国企2023年度工作述职报告2023年,在集团公司的坚强领导下,本人坚决以为指导,深入学习贯彻及历次全体会议精神,团结带领公司凝聚改革共识、坚定发展信心、形成落实自觉,着力以高质量助力公司改革转型发展...
矿业公司财务共享服务中心2023年度工作述职报告按照矿要求,就2023年度工作情况述职如下。一、工作情况2023年以来,我坚持以为指导,深入学习领会精神,认真落实气矿、气矿决策部署,认真履行领班子、带...
公司2024年工作交流发言材料近年来,公司坚持以高质量推动公司高质量发展,围绕创新形式载体,提升与业务融合成效,全力构建三聚焦三打造三提升品牌建设体系,从理论学习、服务发展、作风建设等方面,推动与业务...
公司工作经验交流发言材料近年来,分公司充分挖掘红色资源、加强红色传承,结合改革发展的具体场景,积极探索将红色传统和红色基因融入基层工作的有效途径,将工作的软实力转化为企业发展的硬支撑,推动实现以高质量...
公司进一步加强带团建工作实施方案共青团是联系青年的桥梁和纽带,是助手和后备军,要高度重视企业共青团工作,始终把团的建设融入工作总体格局,以带动团的建设。为深入贯彻落实关于推动共青团改革向纵深发展的要求...
围绕中心汇聚力量为企业健康可持续发展提供强大动力——在某某公司一届二次职代会暨2013年工作会上的工作报告现在,我代表公司,向大会作工作报告,报告共分两个部分。第一部分2012年工作回顾2012年是公...
2011年度公司年度工作总结今年以来,铁运公司在集团公司的正确领导下,以、和为指导,在和大会精神指导下,认真贯彻落实集团公司抓好扭亏增盈、安全生产、企业稳定三件大事的精神,坚持以“素质好、团结协作好、...
上半年以来,矿在集团公司的正确领导和大力支持下,以精神为指导,确定了“以和谐矿区建设为基础,推进矿又好又快发展;以和谐矿区建设为载体,全面提升工作质量”的工作思路,制定了八项具体工作目标,全面开展各项...
上半年以来,矿在集团公司的正确领导和大力支持下,以精神为指导,确定了“以和谐矿区建设为基础,推进矿又好又快发展;以和谐矿区建设为载体,全面提升工作质量”的工作思路,制定了八项具体工作目标,全面开展各项...
2003年是贯彻落实精神的起步之年。按照集团公司《通知》精神,公司于2003年5月份正式成立。半年多的工作中,公司以和为指导,以精神为指针,在集团公司和直属的领导下,认真贯彻落实和直属的工作部署,紧紧...
2005年,在总公司的直接领导下,总公司办公室认真学习和贯彻和十六届、全体会议精神,积极组织参加以学习实践为主要内容的保持先进性教育活动,服务企业改革和生产经营大局,狠抓公司的、精神文明建设和企业文化...
2005年邵阳公司在公司的正确领导下认真学习贯彻、大会精神,按照的要求,坚持以人为本,紧密围绕生产经营这一中心,加强、建设和思想工作,在极其艰难的情况下,狠抓两个文明建设,确保内部稳定,为邵阳公司的稳...
公司2004年度工作总结二00四年,是重组后实行专业化集中管理,实施短、平、快技改工程,实现全年利润持平不亏,步入稳步发展的一年,也是公司在新机制下运作,实现生产入库10000吨、销售收入2个亿目标的...
路桥总公司办公室2006年度工作总结2006年,在总公司的直接领导下,总公司办公室认真学习和贯彻和十六届、全体会议精神,积极组织参加以学习实践为主要内容的保持先进性教育活动,服务企业改革和生产经营大局...
钢铁公司烧结厂年度工作总结200年来,烧结厂在公司的正确领导下,以为指导,深入贯彻、十六届全体会议精神,坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路,以生产经营建设、自身建设、企业文化建设为重点,团结和...
