长春供电公司门前锣鼓声声,人头攒动,该公司调度通讯所综合自动化一班载着“企业学习型红旗班组标杆”的荣誉凯旋而归,电网公司获此殊荣的仅有2个班组。征尘未洗,班长石钰放下奖杯和鲜花,换上工作服,脚步匆匆赶...
车间起吊班共有员工人,其中男职工人,女职工人。通过自学达到大专以上学历的2人,2人。自开展“创建五型班组”活动以来,他们更是加强了班组建设,进一步提升了班组的凝聚力,强化了班组职工的团队,调动了职工的...
“,我厂各项主要经济指标均创历史最好水平,更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善持续增强。”在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上,卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。自4...
,我厂各项主要经济指标均创历史最好水平,更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善持续增强。在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上,卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。自4月以...
在生产工作中,我班工区领导的正确指挥下、在班长认真带领下,以标杆班组为精神向导,以公司工作计划为目标,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,全班人员团结一致、共同努力,较好地完成了工区下发的各项生产任务,...
尊敬的省公司王主席,各位领导,大家上午好!班组建设标杆单位创建工作是提高企业管理水平,促进企业全面健康发展的措施、途径。此项工作开展以来,我局坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工...
标杆班组申报材料路灯运行中心自今年十月份成立以来,以扎实的队伍作风、务实的工作态度、创新的服务理念,承建着全市20000余盏路灯景观亮化设施的智能化管理工作,切实保障着我市路灯景观亮化设施及附属设施的...
一、提高素质,促进发展—创学习型班组我们运行班组首先从理论结合实践着手,在不断加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训,提高员工的专业知识水平和安全生产知识。先后开展了“劳动竞赛”和“技能操作练兵”活...
标杆班组报告双联乙班班组成员总共18名,其中男职工7名,女职工11名。老员工与新员工比例也恰到均衡,老员工带给了这个班组丰富的经验,新员工带动了这个班组生产中炽热的激情。生产工作中,在领导的正确指挥下...
时光如水,匆匆中冬已将去。回顾2004年的点点滴滴,百般滋味,俱上心头,其中既有拼搏的汗水,艰难的泪花,也有喜悦的欢笑,奋斗的荣光。在这一年之终,瞻望未来,期盼我们c线能得到更好的发展,终平静心绪,把...
2011年转眼过去了,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历,我的工作能力、素质等各方面都有了进一步的认识和提高,...
感悟篇:“善于总结、勇于创新,以谦虚、认真的态度迎接美好的明天”。总结一年的工作,我丰富了自己的人生阅历,提高了自己的工作能力,锻炼了自身沟通能力和应对困难、自我调试的能力。在实践工作中间,不断积累、...
精益生产2009年度总结;制造部;内容介绍;一、09年车厢部精益推进目标;二、以目标为导向的精益标准建设三、工作业绩及收获;车厢目标;目标方向:以劢厢物流持续改进为目标;目标分解;以劢厢物流持续改进为...
2011年转眼过去了,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历,我的工作能力、素质等各方面都有了进一步的认识和提高,...
精益生产理论学习总结;精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有;一.改善的;1.改善行动的20守则;在这次培训的课程上,许老师先给我们写了改善行动的;(1)好就是不好,不好就是好,要能永无止境...
年转眼过去了,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历,我的工作能力、素质等各方面都有了进一步的认识和提高,现将一年...
夯实设备管理基础促精益化管理水平变电专业精益化管理评价工作经验交流汇报材料(2015年1月30日)按照会议安排,下面由我汇报运维分分部变电专业精益化管理评价工作情况,不妥之处请批评指正。2014年运维...
自推行精益化生产以来,车间环境发生了根本改观,生产流程达到进一步优化,技术经济指标大幅度提升,取得了显著的成绩。2004年精液硅量指数合格率达到98.28%,精液ao浓度连续三个月达到115g/l以上...
全新的成本管理方式精益成本管理一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个标准之一。加强成本管理更有效地降低成本...
总经理2022年精益管理项目启动会讲话为把精益管理工作做好,我再强调几点。一是端正态度。态度决定一切,这句话是当年中国男子足球队主教练米卢常说的一句话。还有一句话叫快乐足球。米卢先生用这两句话把中国男...
自推行精益化生产以来,车间环境发生了根本改观,生产流程达到进一步优化,技术经济指标大幅度提升,取得了显著的成绩。2004年精液硅量指数合格率达到98.28,精液ao浓度连续三个月达到115g/l以上,...
推行精益化管理争做知识型职工——公司事迹材料现任公司办公室主任,兼工会副主席、女工部主任。主要负责公司工作、推进企业文化建设和女工部的工作。近几年来,在公司大力创建学习型企业文化之际,勤于学习,严于律...
摘要:追求利益最大化是企业存在根本目的,“改善”则是当前最适合我国企业实际获得最大利益的方法,而精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的“改善”现场的最强有力武器。本文从急需“改善”的企业现场出发,较系统...
文章标题:精益生产方式中的零缺陷品质管理方法精益生产方式中的零缺陷品质管理方法.质量是企业的生命,这一命题被许多优秀的企业奉为金科玉律,这些企业也因为信奉质量哲学,成为了举世瞩目世界级跨国公司。这些公...
精益生产工作计划课程大纲课程背景:随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪...
中层管理人员个人精益管理工作计划;2012121821:52:36原创评;2、用精益管理的理念促进管理水平的提高;中层管理人员个人精益管理工作计划2012121821:52:36原创评论:0点击:2按...
6月下旬,我参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会,参加本次会议,也是我第一次接触精益管理,收获颇丰。首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的:企业基层员工使用精益工具,立足于点的改善;中层...
6s精益管理~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司,像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学习,让我受益非浅,公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们,使我们无论在公司还是在日常生活中都能...
调度中心精益化管理工作汇报材料为落实华润集团《关于开展精益管理主题工作的通知》以及华润燃气精益管理工作启动会精神,深入贯彻内涵式增长的发展战略,股份公司制定了“精益管理”工作的方案。调度中心根据公司方...
今天的精益生产推进动员大会,涉及的人员到班组长一级,范围很广。为什么要在全集团范围内、特别是在制造这个领域内全面开展精益生产活动?我想讲五点意见。第一,关于宗申对精益生产、精良制造、精细管理的执着追求...