项目部管理规章制度为规范项目部职工行为,保证施工生产的顺利进行,现结合实际情况,特制定本规章制度:一、行为规范考核1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目管理制度,牢固树立主人翁。2、遵守下级服从...
项目部管理规章制度为规范项目部职工行为,保证施工生产的顺利进行,现结合实际情况,特制定本规章制度:一、行为规范考核1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目管理制度,牢固树立主人翁。2、遵守下级服从...
项目工程部经理的岗位规章制度1、认真学习贯彻执行和上级领导有关建筑行业的法律、法规,坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。2、做好安全生产的管理工作,总结交流推广先进经验。...
第一章总则第一条各施工队必须认真贯彻执行在环境保护方面的方针、政策和法令。第二条项目部环境保护工作的任务是按照“预防为主,防治结合,综合利用,化害为利,以管促治,讲求实效”的方针,保证公司在生产建设过...
中铁局一公司项目部项目强化管理的经验做法以快取胜以质取信精细管理规避风险争效益中铁局一公司承建的高速公路b6标段全长2.1公里,中标价8190万元,合同工期20个月。其中:全长1716米潴龙河分洪道特...
路桥公司项目部渝湘高速公路h10合同段经验做法中铁十六局集团司承建的渝湘高速h10合同段,位于秀山县官庄镇鸳鸯村境内,远离县城,地处峡谷。合同段地质构造复杂,全长2.72公里,合同投资1.733亿...
2008年,我项目部在工程公司的大力支持和帮助下,我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上,年初对个别人员岗位进行了适当的调整,调整后,项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标,最大限度...
我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款,力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标,同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本,获得好的经济效益,为此,我项目部做了以...
2010年,我项目部在工程公司的大力支持和帮助下,我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上,年初对个别人员岗位进行了适当的调整,调整后,项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标,最大限度...
一、学生宿舍生活秩序细则1、学生宿舍只供本校学生住宿,不准留宿外人;学生及来访者原则上不得进入异性宿舍,如确有需要,须说明事由,并出示有效证件进行登记,经宿舍管理人员同意后方可进入。2、学生之间要团结...
.nf419一、人员素质1、具有良好的职业道德和正确的服务思想,树立把困难留给自己,把方便让给客户的服务宗旨,维护本企业形象,全心全意为客户服务。2、精通本岗位的业务及相关业务流程。熟练掌握本业...
.kyw567针对目前本公司工作特性与工作内容特制定以下规章制度,凡进入本公司工作人员必须遵守以下规定,违反者按规定内容予以处罚处理。工作时间:3、基本工资,当月事假超过3日者(特殊情况除外)除...
.wi932一.制定目的:为了更好的配合公司营销战略,顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。...
为提高管理水平,实现管理规范化、精细化、科学化,促进项目管理部各项工作发展,完成公司下达的工作目标任务,根据公司工作精神与工作部署,结合项目管理部工作实际,特制定项目管理部管理方案。一、指导思想以为指...
一、人事管理规章总则第一条目的:为使本公司员工管理有所遵循,特定本规则。第二条范围:(一)本公司员工管理,除遵照有关法令外,悉依本规则办理。(二)本规则所称员工,系指本公司雇用男女从业人员而言。雇用第...
物业管理中心从年初正式接管四方景园五区项目部以来,在村委会和开发商的大力支持和帮助下,根据2005年工作计划,在全体员工努力下,使各项工作都有了长足的进步。回顾一年的物业管理工作,成功与失败、欢乐和苦...
工程项目部办公物品管理制度为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节约经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。一、项目部办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平,填写办公...
瑞典、德国的结构和地方自治2005年4月18日至5月1日,民政部中欧村务管理培训项目赴欧洲考察团,到德国、瑞典学习考察的地方自治,公共管理培训的手段、方法和组织实施。参加人员有民政部、中国欧盟村务管理...
各位领导、同事们:大家好!我的发言分三个部分,一是学习心得、二是2005年项管部工作总结、三是2006年项管部工作规划。第一部分、学习心得我于2月28日回公司参加2006年工作会,工作会开完后,公司领...
健全完善规章制度促进效能建设规章制度按照市委、《关于2008年开展效能建设实施方案》安排部署,我局认真研究、周密部署,精心组织,从转变作风、改进工作方法、提高办事效率的实际出发,组织开展了以“提速、提...
中方项目部工程管理处主任竞聘演讲辞尊敬的各位评委、各位同事:我叫,现年——岁具有大学本科学历、工学学士学位、工程师职称、一级注册建造师和省造价工程师执业资格。我现在工作岗位是房产事业部工程监理,我竞聘...
强化“三标”抓管理夯实基础上水平尊敬的各位领导:你们好!首先,我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢!下面我就污水深度处理厂项目开展基层hse达标创优情况向...
物业管理中心项目部年工作总结物业管理中心从年初正式接管四方景园五区项目部以来,在村委会和开发商的大力支持和帮助下,根据年工作计划,在全体员工努力下,使各项工作都有了长足的进步。回顾一年的物业管理工作,...
环境保护局首问负责制限时服务规章制度责任追究规章制度首问负责制为改进工作作风,建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系,特制定本规章制度。第一条首问负责制适用于环保局全体工作人员。第二条首问责任人是...
安全保卫制度为了进一步加强全局安全工作,维护全局办公秩序,确保局内各项工作正常进行,特制定本规章制度。一、认真贯彻执行上级有关社会治安综合治理工作和安全保卫工作的规章制度。加强“四防”安全管理工作。二...
2008年,随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐,水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧张忙碌的一年,也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来,综合管理部在公...
又到一年岁末时,十三项目部即将迎来一周岁的生日,而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。08年对于整个来说都是一个特别的年份,奥运的喜与地震的悲,神七的升与经济的降,一正一反,正好演绎着这个年份悲...
5月26日至27日,公司董事长、总经理一行到公司项目部调研后,项目部全体参建人员信心倍增。根据董事长的精神,项目部结合近期工作情况连续召开会议,下发文件,对项目部各项成本管理进行梳理,规范制度。行政车...
借新一年到来之际,根据自身工作实际,现将今年工作等方面作一总结:一、履行岗位职责作为项目部的管理人员,单体楼4幢楼的总楼长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动...
物业管理中心从年初正式接管四方景园五区项目部以来,在村委会和开发商的大力支持和帮助下,根据2009年工作计划,在全体员工努力下,使各项工作都有了长足的进步。回顾一年的物业管理工作,成功与失败、欢乐和苦...