为进一步提升公司管理素质，努力打造企业的核心竞争力，推动公司各项事业的蓬勃开展，根据《关于巩固管理成果、提升管理层次，持续增强公司的核心竞争力的决定》（1号）精神，公司决定在年开展管理提升年活动。一、...
为进一步提升公司管理素质，努力打造企业的核心竞争力，推动公司各项事业的蓬勃开展，根据《关于巩固管理成果、提升管理层次，持续增强公司的核心竞争力的决定》（1号）精神，公司决定在年开展管理提升年活动。一、...
随着知识经济和科学技术的迅猛发展，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论，倡导组织学习，构建学习型企业，将使企业的人力资源管理发展到新的阶段，企业的生产、经营管理将...
美国大企业出问题的现实告诉我们，仅仅靠企业制度安排还是不行的，因为再完善的企业制度都会有漏洞，因而应该在强化企业制度安排的同时，还要注重人的问题，因为企业制度是人制定的，而且需要人来执行，所以人的问题...
提升执行力促企业发展县供电公司今年以来，在正确领导下，在各位领导和社会各界关心支持下，供电公司深入贯彻，按照全县科学发展、跨越发展和站在新起点，谋求大发展的总体要求，认真组织开展执行力提升年活动，...
2002年12月23日，以京煤集团公司煤炭主业优良资产为核心的北昊京华能源股份有限公司成立了。她是京煤集团公司深化改革，实施资本运营战略，走跨越式发展道路的成果。那么，昊华能源为什么设立?将走向何方?...
一、企业文化是核心竞争力的因素企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于上世纪70年代末80年代初提出来的，它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的...
随着知识经济和科学技术的迅猛发展，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论，倡导组织学习，构建学习型企业，将使企业的人力资源管理发展到新的阶段，企业的生产、经营管理将...
道平目前，中国电信企业从传统基础电信运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型已经到了执行落地阶段，2007年是“转型执行年”。专家们一致认为执行的关键在于提升执行力。那么我们如何来有效提升执行力呢？我...
创建学习型企业提升企业竞争力高尔基曾说过“书籍是人类进步的阶梯”，中国古代先贤也告诫我们“人不学，不知道”、“学然后知不足”，在知识经济时代的今天，知识老化速度加快，学习更是成为了人类生存和发展的第一...
内容预览：随着知识经济和科学技术的迅猛发展，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论，倡导组织学习，构建学习型企业，将使企业的人力资源管理发展到新的阶段，企业的生产、...
创建学习型企业提升企业竞争力高尔基曾说过“书籍是人类进步的阶梯”，中国古代先贤也告诫我们“人不学，不知道”、“学然后知不足”，在知识经济时代的今天，知识老化速度加快，学习更是成为了人类生存和发展的第一...
近年来，我们认真实践，以建设一流企业为目标，以培育和发扬企业精神为核心，以提高员工素质、建设一流队伍为基础，注重文化规划，实施品牌战略，塑造企业形象，形成了涵盖英模文化、经营文化、服务文化、精品文化为...
供电企业具有实现自身价值和社会价值的双重属性。自身价值是指企业以盈利为目的，追求利润最大化；社会价值是指企业必须站在践行和维护社会稳定的高度，为电力用户供好电、服好务。为此，电网公司在2005年工作会...
明确提出，创建学习型社会是全面建设小康社会的标志之一，要“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。”学习，对个人来说，是自我提高、自我完善的手段；对一个和一个民族，是创新发展的坚强动力；...
省民营企业重视企业文化建设，以企业文化增强企业凝聚力、提升生产力，取得较大实绩。在日前统战部、省工商联召开的全省民营企业文化建设经验交流会上，诸多民营企业作了精彩发言，许多好经验、好做法引起强烈反响。...
随着知识经济和科学技术的迅猛发展，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论，倡导组织学习，构建学习型企业，将使企业的人力资源管理发展到新的阶段，企业的生产、经营管理将...
按照、区统一部署和要求，为进一步巩固和扩大学习实践活动成果，继续深入推进干部作风建设，推动庞家堡镇整体工作实现新跨越，经庞家堡镇研究决定，在全镇干部中，深入开展以“提升能力、提升标准、提升效率”为主要...
干部职工提升思想素质、提升工作效率、提升业务水平学习计划为进一步落实，深入贯彻关于发展产业是实现脱贫的根本之策论述，加快推进产业发展，确保各项目标任务如期实现，特制定局干部职工提升思想素质、提升工作效...
2006年中小企业、非公有制企业科技质量工作要点按照省中小企业局对科技质量工作的部署，结合我区实际，特制定2006年全区中小企业、非公有制企业科技质量工作要点。一、主要目标（一）开发各层次、各类型新产...
国有企业2023年企业文化精神文明建设工作要点2023年是贯彻落实精神的开局之年，是落实公司十四五企业文化建设规划推进打造世界一流企业文化软实力的一年。公司2023年企业文化工作总体思路是：坚持以为指...
2014年医院文化提升年工作要点2014年是我院的文化提升年，同时也是实施“十二五”规划承上启下的一年。医院发展总的要：以大会精神为指导，稳中求进，着力打造幸福二院，着力提升文化内涵，着力强化学科技术...
一是强化社区基础设施，实现功能齐全。加强社区办公条件的改善，按照要求，做到“一站式”和“一条龙”服务，实现社区服务网络化、信息化。加强对人口、房屋、车辆、场所、组织等社区基础信息的掌握，建立居民家庭、...
人力资源是第一资源，也是特殊资源。人口众多，是中国最具特殊性的国情。这是我们考虑任何重大问题必须顾及的基本因素，是制定政策的出发点和落脚点。众多的人口一方面使我们面临巨大的压力，同时也蕴涵着巨大的优势...
按照集团公司“关于在高级管理人员中组织开展树立辩证思维方法、提高辩证思维能力的培训活动安排意见”的要求，认真学习了《坚持科学思想方法，提高辩证思维能力》，特别是在认真学习了“承继与发展”一节后，感触很...
目标管理法在西方发达得到非常普遍的运用。其主要是结合公司组织目标和部门及个人目标，来建立一套行之有效的目标管理流程。企业可以通过这一流程来实现企业业绩，同时检验企业运行状态，从而达到提升企业运行效率和...
针对企业在提升管理的变革中所产生的风险和阻力，联想集团有限公司副总裁马越日前发表演讲，对典型案例进行了分析。他认为，在提升管理的变革中最大的风险是项目目标不清晰，最大的错误是照搬“国际标准”，最大的障...
面对纷繁复杂的商业生态系统，企业家必须具备多元化思考的能力，即怎样思考更多事物，思考得更长远，以全局观、系统观来谋略布局。要提高多元化思考的能力，企业家必须从三个方面来充实自己：第一就是在考虑一个事物...
面对纷繁复杂的商业生态系统，企业家必须具备多元化思考的能力，即怎样思考更多事物，思考得更长远，以全局观、系统观来谋略布局。要提高多元化思考的能力，企业家必须从三个方面来充实自己：第一就是在考虑一个事物...
为什么要提出“中国企业管理的第三条道路”这一概念呢？首先让我们看一下中国企业所面临的外部环境。随着中国改革开放的深入以及世贸组织的加入，不仅中国企业在探索走出去的道路，跨国公司也在进一步大举进入中国市...