过几十年的发展,在多变的国际经济环境中,众多参与国际工程承包项目的企业在风浪中历经种种磨难,饱尝酸甜苦辣,终于在国际工...
下载:项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经.doc本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完...
电力施工项目管理之我见当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各...
.光阴似箭,日月如梳,一年的时间的确是很短暂的,不知不觉200年已即将过去,更应该总结一下过去,思索一下未来,取过去之长、补未来之短。回顾一年来的工作,我主要做了以下几个方面:一、安全管理方面。由于我...
发包单位(甲方):以下简称甲方承包单位(乙方):以下简称乙方为确保电力建设工程在施工过程中人身、电网、设备的安全,依据《安全生产法》、《劳动法》、电监会《电力生产事故调查暂行规定》、南方电网公司《安全...
发包单位(甲方):以下简称甲方承包单位(乙方):以下简称乙方为确保电力建设工程在施工过程中人身、电网、设备的安全,依据《安全生产法》、《劳动法》、电监会《电力生产事故调查暂行规定》、南方电网公司《安全...
发包单位:?(以下简称甲方)承包单位:(以下简称乙方)?为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,明确承发包双方的安全责任,提高施工现场安全文明施工管理水平,保障工程项目的安全和施工人员的...
发包单位:甲立协单位:?以下简称?方承包单位:乙凡属改建、扩建、检修、安装电力承发包工程的项目均应执行本协议。发包单位应是设备主人(业主)方,受设备主人(业主)委托代理发包的甲方单位,应对委托方负完全...
一、概论造价管理是电力配网建设管理中的一项工作,直接影响着电力企业的经济利益,它和电力企业的年终投资方案有着紧密的联系。在电力配网过程中做好造价管理工作,对实现企业经济利益的增长有着的作用。电力配网工...
电力企业副总工程师、生产学习精神心得体会所作的报告,内涵丰富、博大精深,提出了一系列新思想、新论断、新目标、新举措,要增强狠抓落实的本领,空谈误国、实干兴邦,实干就是以钉钉子精神做实做细做好各项工作。...
国际工程项目管理高峰论坛举行,这是我国自20世纪80年代推广鲁布革经验、推行工程项目管理制以来,在国内首次举行的国际性工程项目管理会议。建设部总工程师金德钧强调,此次会议对建筑业来说意义非凡,工程项目...
从我国众多参与国际工程承包企业的经验教训看,要在国际建筑市场上夺得一席之地,并站稳脚跟,首要的问题就是建立高素质的项目管理班子,主要应作好以下方面的工作:1.必须组建强有力的项目管理班子。其成员都要懂...
1.重大工程项目中风险的特点顾名思义,重大工程项目是指投资规模巨大的工程项目。所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施,经济上统一核算,行政上有独立组织形式并实行统一管理,完成后可独立发挥设计文件所要求...
项目实施运用代建制在美国已有近百年的历史,并且代建方式随着市场的需求变化而不断发展演变。根据美国“设计一建造”学会2000年的报告,采用设计一建造总承包合同方式的比例已达到30%,并预计2005年将上...
摘要:我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械...
摘要:随着投资管理体制的改革,对于工程建设的管理已经出现了许多新的方式,这样就给工程咨询单位和监理单位提出了新的发展机遇,本文拟从工程管理单位的发展、工程管理单位如何承接项目的角度,研究在新时期工程项...
摘要:随着建设部《工程造价咨询单位管理办法》以及《造价工程师注册管理办法》的发布,我国的众多工程造价咨询机构在完成了脱钩改制后,作为社会中介服务机构,已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场...
随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影...
摘要:本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。关键词:项目管理工程承包我国...
工程项目进入实施阶段,如何搞好现场的管理至关。根据近年自己的工程项目管理经历,有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。一、制定和落实工地例会和人员管理制度1、会议时间和参加人员:工地现场例会一...
摘要:上海市静安区108地块旧区改造工程,是一项在设计、施工、管理诸方面难度大,要求高的重点工程。在该项目建设过程中,业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理,取得了良好的效果。项目法管...
各位代表:很高兴能参加这次会。前不久,建设部搞了一个“建设项目管理和工程总承包的管理规定”,当时我就感觉到很好。下面已经孕育了一种与国际接轨的、推动我国建设项目管理体制改革的力量。今天,又召开这么一个...
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(...
工程项目部办公物品管理制度为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节约经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。一、项目部办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平,填写办公...
摘要:龙滩水电站是西部大开发的标志性工程和“西电东送”的战略项目之一,是红水河梯级开发的控制性工程。项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。本文详细介绍了龙滩水电站建设管理的组织模式、工...