民营经济：对于“民营”概念，迄今尚无一个公认的定义，与民营经济相对应的扶持政策文件，每份几乎要对其进行解释。一般认为，民营是一种不同于计划经济的市场经营机制。民营经济是将产权明确到自然人，由民间来进行...
绩效考核过程中存在问题及其对策绩效考核是人力资源开发与管理中的范畴，是在管理工作中大量使用的手段，它构力资源开发与管理操作系统五大体系之中的一个部分。绩效考核为人力资源管理的其他环节提供确切的基础...
一、概念引入什么是民营企业呢？所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上...
企业绩效管理中绩效沟通的研究专业：人力资源管理班级：姓名：指导教师：摘要：随着市场经济竞争的加剧，知识经济的时代已经到来，现代企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发，而人力资源管理的重中之重就是绩效...
关注民营企业成长读《企业成长问题诊断》有感在当今中国，民营企业已经成为企业群体的主要部分，成为发展社会生产力的力量。尽管在正式文件中尚未出现“民营企业”的称谓，但在社会上，“民营企业”这一概念已被广...
工商联副主席孙晓华评《企业成长问题诊断》在当今中国，民营企业已经成为企业群体的主要部分，成为发展社会生产力的力量。尽管在正式文件中尚未出现“民营企业”的称谓，但在社会上，“民营企业”这一概念已被广泛...
从我国中小企业存在问题谈中小企业融资摘要：中小企业是国民经济发展和市场经济的基础力量，在稳定经济增长、拉动民间投资、带动地区经济发展等方面，发挥着越来越的作用。一是对我国经济增长的支撑作用。二是对我国...
民营企业家代表2023年民营企业座谈会发言创新力是企业的核心竞争力，诚实守信是企业发展的根本，实学实干是企业发展的动力源。从年至今，集团已有年的发展史，企业宗旨是要做百年，让老百姓赞叹的，让更多商户富...
清理拖欠民营企业中小企业账款工作情况汇报为贯彻落实《广西壮族自治区人民办公厅转发减轻企业负担部际联席会议清理拖欠民营企业中小企业账款工作方案的通知》（桂政办电〔2018〕347号）、《财政部关于做好清...
在一家公司做项目的时候，发现了这么一件有意思的事情。一般的公司都是为员工提供午餐的，这家公司也一样。他们是由专门的人来做饭，然后再由专门的人员来进行配给，就像在食堂吃饭一样。在配给的过程中，有这样一个...
建立科学的乡镇正职绩效考评机制，对加强乡镇干部队伍建设，全面建设农村小康社会具有的现实意义。本文拟针对当前在乡镇正职绩效考核中存在问题，就如何改进和完善乡镇正职绩效考核作一些思考和探索。一、当前乡镇正...
公共卫生服务项目绩效考核存在问题报告市卫生计生委：根据自治区卫计委、财政厅《关于20年度全区基本公共卫生服务项目绩效考核情况的通报》(卫计发号)、《20年度全区基本公共卫生服务项目绩效考核方案》(卫计...
2023年学校中层绩效考核问题的思考与对策总结一、高校中层绩效考核的必要性和特殊性（一）高校中层绩效考核的特殊性高校中层干部是指在高等院校中二级建制部门管理岗位上正副职位的领导，他们是高校各部门的，也...
作者：周浩龙立荣【摘要】绩效考核中宽大效应对于组织的人力资源管理有极大的危害性。该文从考核情境因素、考核工具因素以及考核者因素三方面分析了绩效考核中宽大效应的成因，考核情境因素主要包括组织文化、考核目...
绩效考核中的沟通十忌不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响.良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效.因此，在进行绩效沟通时，主...
第1页共3页绩效考核过程中出现人情现象怎么办？绩效考核难过人情关是很多中国国有企业，特别是老企业的共性问题，极端的甚至全公司一个样。这无疑会导致绩效考核流于形式，优秀的员工得不到激励，拙劣的员工缺乏压...
绩效面谈是企业绩效考核当中的一个环节。我们很多企业光注重绩效考核，从来不注重绩效面谈。其实，不管是月度考核还是季度，经理必须要在考核期间跟每个员工单独面谈，如果是季度考核或年度考核，那么经理必须要跟每...
如何最大程度将人力资本化为现实的经济效益，获得企业所需的人才并进行更有效地管理，是现代企业人力资源管理必须面对的挑战。这些问题和挑战包括：合理、有吸引力的薪酬与福利；充分公开与高效的信息沟通；公正平等...
对于不少人来说，我们嘴上讲的是“绩效管理”，实际上心里想的、手头做的是“绩效考核”，不信，看一看案例：“王君给我们的启示”个案介绍：王君最近情绪糟糕透了，坐在办公室，冲着墙上那张《年度销售统计表》不断...
调查提纲一、2月24日至2月28日，收集物业发展有限公司简介、宣传图片等资料，了解该公司经营规模及项目建设现状二、3月3日至3月7日与物业发展有限公司人力资源负责人接洽联系，了解该公司组织架构与分工、...
非公有制企业工会“先进职工之家”考核表项目考核内容标准分四个机制（40分）1依法维权机制。建立平等协商、集体合同制度、职业安全卫生监督制度和工资协商谈判制度，切实开展送温暖和互助保险工作。102职工民...
某餐饮企业绩效考核方案(餐厅管理组及员工)1.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。1.2考核...
案例公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部...
为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司年经营目标的实现，经公司办公会研究，在总结上年内部核算及考核情况的基础上，特提出本思路。一、上年年内部核算及考核...
公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核...
一年来，在公司领导班子的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素养、检修业务...
2023年加工企业绩效考核方案一、目的为充分调动加工部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管...
浅析企业员工绩效考核实施与创新绩效问题是企业人力资源管理的战略问题,绩效考核就是按照一定的标准,采用科学的方法,对员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,为员工的报酬、晋升、调配、培训、...
有限公司2008年绩效考核方案版次文件编号页次共4页第1页分发编号发行日期1.目的：为了创建企业内部竞争机制,激励干部努力工作，奖勤罚懒,优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，确保公司战略目标的实现...
一、概述企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具...