电信工程公司绩效考核办法为顺利完成公司生产任务，全面提高劳动生产率，建立科学、合理的分配激励机制，充分发挥薪酬在激励中的作用，本着按劳分配，奖勤罚懒和效率优先，兼顾公平的基本原则，从年月起实施绩效工资...
为进一步完善企业薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出前端的价值导向机制，使之对外具有竞争力，对内具有公平性，适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的...
为进一步完善企业薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出前端的价值导向机制，使之对外具有竞争力，对内具有公平性，适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的...
电信工程公司绩效考核办法为顺利完成公司生产任务，全面提高劳动生产率，建立科学、合理的分配激励机制，充分发挥薪酬在激励中的作用，本着按劳分配，奖勤罚懒和效率优先，兼顾公平的基本原则，从年月起实施绩效工资...
绩效面谈是企业绩效考核当中的一个环节。我们很多企业光注重绩效考核，从来不注重绩效面谈。其实，不管是月度考核还是季度，经理必须要在考核期间跟每个员工单独面谈，如果是季度考核或年度考核，那么经理必须要跟每...
对于不少人来说，我们嘴上讲的是“绩效管理”，实际上心里想的、手头做的是“绩效考核”，不信，看一看案例：“王君给我们的启示”个案介绍：王君最近情绪糟糕透了，坐在办公室，冲着墙上那张《年度销售统计表》不断...
一年来，在公司领导班子的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素养、检修业务...
一年来，在公司领导班子的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素养、检修业务...
.he147第一章总则第一条：为强化绩效，加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1.考察员工的工作绩效；2.作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升...
荥经县水务局二○一六年度荥经县农田水利基本建设水利项目绩效考核工作总结雅安市水务局：2016年度，在正确领导下和市水务局的大力帮助指导下，我县水务战线全体干部职工发扬水务人团结拼博的团队精神,真抓...
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业主流理念和主流行为方式的总和。美国《财富》杂志对进入500强的优秀公司的多项调查研究表明，许多企业的成功与该企业拥有强有力的文化是密不可分的，因为卓越的企业文化为...
什么是大流程看当企业的绩效考核从无到有，即现在还没有绩效考核系统，准备设计的时候，会采取哪些步骤，每一步骤应该注意什么，这一过程称为大流程。大流程的步骤步骤1获取对该系统的支持分两个要素：第一，要取得...
星天集团在中国是一家很普通且典型的民营企业，自上世纪八十年代中期创办以来，抓住了多次政策机遇，得到了一次次发展，从刚开始的区区几千元资产做到几个亿。不过就和大多数中国其它企业一样，星天集团的辉煌远未达...
第二板斧：“规范”还是“实用”集团总部架构调整完毕后，项目组下一步工作就是要为下属子公司设计实用的绩效考核体系，一开始项目组采取的是较为流行的平衡计分卡（bsc）和关键业绩指标（kpi）考核体系，然而...
第三板斧：砍不砍“水分”为星天集团子公司总经理设计绩效考核方案时，顾问碰到了一个比较大的问题，就是集团给部分子公司总经理所定的经营业绩目标有水分，这样一来，根据子公司经营目标所定的绩效考核方案就有了不...
在一家公司做项目的时候，发现了这么一件有意思的事情。一般的公司都是为员工提供午餐的，这家公司也一样。他们是由专门的人来做饭，然后再由专门的人员来进行配给，就像在食堂吃饭一样。在配给的过程中，有这样一个...
建立科学的乡镇正职绩效考评机制，对加强乡镇干部队伍建设，全面建设农村小康社会具有的现实意义。本文拟针对当前在乡镇正职绩效考核中存在问题，就如何改进和完善乡镇正职绩效考核作一些思考和探索。一、当前乡镇正...
自去年下半年以来，我们海阳市税务局城区分局围绕落实《烟台市税务局岗位职责和量化标准》，紧密结合自身工作实际，划细指标，完善标准，探索实行了工作量化和质量考核两位一体的业务工作绩效考核办法，进一步优化化...
多年来，我局一贯高度重视行风建设，始终把行风建设摆在位置，作为国税工作的一件大事来抓，持之以恒地扎实开展好行风建设，有力地推动了各项国税工作的顺利完成，在社会上树立了良好形象。特别是2003年，在进一...
lt=106ava案例中都公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。中都公司的组织...
公司中层管理人员绩效考核办法为了准确、及时、客观地反映中层管理人员的业绩，经公司研究决定，由公司人力资源部为公司所有实行年薪制的中层管理人员建立考绩档案。现将有关事项通知如下：一、人力资源部负责收集、...
2023年绩效考核工作总结2023年，对绩效考核领导体制、工作机制作出了重大调整，绩效考核工作由组织部统筹，坚持考人与考事相结合，这既是对我们领导班子的考核，也是对部门工作的考核，充分体现了对绩效考核...
我国的一些企业在进行绩效考核时，大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。那么，西方先进企业又是如何进行考核的呢？工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，...
2022年绩效考核工作汇报今年以来，我县强化绩效考核效用，引导全县干部牢固树立正确政绩观，推动经济社会实现高质量发展。一、坚持目标导向，加强考核工作源头管理。制定出台《县2022年县直绩效考核办法》《...
办公室工作人员绩效考核办法第一条为提高办公室工作人员整体素质，激励全体人员忠于职守，勤奋工作，转变作风，更好地服务领导、服务、服务基层，支撑全省发展，特制定本办法。第二条以“客观、公正、民主、权责相符...
2023年绩效考核系统试点工作启动会讲话今天我们利用周末时间，把大家召集到这里，召开绩效考核试点工作启动会议，主要是因为这项工作时间紧、任务重，很着急。稍后会有相关向大家专门介绍和讲解这套绩效考核系统...
总则第一条目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。第二条适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。第三条定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。...
如何最大程度将人力资本化为现实的经济效益，获得企业所需的人才并进行更有效地管理，是现代企业人力资源管理必须面对的挑战。这些问题和挑战包括：合理、有吸引力的薪酬与福利；充分公开与高效的信息沟通；公正平等...
通用电气公司(ge)名列全球500强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，而通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作。ge的考核制度则是其管理秘笈中的篇章...
2023年目标绩效考核工作推进会讲话今天会议的主要目的是对表对标上级目标绩效考核，查找问题、正视差距，增添措施、补齐短板，全力推进全局目标绩效考核工作，力争在年度目标绩效考核中取得好成绩。刚才，各单位...