本人负责河南、陕西、甘肃、上海、安徽五省业务,全年本片发书码洋万元(04年万元),回款y万元(04年y万元),退货率控制在15%以内,全年共计出差130天。本片今年营销工作主要采取了纵向开发河南、安徽...
一位区域经理的述职报告(最新)尊敬的公司领导大家好:年是农化行业极不平凡的一年,面对着极端不利的气候条件,面对着原辅料价格上涨和短缺的困扰,华东全体人员在以董事长为首的农化班子正确领导下,保持着高昂的...
各位领导:大家好!我自去年月到营业中心工作,按照分工,主要负责营业厅及服务人员管理等工作,回顾去年以来的工作,在公司的正确领导下,在各部门的大力支持下,通过全体营业人员的共同努力,较好的完成了年的工作...
2012年年底销售区域经理的述职报告;每年的年底,公司的:大到总经理,小到区域经;各位领导:;大家好!我自去年月到营业中心工作,按照分工,主要;一、以来各项工作情况;(一)以发;展业务为抓手,全力完成...
2012年8月份营销会议述职报告;分部汇报人:区域.;数据统计时间:2011年11月1日2012年7;1000900800;700;单位:万元;6005004003002001000回款发货(;项目回...
2012年龙岗、福田区述职报告【述职人:俞瑶波】目?录一、2012年上半年区域情况区域人员配置情况区域团队建设情况其他区域业绩完成情况区域业绩分析片区内市场情况片区竞争对手情况二、2012年上半年区...
深蓝农业述职报告述职人:大区2012年月;区域;目13录销售目标分析2销售网络分析促销活动分析34下月工作计划part11、销售规模分析销售目标分析同期值本月年度累积计划值本月年度累积实际值本月年...
来源区域经理个人述职报告我于年9月任第二分区(现在第一分区)区域经理,3年来,在总经理的正确领导下,在团队所有兄弟姐妹们的大力支持下,较好地完成了各项工作任务,个人述职报告。在业务拓展、团队管理、团队...
下载:19区域销售经理述职报告德瑞斯.doc区域销售经理述职报告区域?二o一三年5月日part112年度区域代理商发展状况part2区域的三大瓶颈part3销售渠道建设情况第一季度区域客户主要销售指...
公司区域业务经理述职报告(五)提要:每月底都会给各卖场导购员制定下月排班、加班计划,不允许出现缺岗或上班期间从事其他无相关类工作,如特殊卖场只设一名,特别是旺季阶段公司区域业务经理述职报告(五)总结前...
大家好!时间飞逝,不知不觉中,充满希望的2014年就将画上圆满的句号。回首2014年的工作,有收获的喜悦,有与团队协同作战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。总体而言,到银河证券的这半年是愉快的。感谢银...
如许陈诉群体上会比较客观又到岁末,在看不见硝烟的战场上打拼一年的销售经理们,马上面对于着每年一次的年终担任工作或年度总结借此机会,可以静下心来的认真梳理一年来的所做所为、所得所掉同时年度担任工...
年终快到了,作为区域销售经理应该拿出一份比较像样的总结报告,怎样的总结才能既让公司领导满意,又对来年的工作具有指导作用呢?笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很多,但是万能变不离其中,关键是要抓住二个...
年终快到了,作为区域销售经理应该拿出一份比较像样的总结报告,怎样的总结才能既让公司领导满意,又对来年的工作具有指导作用呢?笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很多,但是万能变不离其中,关键是要抓住二个...
年终快到了,作为区域销售经理应该拿出一份比较像样的总结报告,怎样的总结才能既让公司领导满意,又对来年的工作具有指导作用呢?笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很多,但是万能变不离其中,关键是要抓住二个...
您正在看的年终总结是:区域经理的年终总结报告。年终快到了,作为区域销售经理应该拿出一份比较像样的总结报告,怎样的总结才能既让公司领导满意,又对来年的工作具有指导作用呢?笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结...
背景:“抓破脑壳也写不出来!”“泡了茶,抽了烟,憋了一晚上还是没写出半个字。”“叫我做销售还行,写总结不是存心为难我吗?”时值年底,年终总结的写作成为很多大区经理的心病,公司催交年终总结,不少大区经理...
2014年区域经理辞职报告尊敬的总部各位老总您们好:感谢公司这么多年的培养与栽培;感谢公司高管层对我的厚爱;感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。在分管济宁片区以来,工作中有得也有失,做到今天,自己越来...
甲方:宠必威生物科技有限公司合同编号:bn0810js1002乙方:签订地点:甲乙双方本着互惠互利、友好合作、实现双赢的原则,经双方友好协商一致,就乙方代理经营甲方宠物疫苗、生物制品及药品的有关事宜,...
为落实,加强区域内药品监督稽查工作的协查联动,加大对跨省区制售假劣药品、医疗器械违法活动的打击力度,促进区域医药经济持续健康发展,经各方协商一致,决定本着区域合作、协查联动、信息共享、共同提高的宗...
按照安排和要求,我局本着严肃认真和实事的态度,对“双评”工作进行了回顾和总结。具体来说,主要有以下五个方面。一、以高标准为尺度,坚持“三到位”,把“双评”工作与打造基础同步进行药品是广大人民群众防病治...
2004年因工作需要、受组织重托,我担任了支行信用卡部总经理,一年来在市行领导的正确指导下,以市行整体工作布署为指导思想,在信用卡部日常工作中坚持以客户为中心、以市场为导向的运作体系,树立全新的服务形...
一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定2004年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,...
餐饮总经理述职报告写作要求与述职报告范文提要:完善酒店餐饮部绩效考核办法,在执行中真正起到奖勤罚懒的作用,进一步加强酒店餐饮部的日常经营管理,为酒店餐饮部连锁发展培养和储备人才更多精品源自方案餐饮总经...
集团公司:自年月开工,到现在已经个月,在集团公司总部大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成合同工程产值的.,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段,管道安装工程逐渐进入施工高峰,按项目部...
总经理助理兼总经理工作部主任2010年述职述廉报告2010年度,本人积极贯彻全年“1336”工作思路和部门年度考核责任,加强学习,严于律己,敬业乐群,低调做人,全心履责,在上下各方的大力支持下,带领部...
2010年度,本人积极贯彻全年“1336”工作思路和部门年度考核责任,加强学习,严于律己,敬业乐群,低调做人,全心履责,在上下各方的大力支持下,带领部门全员扎实工作,竭诚服务,坚强保障,较好地完成了工...
年6月,时任集团董事会找我谈话,要求我出任集团的总经理职务,希望我带领经营管理团队用5年的时间,将集团的年销售收入提高到5亿元,争取创造出个像点样的新产业。时光如梭,自年8月25日董事会正式聘任,年8...
zz集团公司销售经理兼总经理的年终述职报告提要:20年,我们虽然作了一些工作,取得了一些成绩,但与领导和职工的期望相比,仍有一定的差距,因忙于销售精品源自物业管理条例zz集团公司销售经理兼总经理的年终...
物业工程经理的述职报告(应聘物业经理)尊敬的集团公司领导:我是一名在物业行业工作了十多年的服务人员,如今本人携十多年的经验积累和经本人多年思考而形成的对物业管理工作的独到见解,以十足的自信应聘贵公司物...