深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利年,在公司的正确领导下,在职能处室的大力支持下,在兄弟单位的帮助下,始终以发展的眼光,围绕扭亏为盈、增产增效这一中心,持续不断地挖掘管理潜力,拓展原油稳...
深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利2004年,在公司的正确领导下,在职能处室的大力支持下,在兄弟单位的帮助下,始终以发展的眼光,围绕扭亏为盈、增产增效这一中心,持续不断地挖掘管理潜力,拓...
经营管理部2014年工作及2015年工作思路简述一、2014年工作总结2014年,经营管理部按照部门工作职能,重点做好了绩效考核、全面预算、降本增效、生产统计和合同管理五个方面的工作,并且按照日常管理...
酒店管理思路和经营方针及策划各位领导,:大家好在即将开业之际,郭总给我们做了指示,同时也给我们提出了要求和希望,我们要以此为契机,通过我们的辛苦工作和努力拚搏把郭总的指示落实到是处是一个老品牌,在东城...
各位领导,:大家好在即将开业之际,郭总给我们做了指示,同时也给我们提出了要求和希望,我们要以此为契机,通过我们的辛苦工作和努力拚搏把郭总的指示落实到是处是一个老品牌,在东城乃至整个东营多享有较高声望经...
市政经营管理有限公司调研发展思路汇报9月21日董事长带领班子成员对我公司经营情况进行了全面、认真的调研,明确指出了公司发展的瓶颈及短板,同时提出了宝贵、详细、可行的指导意见,为公司发展明确了方向。市政...
今天,我们召开勘探局经营分析会,主要任务是落实总经理在中原调研时讲话精神,总结今年14月份经营情况,查找目前在经营管理中存在一些矛盾和问题,不断加以改正,促进油田持续有效发展。刚才,报告了2008年财...
油田勘探局生产经营分析会上讲话稿:今天,我们召开勘探局经营分析会,主要任务是落实总经理在中原调研时讲话精神,总结今年14月份经营情况,查找目前在经营管理中存在一些矛盾和问题,不断加以改正,促进油田持续...
深化改革强化管理努力开创企业经营管理工作新局面我局直属企业改革自今年月日启动以来,在局的正确领导和大力支持下,在局的高度重视下,在全局干部职工特别是在各企业领导和员工的积极参与和努力下,各项工作按既定...
贯彻以人为本坚持人性化管理沙运司、沙运司:近两年来,随着沙运司的快速发展,有相当一部分外聘员工也陆陆续续地加入到了我们的队伍当中来。据统计,目前,那些不同身份、采取不同方式来到本单位工作的外聘员工已占...
深化改革强化管理努力开创企业经营管理工作新局面我局直属企业改革自今年月日启动以来,在局的正确领导和大力支持下,在局的高度重视下,在全局干部职工特别是在各企业领导和员工的积极参与和努力下,各项工作按既定...
订立合同双方:资产所有方:_______(以下简称甲方)资产经有方:_______(以下简称乙方)根据,关于所有权和经营权分离的改革精神,按照__市人民批准在__厂试行(或实行)资产经营责任制的决定,...
文章标题:油田企业安全管理工作总结强化安全生产“五化”管理实现安全管理“三无”目标我们座落在绕阳河畔,担负着特油公司杜229块及杜84块的注汽吞吐任务,拥有32个注汽站43台注汽锅炉,是目前辽河油田最...
油田是一个从事石油和天然气勘探开发生产的企业,是中国石化集团公司下属国有大型企业,2009年生产原油万吨、天然气万立方米,是中国南方陆上最大的石油工业生产基地。油田是一个没有围墙的工厂,生产过程存在高...
省市2011年农村合作经济管理局经营管理工作总结2011年,在市委、人大政协和上级主管部门的正确领导下,我局新一届班子团结全局干部职工,紧紧围绕经管工作“十二五”规划和年度工作目标,与时俱进,大胆创新...
