县级供电企业负责人安全工作总结报告根据电网公司监察部组织安排,月日至日。有幸参加县级供电企业主要负责人培训班,学习了三大新规定》电网工程建设规范管理》县级供电企业职务犯法的特点和防控对策》电网建设工程...
线损管理是供电企业的一项管理,也是公司降损增效的根本途径,年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求,从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出...
供电公司围绕企业的中心工作,深入开展创建四好领导班子活动,公司的各项工作都取得显著的进步,结出了丰硕的成果。年年1月23日,供电公司被省供电公司命名为年度四好领导班子优秀单位和年度建设工作先进单位荣誉...
供电企业2012年上半年线损管理工作总结线损管理是供电企业的一项管理,也是公司降损增效的根本途径,2012年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求,从建立健全我公司线...
一、做好各项宣传活动,努力提高企业形象今年以来为了进一步作好供电优质服务工作,公司加大宣传力度,努力塑造企业新形象,结合三个十条的贯彻落实,在不断完善承诺服务制的同时,加大优质服务宣传力度,树立新时期...
共青团先进青年的群众组织,青年工作是群众工作的组成部分。的思想,不仅是全面加强的纲领,也为共青团的建设指明了方向;不仅是对各级和广大的新要求,也是对各级团组织和团干部提出的新标准。按照的要求全面加强团...
200年检修一班工作总结—抓管理严考核搞好班组建设实现安全生产一年来,我们班组以“安全第一预防为主”的工作方针为指引,在中心的正确领导下,全体职工齐心协力,紧紧围绕我中心整体战略目标开展工作,狠抓班级...
供电企业员工个人工作总结新年的钟声已经敲响,在人们还来不及回味它的赐予与祝福声中,它便以轻盈欢快的脚步,又开始了新的征程与轮回。回顾2011年,本人各项工作都有了长足发展与进步。对本职工作除了兢兢业业...
今年是我公司体制改革关键性的一年,是公司建设供电企业关键性的一年,大的压力带来了学习动力;对供电企业的管理水平、电网供电能力、配电系统供电可靠性以及设备装备水平提高了要求。今年,在公司、经理的领导下,...
供电企业开展电力营销工作总结供电企业在不断开拓用电市场、增强电力供应、提高供电质量的同时,要以提高经济效益为中心,努力提高劳动效率,以保证自身建设、发展和科学技术进步的需要。建立以kpi(关键业绩指标...
供电企业2010年年度工作总结今年以来,在集团公司正确领导下,供电公司着眼建设一强三优现代公司,围绕三抓一创工作思路,落实业绩考核责任书,各项工作取得新成绩。一、工作基本情况各项经济指标再创新高。11...
所谓商业贿赂,指商事活动主体在从事商品生产、商品流通和商品服务过程中,为了谋取商业利益而故意采取各种财产性或非财产性贿赂手段侵害正常的商业秩序的行为。随着市场竞争的日趋激烈,商业贿赂已经成为经济生活中...
文章标题:供电企业2006年上半年线损管理工作总结线损管理是供电企业的一项管理,也是公司降损增效的根本途径,2006年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求,从建立健...
2006年是“十一五”时期的第一个年头,公司在企业文化建设工作的良好基础上,不断汲取先进企业的文化精华,整合现有的企业文化的整体策划,全面推进了公司的制度文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、执行力文化...
供电公司围绕企业的中心工作,深入开展创建四好领导班子活动,公司的各项工作都取得显著的进步,结出了丰硕的成果。2007年1月23日,供电公司被省供电公司命名为2006年度四好领导班子优秀单位和2006年...
经过农村电网“两改”结束后,农电工这一“特殊群体”由“散兵游勇”转变为县级供电企业安全生产的一支生力军。怎样培养农电工敬业爱岗,造就一支具有较高的思想素质、专业技术知识、娴熟精湛的技艺、整体素质优良的...
供电企业工作总结范文新近推出的中部崛起规划,安徽作为中部崛起的重点省份,发展的形势会更加喜人;支农、惠农政策的深入推行,农村的发展环境会更加优越,目前农电的发展势头普遍很好,宁国今年电量平均以超过16...
200年检修一班工作总结—抓管理严考核搞好班组建设实现安全生产一年来,我们班组以“安全第一预防为主”的工作方针为指引,在中心的正确领导下,全体职工齐心协力,紧紧围绕我中心整体战略目标开展工作,狠抓班级...
200年是我公司体制改革后的第一年,也是我公司建设一流供电企业关键性的一年,创一流给我们工作和学习带来科技创新的巨大的推动作用,同时,也对供电企业的管理水平、电网供电能力、配电系统供电可靠性以及设备装...
线损管理是供电企业的一项管理,也是公司降损增效的根本途径,2008年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求,从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保...
线损管理是供电企业的一项管理,也是公司降损增效的根本途径,年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展线损管理年活动的要求,从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发,...
第一季度公司在市公司的正确领导和支持下,全面开展领导班子建设思想工作、建设和工会建设等五个方面工作,顺利完成了预定目标。现将工作中亮点、特色做法和创新经验在会上作简要汇报。一、第一季度工作回顾1、深化...
在电力体制改革新形势下,吉林供电公司站在企业兴衰的高度,坚持走“以人为本,文化兴企”之路,大力推进诚信建设,精心打造供电企业特色文化,有力促进了企业各项工作的协调发展。近年来,该公司先后荣获五一劳动奖...
供电公司围绕企业的中心工作,深入开展创建四好领导班子活动,公司的各项工作都取得显著的进步,结出了丰硕的成果。2007年1月23日,供电公司被省供电公司命名为2006年度四好领导班子优秀单位和2006年...
线损管理是供电企业的一项管理,也是公司降损增效的根本途径,2007年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求,从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保...
在电力体制改革新形势下,吉林供电公司站在企业兴衰的高度,坚持走“以人为本,文化兴企”之路,大力推进诚信建设,精心打造供电企业特色文化,有力促进了企业各项工作的协调发展。近年来,该公司先后荣获五一劳动奖...