内容提要:在企业拥有的各种资源中,人才资源是最的。企业离不开人才,更离不开关键性人才。企业最终所产出的终端产品归根结底是由企业的人才来实现的。随着知识经济的到来和中国加入wto,企业面对空前激烈的人才...
企业如何吸引和留住人才企业要立于不败之地,人才是关键,谁拥有了人才,谁就拥有了不断开拓明天的资本。企业如何“筑巢引凤”,吸引人才,留住人才?笔者认为应该从以下几个方面进行研究。一、建立有效的人才竞争机...
组织部2022年如何留住人才专题调研报告根据掌实情、找差距、破难题重点课题调研部署,结合分管工作,查找突出问题,组织部调研组于年月就县如何留住人才开展调研。调研中,部领导带队走访、事业、乡镇等部门,并...
在这里经过我的整理,这次观看张子凡演讲的《留住大客户》的收获主要有如下.第一,要留住大客户,得要从了解大客户开始.大客户可以说是我们开源节流、致力于提升产品价值和附加价值、降低产品成本是我们的工作重点...
企业人力资源部目前最头痛的问题便是:招聘时很难招到优秀人才,而招来的和培养出来的优秀人才又最容易流失。在当今企业中,什么样的人才才算是优秀人才?企业怎样才能吸引和留住优秀人才?一,怎样识别优秀人才什么...
[摘要]在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中...
中小企业如何吸引人才2003413作者:[摘要]在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小...
吉姆在一家知名的音像连锁店工作。他人不坏,但很不喜欢目前所从事的工作,理由有二:一是他认为目前所干的工作十分枯燥乏味;二是他认为公司虽然口口声声重视家庭的价值,但没完没了的加班让员工根本无法与家人共度...
向员工提供有竞争力的薪酬和福利是确保企业吸引并留住优秀人才的关键。但面对不同行业,不同职位,“竞争性薪酬”该如何制定呢?影响薪酬变动的因素又有哪些?该如何看待投资收益率与薪酬的关系?定制薪酬需选准目标...
近日,翰威特咨询公司对中国各行业做出的一份调查表明,从2005年开始薪金成为留住人才的第一要素,其次是工作环境和流程,排在第三位的是职业发展前景。这一结果和翰威特咨询公司前几年做出的调查报告恰好相反,...
青春励志演讲稿:选拔和留住人才20140529青春励志演讲稿:选拔和留住人才新东方人才分成两个体系:第一是管理体系的,第二是教学体系的。对于管理体系的人才,一般我会先筛选人,然后经过背景调查,看它在各...
提出了全面实施创新驱动发展战略。人才是创新驱动发展的关键所在。提出创新驱动实质上是人才驱动,指出要择天下英才而用之。受委托,处5日在北戴河看望暑期休假专家并同大家座谈,代表、向广大专家人才致以亲切问候...
市场竞争说到底就是人才的竞争,人才是企业的根本,是企业最的资源,因此如何选拔优秀的员工,已经是企业生存与发展的决定性因素。而企业人员素质的好坏直接影响到企业的发展,选拔优秀的员工应注意以下几个方面的问...
信用社想开展客户营销,培着客户经理勿容质疑,是正确的。但我还认为信用社不仅做好营业柜一线的营销。更的是应做好在柜面一线的服务,从而去留住你的顾客并培养他们的忠诚!有人讲这就是“柜面营销”,“营销”这词...
老板们的困惑——留不住营销人员的心许多企业都面临着同样的困惑:营销人员频繁跳槽。这一问题轻者导致销售业务波动、客户不满,重则导致企业机密泄露,客户、人才、核心技术等资源流失。少数企业甚至因此而导致大面...
随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源...
企业文化是企业的“软实力”,是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础;文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉,又是促进...
一个企业是否充满生机,正常高效地经营,评价是的人事管理手段。松下电器(中国)公司董事长张仲文认为,评价的核心是过程管理,不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少。年初下指标,年末核算的做法,日资企业一...
如何切实有效地加强企业人才队伍建设王丕龙人才是世界上所有资源中最宝贵、最有决定意义的资源,如何开发利用好人才,对在市场竞争中取胜,实现企业可持续发展具有意义。经过长期的实践和探索,事业留人,感情留人,...
无论是发达还是发展中,随着市场经济的不断发展,劳动力尤其是技能人才出现短缺。在发达,随着上世纪婴儿潮时期出生人员的退休,人才储备数量将逐渐变小。虽然发展中人才增长迅速,但是却缺乏经验丰富的企业经理人。...
我是一月下旬进入哈根达斯的,哈根达斯通过独特的营销策略,在中国已经成为了顶级冰激凌品牌,月饼冰激凌口味深入人心甚至成为某种生活标志,哪一个小资不知道它的大名呢。高端的消费阶层固然是它的忠实顾客;中低端...
高新技术企业的兴旺主要是靠员工聪明才智的发挥,而员工智慧这一潜在能源的开掘与人力资源管理息息相关,这既是一门艺术,又是一种文化。管理高新技术企业人才,要突出“五个文化”,达到以文化力来开拓人的亲和力、...
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我是一月下旬进入哈根达斯的,哈根达斯通过独特的营销策略,在中国已经成为了顶级冰激凌品牌,月饼冰激凌口味深入人心甚至成为某种生活标志,哪一个小资不知道它的大名呢。高端的消费阶层固然是它的忠实顾客;中低端...
第1页共2页如何科学评价企业核心人才?人才是我国经济社会发展的第一资源,是第一活跃因素。企业进行人才评价是分析出普通人与优秀人才的方法,称为人才评价体系。人才评价是一定时期人才政策导向的制度体现,也是...
一、相关概述在我国历史上,历代思想家、家都认识到为政之要,惟在得人,发出了千军易得,一将难求的感叹。那么,什么样的人才能算作人才呢?著名教育家顾明远教授认为:只要有社会责任心,勤奋努力,为社会做出一定...
一、概念引入什么是民营企业呢?所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在“公司法”中,是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的,主要有:国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上...
1.引言zfa世界经济的竞争归根结底是人力资源素质的竞争,高素质的人力资源是发展先进生产力的关键要素。今天的中国,生产力发展水平超过以往任何时代,作为生产力主体因素人的因素空前活跃。世界经济一体化和高...
统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设,是着眼于推进又好又快发展、全面建设小康社会作出的战略举措。从全面实施“两创”战略、着力构建“四型”的大局出发,重中之重抓工业,着力体现了“两个...
某局人才管理经验在尊重关爱中激励人才对一个企业来说,如何适应市场经济的要求,如何面对激烈的人才市场竞争,留住和引进人才,教育和培养人才,这是摆在每一个企业领导者面前不可回避的一个课题。人才资源是企业的...