3月5日,油田召开2009年度设备管理工作总结表彰会,总结2009年工作,安排2010年工作,表彰了2009年度先进集体和个人。油田公司副总经理何君出席会议。何君对设备管理工作提出九项要求。一是认清形...
油田是一个从事石油和天然气勘探开发生产的企业,是中国石化集团公司下属国有大型企业,2009年生产原油万吨、天然气万立方米,是中国南方陆上最大的石油工业生产基地。油田是一个没有围墙的工厂,生产过程存在高...
提升管理工作季度检查汇报重点2013年以来,组织科在公司、公司的正确领导下,围绕“一转双创”主题实践活动,结合公司“能力与责任”大讨论活动,凝心聚力求实效,开拓创新促发展,组织人事工作不断取得新的业绩...
加强对设备及零部件的管理,节约生产成本。作业区充分利用锅炉自控改造的契机,把更换下来的仪表配件维修再利用,将更换下来的旧主板旧电池卸下,焊接上可更换的电池循环利用,节约资金近万元;对各类破损阀件的盘根...
金马油田开发公司热注作业区2014年上半年生产管理工作综述作者:单娟娟【摘要】金马油田开发公司热注作业区立足自身,认真开展各项生产组织工作,落实年初各项工作计划,为完成全年工作目标奠定基础。【关键词】...
市国有资产管理中心开展国有资产经营管理工作情况汇报市国有资产管理中心尊敬的各位领导:首先,我谨代表市国有资产管理中心全体干部对各位领导到来指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面,我向各位领导简要汇报我市...
经营管理部五精管理样板矿创建工作落实方案一、精细管理1、完善把a、b、c三卡作为做细岗位、做实现场、做精流程、深入推进五精管理的基础工作开展。各部门根据本部门业务需要,兼顾企业文化、内部市场化等相关标...
下载:932008年建筑公司经营处工作总结及2.doc2008年建筑公司经营处工作总结及2009年工作目标思路2008年在公司各级领导的帮助指导下,我们认真贯彻公司“会议”精神,按公司管理体系文件的目...
质量管理有无规律可言?这在现行的教科书、参考书上都没有明确的答案。但从休哈特、菲根堡姆、克劳士比、戴明、兰、石川馨等质量管理专家们的有关质量管理的原则、方法思想中,在现实的质量改进实践中,我们不难发现...
围绕企业经营目标探索团建工作新思路―――――广深高速公路东莞管理处团总支如何在市场经济深入发展的新时期做好团员青年工作,是三资企业的共青团建设面临的课题。广深珠高速公路有限公司东莞管理处团总支在公司及...
社区物业管理是油田经济的组成部分。随着油田改革的不断深化,上市与存续部分实现了分开分立和独立核算,按照集团公司关于社区改革的指导意见,社区物业走什么样的发展路子,如何实现社会化、企业化、市场化、专业化...
资产经营公司新的一年的工作,必将以精神为指南,积极争取街工委、办事处的领导特别是分管领导的具体指导和帮助,继续做好以下三个方面的工作,突出重点,带动全盘。一是抓好集体所有制企业改制工作。二是进一步完善...
精细注水管理夯实生产之基在油田分公司开展的“创十佳作业区(队)、争当百优班站(长)”竞赛活动中,采油厂采油井区注结合“注水管理年”工作要求,全体员工团结协作,众志成城,严把各项关卡,依靠管理创新,走出...
年仍是我局深化改革,加快发展的一年,各项工作必须呈现出新的起色,新的面貌,迎接新的挑战创造新的业绩。因此年我们总的经营思路是:坚持以“经营效益为中心,以开发农村市场为重点,着力发展商函中间业务,加快村...
2006年仍是我局深化改革,加快发展的一年,各项工作必须呈现出新的起色,新的面貌,迎接新的挑战,创造新的业绩。因此,06年我们总的经营思路是:坚持以“经营效益为中心,以开发农村市场为重点,着力发展商函...