2005年度工作总结在集团公司和衡阳市委的正确领导下,公司团结、带领全体认真贯彻学习和全体会议精神,紧紧围绕“改革与发展”这个时代主题,坚持以企业经济发展大局为中心,积极探索企业新思路;紧密联系企业实...
年是集团公司生产经营遇到较大困难,产品结构进行重大调整的关键年,也是三产实业总公司改革发展的关键年,因此,职工思想十分活跃。一年来,三产实业总公司分在集团公司的正确领导下,以和为指导,深入学习贯彻和大...
今年以来,为深入开展局和管理局办公系统的“争先创优”活动,落实“思想作风建设年”活动的总体要求,促进“三个服务”和各项业务工作水平上台阶,我们地质录井公司办公室严格按照《办公系统2005年工作要点》和...
公司2004年度2、进一步加强领导班子建设,提高干部队伍的整体素质。(1)按照创“四好”班子的要求,健全和完善了干部评价考核和激励体系,加大考核力度,做好对和新提拔干部的考核评价工作,坚持干部和原则,...
2007年,在集团公司的正确领导下,以和为指导,深入贯彻落实,继续解放思想,坚持改革开放,推动科学发展,促进社会和谐,围绕生产经营中心,创新提升工作,发挥核心作用,提供坚强组织保证,团结带领全体员工,...
2008年以来,在集团公司的正确领导下,我公司坚持以十六届、全体会议精神统揽全局工作,把基层建设作为重点,把企业文化建设和荣辱观教育作为主线,充分发挥的核心作用,各项工作取得了较好成绩,现将一年来的工...
公司2007年度工作总结二00四年,是重组后实行专业化集中管理,实施短、平、快技改工程,实现全年利润持平不亏,步入稳步发展的一年,也是公司在新机制下运作,实现生产入库10000吨、销售收入2个亿目标的...
公司年度组织工作总结公司年度组织工作总结局组织部:今年以来,我们按照局组织部和公司的要求和部署,以先进性性教育活动为着力点,狠抓干部队伍思想建设和建设,大力实施“双建”工程,建立工作长效机制,进一步提...
二00四年,是重组后实行专业化集中管理,实施短、平、快技改工程,实现全年利润持平不亏,步入稳步发展的一年,也是公司在新机制下运作,实现生产入库10000吨、销售收入2个亿目标的关键一年。一年来,公司以...
2006年,是重组后实行专业化集中管理,实施短、平、快技改工程,实现全年利润持平不亏,步入稳步发展的一年,也是公司在新机制下运作,实现生产入库10000吨、销售收入2个亿目标的关键一年。一年来,公司以...
二00四年,是重组后实行专业化集中管理,实施短、平、快技改工程,实现全年利润持平不亏,步入稳步发展的一年,也是公司在新机制下运作,实现生产入库10000吨、销售收入2个亿目标的关键一年。一年来,公司以...
二00四年,是重组后实行专业化集中管理,实施短、平、快技改工程,实现全年利润持平不亏,步入稳步发展的一年,也是公司在新机制下运作,实现生产入库10000吨、销售收入2个亿目标的关键一年。一年来,公司以...
二00四年,是重组后实行专业化集中管理,实施短、平、快技改工程,实现全年利润持平不亏,步入稳步发展的一年,也是公司在新机制下运作,实现生产入库10000吨、销售收入2个亿目标的关键一年。一年来,公司以...
年,公司在总公司的正确领导下,按照总公司工作意见的布置和安排,以十五届全体会议精神和讲话内容为工作指导思想,结合本单位实际情况,以安全生产、优质为中心,以“创先争优”和巩固“五好”基层为主线,大力开展...
文章标题:公司2005年度组织工作总结公司2005年度组织工作总结局组织部:今年以来,我们按照局组织部和公司的要求和部署,以先进性性教育活动为着力点,狠抓干部队伍思想建设和建设,大力实施“双建”工程,...