薪酬福利管理标准1目的为了使员工在各自的工作岗位上得到公平合理的报酬,以科学有效的薪酬福利体系激励员工的工作热情和创造激情,依据公司基本制度特制定本薪酬福利管理标准。2适用范围适用于公司全体员工。3薪...
第一酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分:结构、等级、调薪、计算二、职务岗位工资等级表:10级30档三、浮动效益工资:考核标准室四、月度超产奖:标准与计算五、年终双薪奖:标准与计算六、福利待遇:...
一、活动相关活动主题:员工内部福利活动活动时间:2014年1月25日2014年2月25日活动对象:内部员工活动内容:1、手机话费充100元返10元;2、购买任意电影票一律半价,限额两张;3、购买商品活...
为了解我县民政福利企业中残疾工人福利待遇的情况,进一步营造扶残助残的良好氛围,加强残疾职工的合法权益保障,更好地贯彻执行民政福利企业税收优惠政策。根据政协松阳县第六届的工作安排,社会法制组织对全县民政...
社会福利科2016年福利工作发放情况汇报(一)经济困难不能自理老年人护理补贴落实情况根据鲁民〔2014〕28号文件要求,从2014年1月1日起,在全省建立生活长期不能自理、经济困难老年人护理补贴制度,...
公文竞聘福利园区副主任演讲尊敬的各位领导、各位评委:大家好!今天是个难忘的日子,是我第一次面对大家进行竞聘福利园区副主任职务演讲。首先感谢组织和领导为我提供的这次难得的机会。我个性温和,但充满激情;我...
根据中国内部审计协会《关于开展贯彻执行内部审计准则情况检查活动的通知》(中内协发[2005]8号)精神,为了深入贯彻中国内部审计协会制订的《内部审计基本准则》、《内部审计人员职业道德规范》和20个内部...
自2003年中期以来,经过各级内部审计协会、大中型企业和各级与非盈利组织的共同努力,从南到北、从东到西已初步形成了学习准则、完善制度、规范工作的热潮。特别是各级协会的会长、秘书长,既是行业的管理者,又...
近年来,逐年加大对残疾人事业的投入,各项业务经费和专项经费不断加大。如何把的资金使用好、管理好,这就要求我们不断提高管理水平,近一步加强对资金的管理和监督,不断完善内部控制制度,健全自我约束机制,降低...
各位领导、各位:大家好!首先我为我能够工作在移动公司这个快节奏、高效率的大家庭里感到十分荣幸,同时要感谢公司领导给我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘,我主要是为了响应公司人事制度改革的召唤,积极实...
尊敬的各位领导、评委:晚上好!我是来自财务会计部的,大学本科学历,专业技术资格为经济师,今天我竞聘的职务是六级执行会计师。首先感谢分行给我提供了一个展示自我的平台、我将倍加珍惜。自1997年参加工作以...
一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称内部竞聘。2.开展此项活动的主要目的:(1)满足部分管理岗位的人力需求;(2)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,...
尊敬的各位领导、各位同事大家好!首先感谢领导为我们创造这样一个展示自我的竟聘机会,我叫卓,26岁,2005年毕业于安徽警官学院,2006年7月进入我们公司转眼已有两年半的时间了,在这两年半的时间里我从...
各位领导,各位同事:大家好!感谢支行领导创造了这次公平竞争的机会!它可以使有能力的干部脱颖而出,营造一种奋发学习,勇于向上的企业文化氛围。按照二级支行内部主任竞聘方案,我竞聘二级支行内部主任职务。下面...
银行营业室内部管理竞聘演讲稿95银行营业室内部管理竞聘演讲稿;各位领导、海府支行、南方航空分理处的各位同事,晚;南方航空分理处在海口地区还是个小不点,仅仅比琼山;对于南方分理处,我的目标是一流的员工队...
52某企业内部竞聘流程设计关于内部竞聘管理和技术职位的实施方案;一、内部竞聘目的;为挖掘集团公司内部潜力,把用人真正引入竞争机制,;二、竞聘原则;坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则;三、适用...
各位领导、各位评委、同事们:大家好!首先,我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会,来参加会计主管的竞聘。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电,我的工作经验日见丰富,理论知识...
下载:银行内部竞聘方案36.doc银行湖北分行内部竞聘方案二零零九年五月一、项目目标实施公司内部岗位竞聘,竞聘岗位包括营销类和会计类基层管理岗位。候选人共有150名。二、竞聘流程1银行湖北分行根据职位...
尊敬的各位领导、敬爱的各位同事:我叫,来自于我集团公司下设县市分公司的一名财务人员。我自年进入集团工作至今已有近3年的时间,我主要负责县市分支机构财务工作的全面账务处理及上报各种财务报表数据等项目工作...
公司内部竞聘自荐书尊敬的领导:您们好!我叫许,目前岗位是公司技术部。我自荐到公司技术二部做技术员,我认为个人具备胜任公司技术二部技术员的能力和素质。我个人情况如下:1.自我介绍在公司工作近半年了,积累...
县审计局2020年内部审计工作总结及2021年内部审计工作计划一年来,县内部审计工作在、县府和上级审计的领导下,在沈阳市内审协会的指导下,认真贯彻落实审计署4号令和《内部审计准则》、《沈阳市内部审计工...
案例1:20世纪80年代初,福特汽车公司决定裁员,福特汽车首先制定的目标是财务部门裁减20%,即从500人减少到400人,而当这一计划目标达成时,却发现一个比自己规模小很多的日本公司马自达公司的财务人...
绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是hr经理的珍爱,一度被hr经理们视为发现,让hr经理激动不已,不时拿出来秀一下,以显示其专业化。但很快hr经理就发现,其实事情并不像想象的那样简单,hr经理不但...
在企业中,任何一个员工的的薪酬都是由三部分组成:固定工资、奖金、福利。好的薪酬管理,能起到激励员工的作用,同时能对人工成本进行合理控制。好的薪酬管理具备六大特点:1、薪酬水平具有竞争力。有竞争力不等于...
向员工提供有竞争力的薪酬和福利是确保企业吸引并留住优秀人才的关键。但面对不同行业,不同职位,“竞争性薪酬”该如何制定呢?影响薪酬变动的因素又有哪些?该如何看待投资收益率与薪酬的关系?定制薪酬需选准目标...
很多企业抱怨:留住员工的成本在上升。这种抱怨有一定的道理。因为有统计显示,超过40%的员工第一份工作不超过6个月,而公司花在每位员工身上的招聘成本最低为1300元,最高的达到了1万元,这还不包括那些隐...
当上司的您或作为公司的人力资源经理常常遇到员工在私下抱怨对现有的薪酬不满。那么,如何解决员工对薪酬的不满这样的问题呢?一般可以从以下三个方面着手。首先,许多公司的内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公...
对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则是员工的积极性发挥不出来。有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的...
薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有意义;而改革...
一说到薪酬,经理人除了关心本地的薪酬变化,还常就这三个地方进行比较:、上海、深圳,因为这三个城市的薪酬是我国“薪酬市场”的晴雨表。1998年《经理人》所作的薪酬调查发现:总体而言,深圳经理人收入略高,...