第一酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分:结构、等级、调薪、计算二、职务岗位工资等级表:10级30档三、浮动效益工资:考核标准室四、月度超产奖:标准与计算五、年终双薪奖:标准与计算六、福利待遇:...
一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,...
薪酬福利管理标准1目的为了使员工在各自的工作岗位上得到公平合理的报酬,以科学有效的薪酬福利体系激励员工的工作热情和创造激情,依据公司基本制度特制定本薪酬福利管理标准。2适用范围适用于公司全体员工。3薪...
第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,制定本方案。第二章指导思想第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步,职工平均...
第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,制定本方案。第二章指导思想第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步,职工平均...
一、薪酬调整的意义一般而言,薪酬调整是指随着企业发展战略以及人力资源状况发生变化,现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要,需要对薪酬体系做出调整的措施。薪酬水平是体现员工价值、激发员工积极性的根本,调...
在企业中,任何一个员工的的薪酬都是由三部分组成:固定工资、奖金、福利。好的薪酬管理,能起到激励员工的作用,同时能对人工成本进行合理控制。好的薪酬管理具备六大特点:1、薪酬水平具有竞争力。有竞争力不等于...
很多企业抱怨:留住员工的成本在上升。这种抱怨有一定的道理。因为有统计显示,超过40%的员工第一份工作不超过6个月,而公司花在每位员工身上的招聘成本最低为1300元,最高的达到了1万元,这还不包括那些隐...
当上司的您或作为公司的人力资源经理常常遇到员工在私下抱怨对现有的薪酬不满。那么,如何解决员工对薪酬的不满这样的问题呢?一般可以从以下三个方面着手。首先,许多公司的内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公...
对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则是员工的积极性发挥不出来。有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的...
薪酬与考核制度第一章薪金第一条公司员工月薪分为基本工资、岗位工资、各种补贴、特别津贴及奖金。岗位工资根据各岗位的技能要求类别不同实行差别工资制。第二条根据公司各部门(岗位)的性、承担的风险与责任、岗位...
.tdk939第一节:总则第一条:员工的薪酬构成为:1.基本工资;2.绩效工资;3.其它。第二条:基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬,具体包括:岗位工资、职级工资、工...
第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理,结合公司新的组织机构和新的部门职能变化,特制订本制度。第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据,也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。第三条秉着对...
为了解我县民政福利企业中残疾工人福利待遇的情况,进一步营造扶残助残的良好氛围,加强残疾职工的合法权益保障,更好地贯彻执行民政福利企业税收优惠政策。根据政协松阳县第六届的工作安排,社会法制组织对全县民政...
社会福利科2016年福利工作发放情况汇报(一)经济困难不能自理老年人护理补贴落实情况根据鲁民〔2014〕28号文件要求,从2014年1月1日起,在全省建立生活长期不能自理、经济困难老年人护理补贴制度,...
员工福利办事责任制度(一)本会为确定工作人员职责,便利会务处理,特订定本细则。(二)本会职责及会务的处理,除法令及本会组织简章另有规定外,悉依本细则行之。(三)本会为本公司职工福利事业的决策机构。(四...
甲方(委托方):注册地址:乙方(受托方):注册地址:甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则,就甲方委托乙方提供员工福利保险保障顾问服务达成如下协议。一、在本协议有效期内,乙方同意:1.对甲方的员工福利保...
一、活动相关活动主题:员工内部福利活动活动时间:2014年1月25日2014年2月25日活动对象:内部员工活动内容:1、手机话费充100元返10元;2、购买任意电影票一律半价,限额两张;3、购买商品活...
第1章总则第1条目的为了给员工营造一个良好的工作氛围,吸引人才,鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力,以促进企业的发展,特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第3条权责单位(1)人力资源部负责...
为配合公司人文发展需要,建立具有竞争力和吸引力的福利体系,体现公司的人文关怀,特制定本制度,福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬,是公司薪酬体系的组成部分,良好的福利待遇体制能够...
企业员工福利制度由整理,想要提高企业的向心力和凝聚力,对员工有一定的福利补贴是一定的,可以增加员工的归属感,以下是小编整理的企业员工福利制度企业员工福利制度为了加强员工归属感,体现人文关怀,进一步推动...
端午节员工福利申请由整理,端午节到了,这个时候每个公司会有福利政策,那么如何为员工申请福利,下面是小编为大家整理的端午节员工福利申请端午节员工福利申请范文一公司总部:鉴于端午节是凝聚中华民族历史文明的...
公司薪酬发放实施方案一、现状分析1、近几年来,社会平均工资持续上涨,2002年企业职工工资又上涨18(集团未增加),全省平均工资已达9296元(且省平均工资在倒数第一)。从集团内部看,所属各公司工资有...
[标准薪酬方案]长松咨询:最具标准的薪酬方案prp方案(performancerelatedpay)是近年来西方比较流行的一种雇员工资管理计划,被称为“与业绩相关的收入”,或简称“业绩报酬”、“业绩工...
遵义县义务教育学校奖励性绩效工资考核方案(试行)20091229点击:1975根据省人民办公厅转发《关于义务教育学校实施绩效工资实施意见的通知》(黔府办发58号)和省教育厅《关于义务教育学校教师绩效考...
一、某科技原有薪酬模式简要分析:某科技以前的薪酬标准并非依据岗位价值贡献进行确定,而是以职务级别进行,具体分析如下:某科技(全单位)原薪酬组合模式为:基本工资+奖金+福利与津贴状态:固定+浮动+固定比...
5中小民营企业薪酬结构方案1、基本薪酬基本工资,由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定,与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能...
一、提高薪酬水平的必要性(一)坚持员工收入稳定增长才能提高广大员工的凝聚力。薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分,因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下,薪酬直...
薪酬、考评建议方案方案将包括六个部分?调研诊断?薪酬方案?绩效考评?考评激励?kpi?方案实施建议1远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础,对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊断?远卓管理顾问在7月12...
为贯彻落实《关于加强老龄工作的决定》(中发〔2000〕13号),适应人口老龄化社会发展要求,加快社会福利社会化进程,建立健全社区老年福利服务体系,根据民政部《关于印发〈社区老年福利服务星光计划实施方案...