有限公司总部销售人员工资及销售奖励方案为充分的发挥我司销售部人员的工作积极性与主动性,并激发员工的创造性与拼搏性,以打造一支规范、高效、专业的营销团队,在制定完善的部门职责与规范的管理条例的基础上,也...
招商部2023年人员绩效考核及奖励方案一、考核目的:1、促进招商部整体团队建设,保障公司招商运营日常工作的正常进行,保障招商部团队的稳定发展。2、最大效应地提高招商专员的自主招商积极性,尽快尽好的完成...
销售人员每月业绩考核方案为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司广告业务的营销,维护公司的正常发展,特制定本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方式来评估考...
一、考核对象。实施农业产业基地建设的乡镇人民、街道办事处、区直相关单位和农业产业化龙头企业(大户)。二、考核内容1.乡镇、街道办事处的考核内容:年度农业产业基地建设目标任务、资金投入、组织领导、配套措...
一、指导思想认真学习、深入贯彻精神,以和为指导,深入学习实践,贯彻教育方针,以提高教职工队伍整体素质、激励教职工奋发育人为核心,着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、体系完备的教职工绩效考核评...
一、绩效考核奖励对象市烟草有限责任公司全体员工二、考核指标主要针对2014年月毛利额指标进行考核三、考核原则公开性原则:使所有员工了解考核的程序、方法,提高考核的透明度。公平性原则:对所有员工都采取相...
校2018年奖励性绩效工资考核分配方案根据关于绩效工资考核的有关要求,经校长办公会议研究,对2018年度奖励性绩效工资考核分配方案制订如下:一、考核分配原则(一)公平、公开、公正;(二)定性和定量考核...
动力机械有限公司钻机分厂销售工作奖励方案销售人员奖励金=销售提成销售回款率+非本公司产品销售利润提成超额销售费用呆死帐款扣发比率一、销售提成与任务考核对应表(按年度计算)销售任务销售提成备注1025万...
公司2006年管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性,将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩,与公司经营效益挂钩,确保2006年公司各项工作顺利开展,力争超额完成董事会制定的利润指...
为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性,将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩,与公司经营效益挂钩,确保2006年公司各项工作顺利开展,力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案,请董事...
2008年管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性,将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩,与公司经营效益挂钩,确保2008年公司各项工作顺利开展,力争超额完成董事会制定的利润指标。...
(.fanwen整理,欢迎转载)一、培训目的1、为什么要做出这样的培训?培训的初级目标就是通过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩。2、这样的培训能够得到一个什么样的效果?通过培训使销售人员掌握...
()信息技术有限公司销售人员工资待遇及销售管理制一、薪资、提成、职责一、目的:强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围:本制度适...
想到这个标题问题,源于一次分公司集会上一名同事的工作报告叨教。在一次非常普通的分公司月工作总结常会上,按照集会摆设,熬头项集会内部实质意义就是工作报告叨教。也许是对例行集会的习惯性思维或者是对常会的官...
近日小编了解到很多同学不太清楚演讲稿怎么写,因此为大家整理了一些优秀的演讲稿范文,请同学们参考。月日月日,公司(迪彩)组织我们到黄埔军校参加为期三天的军事拓展训练。在黄埔军训三天的训练中,一点一滴全历...
销售公司人员考核办法(一)考核指标:1、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。...
一、销售人员业绩考核制度和薪酬制度的基本内容业绩考核和薪酬计算是不同但又密切相关的概念,因此我们把两个概念放到一起进行穿插性的、综合性的分析是可行的。当今,企业对销售人员的业绩考核主要是对容易量化的定...
当自己敲击电脑键盘,握着冰冷鼠标的时候脑袋晕晕的,不管怎么样也应该给自己一个交代了,或者说给自己一个理由,让自己继续在这个销售行业继续呆下去的理由,所以还是忍着痛想着那一个让自己痛苦着并快乐着的一年,...
公司中层管理人员绩效考核办法为了准确、及时、客观地反映中层管理人员的业绩,经公司研究决定,由公司人力资源部为公司所有实行年薪制的中层管理人员建立考绩档案。现将有关事项通知如下:一、人力资源部负责收集、...
一、考核准则1、本着公平、公正、公开和易于操作的原则,以客观考核和民主考核,他评与自评相结合的办法进行考核。2、该考核办法由各校行政会领导组织实施。3、考核步骤由定期检查、平时抽查和学期评议组成。4、...
县供销社工作人员绩效考核实施方案为了了解识别、公证、评价、督促、激励和合理使用工作人员,特制定本方案。一、工作制度1、坚持上班签到制度,全体工作人员每天上班都要由本人自觉签到,按时上下班,不得迟到早退...
为了了解识别、公证、评价、督促、激励和合理使用工作人员,特制定本方案。一、工作制度1、坚持上班签到制度,全体工作人员每天上班都要由本人自觉签到,按时上下班,不得迟到早退旷工。有事有病向值班领导请假,出...
教务人员考核评估方案(试行)一、评估指标一级指标二级指标权重得分自评总评㈠思想组织制度建设24分1.以教学为中心,质量强,教学氛围好。42.教务处设岗合理,职责明确。43.教务处每学期有详细的工作计划...
一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法:1、所有人员均采取自我述职报告和上级...
一、编辑人员职责1、了解业界动态,做好选题;了解作者队伍,丰富刊物内容;了解读者要求,注重互动效果;2、按年度工作计划,完成每月的采编任务;3、每位编辑每期送审发稿量不少于20页,采用应不少于15页(...
科技局工作人员平时考核工作实施方案为进一步改进工作作风,加强局系统工作人员日常管理,客观评价工作人员工作实绩,发挥平时考核在定期考核中的基础作用,根据有关精神,结合局系统实际,制定本方案。一、考核原则...
为了全面准确的评价我单位公务人员2010年度的工作业绩和工作效能,便于利用“公务人员绩效考核管理系统”对单位公务人员进行考评,根据《郑州市二七区公务员和事业单位工作人员年度绩效考核方案(试行)》的规定...
销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。销售经理绩效考核的原则:公平严格的原则;结果公开的原则;结合奖...
技校年度教学人员目标考核绩效分配方案提要:高考奖根据学校对教学工作考核的等级计奖,如核定为合格等次,奖金总额为2万元,如核定为优秀等次,奖金总额为3万元更多内容源自绿化技校年度教学人员目标考核绩效分配...
职校年度教学人员责任目标考核方案提要:考核采用100分制,分为优秀、合格、基本合格三个等级,90分以上(含90分)为优秀,80分以上(含80分)为合格,80分以下为基本合格更多精品来自简历职校年度教学...