一、绩效考核的目的:1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3.不断提高公司员的工作能力,改进工...
为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进医院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案,具体内容如下:一、适...
下载:9506教职工绩效工资考核分配方案及细则.doc教职工绩效工资考核分配方案及细则据省、市有关文件精神,在实施规范公务员津补贴的同时,统筹解决中小学教师待遇,提高中小学教师工资津贴补贴。在这次增加...
2014年水果湖街社区和社区工作绩效考评办法为切实加强社区工作绩效考评,全面推动基层履职尽责,进一步加强社区队伍建设,根据有关要求,现就社区和社区考评工作,制定本办法。一、考核内容重点考核各社区城市管...
高校教师绩效考核细则1.中考非等级学科提前二案,其它学科提前一案。2.三维目标齐全、清楚。3.教学步骤层次分明,符合学生认知规律。内容设计在注重学科基础知识的同时,强调与现实生活、学生经验的联系,加强...
2015年县村卫生站基本公共卫生服务项目绩效考核细则(100分)被考核机构名称:考核日期:考核项目考核内容分值评分标准得分一、居民健康档案1、采集辖区内新迁入、新出生、外出归来人员等未建档及辖区内人员...
2015年幼儿园教师绩效考核细则(试行)一、师德修养(10分)(一)思想:3分评分说明:1、有违法违纪现象如参与赌博被查处、参加邪教组织及违法组织活动,造成不良影响的,考核一票否决。被园长点名批评一次...
开发区2019年度绩效考核加减分实施细则一、加分项目(不超过10分)1.上级表彰。获得、综合性表彰奖励的加3分,获得部委综合性表彰奖励的加2分,获得开发区工委、管委会综合性表彰奖励的加1分;合作完成的...
科研院农科所绩效工资考核评定办法按照有关规定,绩效工资的30%作为绩效考核,结合我所实际情况实行分值倒扣制,制定如下办法:一、将全所职工30%的绩效工资作为考核工资基数进行考核。二、职工个人经年终考核...
今年以来,我们县的妇幼卫生工作,在正确领导下,在市卫生局、市妇幼院的指导下,在有关部门的密切配合下,经过全站上下共同努力,取得了一定的成绩。做到组织到位、措施到位、落实到位,圆满完成了妇幼卫生绩效...
乡卫生院院长工作总结;2012年,在乡、及县卫生局的正确领导下;二、加强组织机构,科学管理1、在日常工作中,以身;5、严格以一个合格的的要求来规范自己,经;桥亭乡卫生院:2012年12月7日;乡卫生院...
随着国际金融危机引发各项变革与挑战的来临和世界科技和经济的不断发展,我国国有企业面临着巨大的竞争压力,高素质技术人才和管理人才竞争日趋激烈。如何管理人才。评价人才、激励人才和最大限度地发挥人才的作用,...
万年县裴梅中心卫生院文件万裴卫字[2012]02号关于卫生院工作绩效考核的通知卫生院医务工作者:根据lt2012年万年县乡镇卫生院绩效综合考核方案》的要求,依据《2012年万年县乡镇卫生院绩效综合...
卫生院绩效工资考核实施方案根据《四川省人力资源和社会保障厅四川省财政厅四川省卫生厅四川省人口和计划生育关于印发四川省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资的实施意见的通知》(川人社发lt2010...
妇幼保健院奖励性绩效工资考核分配指导意见一、指导思想落实绩效工资分配政策,本着客观、公正、可操作和奖惩结合的原则,建立较为科学规范分配机制,体现多劳多得、优绩优酬、倾斜业务骨干的原则,调动全体职工的工...
妇幼保健院绩效考核方案为健全我院绩效管理体系,建立中层干部能上能下的竞争激励机制,强化岗位责任制,进一步提升中层干部的工作业绩,全面提高我院综合竞争力,根据和上级有关事业单位绩效考核工作要求,经院长办...
镇中心卫生院公共卫生绩效考核指标一级指标二级指标指标指标说明考核方法评分标准1.村卫生室管理(2)1.1方案制定(2)1.1.1全年公共卫生工作计划(0.5)明确制定每季度工作内容、明确日常工作方...
县木林中心卫生院关于2016年上半年基本公共卫生服务项目绩效考核的通报县卫计局:为规范基本公共卫生服务项目工作落实情况,根据县卫计局及院领导的安排,于2016年7.4至7.5由我院公卫科组织人员对10...
村卫生室(站)基本公共卫生服务项目管理绩效考核实施办法根据《卫生计生委财政部中医药管理局关于做好2014年基本公共卫生服务项目工作的通知》(国卫基层函〔2014〕321号)、《广东省镇村两级卫生机构基...
2010年电力设计院工作的指导思想:以院工作思路为指导,认真落实“基础考究年”各项要求,以能力建设为载体,进一步转变观念,实现企业竞争能力的稳步提升。2010年的工作思路:以全面提高企业竞争力为核心,...
2010年电力设计院工作的指导思想:以院工作思路为指导,认真落实“基础考究年”各项要求,以能力建设为载体,进一步转变观念,实现企业竞争能力的稳步提升。2010年的工作思路:以全面提高企业竞争力为核心,...
2014年总承包公司工程部的总体工作思路是:以精神为指导,认真贯彻落实总承包公司公司的工作部署,坚持以为指导,紧跟上级公司创新发展思路,加强培训学习,搞好技术服务,强化现场管理,全面找差,不断创新,持...
绩效面谈是企业绩效考核当中的一个环节。我们很多企业光注重绩效考核,从来不注重绩效面谈。其实,不管是月度考核还是季度,经理必须要在考核期间跟每个员工单独面谈,如果是季度考核或年度考核,那么经理必须要跟每...
对于不少人来说,我们嘴上讲的是“绩效管理”,实际上心里想的、手头做的是“绩效考核”,不信,看一看案例:“王君给我们的启示”个案介绍:王君最近情绪糟糕透了,坐在办公室,冲着墙上那张《年度销售统计表》不断...
一年来,在公司领导班子的正确领导下,在全体同事的帮助、支持下,我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,认真地完成了领导安排的各项工作任务,自身的思想素养、检修业务...
一年来,在公司领导班子的正确领导下,在全体同事的帮助、支持下,我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,认真地完成了领导安排的各项工作任务,自身的思想素养、检修业务...
.he147第一章总则第一条:为强化绩效,加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制,特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1.考察员工的工作绩效;2.作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升...
荥经县水务局二○一六年度荥经县农田水利基本建设水利项目绩效考核工作总结雅安市水务局:2016年度,在正确领导下和市水务局的大力帮助指导下,我县水务战线全体干部职工发扬水务人团结拼博的团队精神,真抓...
电力设计设计师个人工作总结我于09年7月来到某电力公司设计部工作,我通过一个月的试用期,有幸成为集团的一名员工,回顾这几个月来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求...
勘测设计院建院四十周年庆典安排方案实施篇庆典时间极短,必须抛弃传统运作模式和流程,创新!创新!再创新!一、实施要点1、主题:2、内容:(传媒推广、造势)3、开幕仪式:创意要立体、全方位、印象深刻;采用...