轻纺局财务处:为了控制材料采购成本,我厂在本年度投入了很大的精力,以财务处材料核算室为核心,进行了合理的调空,取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下:(一)采取生产、供应、财务“三结合”的办...
轻纺局财务处:为了控制材料采购成本,我厂在本年度投入了很大的精力,以财务处材料核算室为核心,进行了合理的调空,取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下:(一)采取生产、供应、财务“三结合”的办...
一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定,虚心接受上级主管部门的监督检查,出现问题及时。二、在项目经理领导下负责工程材料采购工作。三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划,并编制相应的详细的材...
“成本”是采购人员心里“永远的痛”,那是因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。相对于成本降低,另一比较容易混淆的概念是成本规避(costavoidance)。有些时候,价格的上涨并不是采购人员所能控...
项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个的内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。...
关于材料采购成本控制情况的报告轻纺局财务处:为了控制材料采购成本,我厂在本年度投入了很大的精力,以财务处材料核算室为核心,进行了合理的调空,取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下:(一)采取...
一、节约采购成本的策略就企业采购来说,节约成本的方法有很多,归纳起来主要有以下八种:1.价值分析法与价值工程法,即通常所说的va与ve法:适用于新产品工:针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期...
又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最环节,所以我很感谢公司...
从最初的知道采购,了解采购,到之后的采购学习,采购培训,找采购工作,进入采购行业。这一路走来,不少艰辛与考验。可以说这是我人生的一笔很大的财富!做采购三年多的时间里,进过两个企业,经验自然是慢慢积累的...
首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草...
全新的成本管理方式精益成本管理一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个标准之一。加强成本管理更有效地降低成本...
摘要:设计阶段的成本决定了大部分产品全生命周期成本,基于此,本文在分析产品成本设计的基础上,具体阐述了产品成本设计的步骤及各步骤产品成本设计的主要工作。关键词:产品成本设计目标成本全生命周期成本一、引...
环境会计内容广泛,其核心是环境成本。环境成本是指企业为保护环境;而发生的各项支出。其特点可概括为:1.使原来的产品成本结构发生了重大变化。在传统成本制度下,企业仅把产品生产过程中发生的费用计入产品成本...
在当前的国际环境下,成本管理日益,而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况,笔者认为,在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念,再造成本控制流程,将成本控制的重心向...
公司财务“开源节流,降低成本”演讲稿各位尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!今天我演讲的题目是:节约成本,从我做起。曾几何时,“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响;曾几何时,“一粥一饭,当思来之...
煤矿集团公司2012年7月份大宗材料采购价格考核汇报材料根据公司领导安排,7月份,公司企管处对各单位大宗材料采购成本情况进行了一次专项考核,现降考核汇报如下:一、各单位大宗材料采购成本情况1、某热电4...
巾帼岗位明星推荐材料,女,现年43岁,工程经理部采购供应部一名普通材料员。该1990年参加工作,在施工一线从事材料购管理工作至今。她钟爱她的工作,兢兢业业,一心扑进项目中。她任劳任怨,不怕脏累,面对繁...
各位领导,大家好!很高兴代表北方公司在今天的研讨会上发言。北方公司成立至今已经二个年头了,从制定项目成本管理办法开始,到项目全面推广,全公司上下在摸索和逐步完善的过程中付出了艰辛的努力,也取得了一定的...
各位领导,大家好!很高兴代表北方公司在今天的研讨会上发言。北方公司成立至今已经二个年头了,从制定项目成本管理办法开始,到项目全面推广,全公司上下在摸索和逐步完善的过程中付出了艰辛的努力,也取得了一定的...
工程有限公司成本管理部学习交流材料提要:参加了由市场开发部组织的广联达预算软件的培训,培训后运用广联达软件进行办公住宅楼项目工程量计算、预算编制工作更多内容源自通告工程有限公司成本管理部学习交流材料根...
某项目“部品选型成本配合工作”;2012年年度总结;集团规划设计部2012年01月28日;前言;《部品策划与选型定板程序》作为设计管理程序的一个;程制定和第一个使用部品流程的设计部人员,希望能用;实...
近年来,我矿针对基层班组工作地点相对分散,材料使用种类繁多、量大、成本消耗多等特点,以精细化管理为手段,以班组成本管理为落脚点,积极采取有力措施,不断加大成本管理力度,由粗放型管理向精细化管理转变,由...
项目责任成本管理检查汇报材料尊敬各位领导:欢迎来到项目检查指导工作,现将我项目目前主要情况汇报如下:一、工程概况1.工程概况:我项目部主要承担dk205+373.59dk233+000段范围内的制、运...
市多措并举降低企业制度易成本近年来,供给侧结构性改革日益成为地方优化营商环境工作的抓手。降成本是公共资源交易领域供给侧结构性改革的主要任务,要以市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥作用为主线,持...
推进企业投资项目全程着力降低企业制度易成本为深入贯彻落实放管服改革要求,进一步推动职能转变,培育和打造一流营商环境,市聚焦企业投资项目报批阶段一长四多问题,大力推进企业投资项目全程制,不仅帮助递送...
(上级领导):为更好的提供本学校的教育教学质量,凸显教育技术为基层教学服务的性,使后勤工作更好的为教师和学生提供更优质、便捷的服务,结合我单位的环境和基础建设发生的变化,急需购买部分办公设备。目的是为...
进公司两年,接触的人事都不少,现在对工作做下总结:每天或者每个月甚至每年,都是这么无限循环下去的:1.试作新规品的跟催及入荷日的确认2.生产计划变动时,及时确认材料3.设变,年型变更时死藏品的处理4....
采购员实习个人总结范文尊敬的领导:我于2011年6月13号成为采供部的试用员工,到这周试用期已三周!接触一个完全陌生的行业,作为一个新人。来公司时担心不知怎样与新同事相处,以及该如何做好工作;但是公司...
2011年采购员年终总结2011,我作为公司的业务买家服务,积极工作,为企业的利益着想硬,清楚干净的身材,所有,重视与客户得到领导的信任关系很好,下面是一个简易我今年年底:采购部著名的物流公司的业务有...
军需物资采购中心采购员上半年工作总结又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢命运,让我认识,花开花落我一样会珍惜...