2005年我调任建安分公司的设备管理员,在分公司领导及有关部门的关心支持下,经过我不懈地努力,千方百计地想办法。使建安分公司的设备管理取得了好的成绩,设备管理上了一个台阶。并实现收入租金58191.2...
在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下,我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度,及时反馈各种信息,全心全意地为企业服务,在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制,细...
高速公路项目部在公司、公司的关心帮助和支持下,积极贯彻公司“三会”精神,坚持“超常规、争第一”的方针,深入贯彻董事长“先要命,后要脸,再要钱”讲话精神,充分发挥项目班子的主导核心作...
公司工程部2012年年终总结;今年,在公司的正确领导下,我工程部全体员工统一思;期目标;工程验收移交难度加大,涉及需规划、公安消防、环保;工程管理部二〇一二年十二月二十二日;公司工程部2012年年终总...
市路桥建设有限公司养护管理部工作总结目录1、加强日常养护管理工作.p12、实施专业养护,提高“一环”整体服务水平.p43、坚持社会化、专业化养护的管理,通过公开招标选定专业养护单位.p84、时刻重视“...
设备状况摸底调查工作总结汇报大港油田路桥建安分公司施工机具、设备状况摸底调查工作总结汇报为了切实了解建安分公司所属机械设备、施工机具工作状态,以便对机械设备、施工机具有针对的合理安排维修保养,有效的解...
路桥公司项目部渝湘高速公路h10合同段经验做法中铁十六局集团司承建的渝湘高速h10合同段,位于秀山县官庄镇鸳鸯村境内,远离县城,地处峡谷。合同段地质构造复杂,全长2.72公里,合同投资1.733亿...
2015年设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,在部门班长和主管的指导帮助下工作开展的也比较顺利,作为设备部的一个设备员首先提高自身技能,才能更好的工作,为了使自己的技能更上一个阶梯,现总结个...
伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别即将逝去的2012年,满怀热情的迎接充满希望的2013年。在这年终之际,再次回首,重新审视与回顾自己,在实际工作中找到自己的成绩与不足,更发掘出自己的潜能,为下一年的...
设备部一年来在公司领导正确的领导下,在岳经理的带领下,经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下,完成了2012年的设备维修,设备维护,及设备管理。确保了设备运行正常,满足了生产任务的需求。下...
市政建设综合开发公司设备部副部长年终工作总结;2011年在紧张匆忙中度过,回首一年来的设备部的;把班子建设成为坚强的领导核心;市政建设综合开发公司设备部副部长年终工作总结2011年在紧张匆忙中度过,回...
公司设备部年终工作总结公司设备部年终工作总结范文全年以来,设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下,在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实公司总监会议精神,探索和开拓设备监理部发展...
回顾2005年设备管理部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备管理部贯彻分公司2005年围绕一个中心,突出两个确保,实现三个提高为总体工作思路,确保完成全年经营指标为目标,认真落实工作部署中提出...
“四海漂泊随工程,烈日炎炎洒汗水”,这是我记忆中路桥人艰辛工作的写照。当选择要成长为一名路桥人时,我已做好了准备,相信经过长久的历练和四处摸爬拼搏,自己会迅速的成长起来,实现自己美好的路桥人生!“坚持...
精彩导读:在公司领导直接支持下,与国内权威机构合作,创立低碳建筑标准及碳排放核算等低碳建筑相关课题,以期在公司执行国内外绿色建筑标准的基础之上,制定自己的低碳建筑标准,建立碳排放计算方法学,将公司实践...
高速公路项目部在公司、公司的关心帮助和支持下,积极贯彻公司三会精神,坚持超常规、争第一的方针,深入贯彻董事长先要命,后要脸,再要钱讲话精神,充分发挥项目班子的主导核心作用,以质量为中心,以安全为重点,...
项目设备物资部工作总结2018年,在公司的正确领导和公司业务部门的大力支持帮助下,西安六号线项目设备物资部通过落实公司管理政策规定,按照集团公司的相关要求,克服困难,以服务生产为中心,创新管理,认真工...
2008年,紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标,认真履行职责,勇于开拓进取,较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作,实现了预期目标,现将2008年我的工作情况作一汇报,请各位领导和进行审...
抓好稳定、搞好突破、实现发展路桥三分公司2015年年终工作总结2015年,司在公司领导的指导和关心下,我分公司全体职工齐心协力,以开拓市场为核心,以强化管理为手段,以稳定人心为前提的经营方针,努力...
公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求,紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案,坚持“遵守承诺让业主满意,追求卓越建优质路桥”的质量方针...
,男,1963年11月出生,汉族,大学文化,1985年7月参加工作中。2004年,从事路桥公司生产组织与协调工作,现任路桥公司生产协调部主任。[本]世界上的道路连接起来有多长?恐怕得不到一个正确的答案...
会议纪要2010年4月8日晚,路桥公司在阿康物流园区项目部召开了工作会议,参加会议的有:路桥公司总经理周雁星、行政副总经理王晋、财务副总经理李荣、工程技术总监任少英、办公室副主任陈顺利,第一项目部、第...
行政发字[2004]19号关于印发公司本部考勤管理制度的通知公司本部各部门:为了加强公司的人力资源的开发和管理,建立薪酬分配与绩效考核相配套的管理制度,以保证公司各项事业的正常高效运转,不断提高工作效...
公司行政人事部公司行政部年终总结及工作计划20;一、加强基础管理,创造良好工作环境;为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部工;二、加强服务,树立良好风气;行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为...
.irh6431.目的3.1.2对现有设备施行全面管理a.整理设备资料(说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等)归档;b.建立设备使用和维修档案;c.编制设备操作规程、岗位维护保养规程,并...
路桥区慈善总会路桥分会工作总结和工作计划是从调入慈善分会工作将近五个月来,一个字忙,忙得晕头转向,刚进入时为“5.15慈善公益日”捐款工作忙不过来,什么起草捐款倡议书,同时又要建立慈善爱心超市,从装修...
设备管理年终总结个人工作总结回顾过去的一年,喜忧参半,喜的是tdi产量又创新高,“二改三”项目已进入实施阶段,红水装置已投入运行,新废酸装置框架已完工,明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行...
2007年,本人在公司领导的正确领导下,认真贯彻省交通集团《高速公路营运管理试行规范》的要求,紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理,开拓进取,较为出色地完成了各项工作任务,现将本...
“经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。”2年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科贯彻公司2年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不...
2008年在公司领导的高度重视和大力支持下,通过管理部全体人员的共同努力,本着“顾客至上,服务第一”的宗旨,紧紧围绕公司全年的中心工作,以脚踏实地的工作作风和求真务实的工作态度,继续保持宁波商管管理部...