项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本...
施工企业项目成本控制管理的探讨校08建本毕业生杨平摘要：增强成本控制要从体制和机制上解决问题，要从项目成本的全方位管理着手。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及...
市建筑工程管理局建筑施工安全目标管理责任书为加强建筑施工安全生产工作，按行业管理要求，依法落实安全生产责任制，市建管局决定与承担工程施工的公司签订施工安全目标管理责任书。一、工作目标1、认真贯彻执行上...
建筑工程公司项目部施工生产总结及明年施工生产计划一.年施工生产总结项目位于市区,小区由8栋高层和地下车库、会所等建筑物组成，总建筑面积18.2万平方米。由市房地产开发有限公司筹资建设。项目自上场以来，...
奥林国际公寓二期工程施工现场保安管理方案基本情况：奥林国际公寓二期工程施工现场正处于初级阶段，打桩工程已经结束，已进入基础施工阶段。施工现场已布置围墙，但部分围墙下方存在空隙，外来人员、拾荒者、偷盗分...
建筑工程项目施工技术管理规定为加强本项目施工技术管理，推动施工技术管理工作健康有序地进行，为工程质量提供有力的保障，依据建筑公司的管理规定，结合本项目的实际情况，制定此规定。1、本工程施工技术管理实行...
题目：建筑工程项目施工成本控制关键字：工程项目、成本控制正文：工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是建设单位首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，...
施工项目的成本控制与研究施工项目的成本控制与研究作为施工项目管理的内容之一引起了业内人士的广泛关注，那么究竟怎样进行施工项目的成本控制。精益生产作为一种先进的生产方式已经在建筑施工行业得到了广泛应用。...
关于采用建筑施工安全新技术提高文明施工管理水平的调研报告一、调研背景在建筑施工安全生产管理中，文明施工管理是一项的内容，一个工程安全管理带给人们印象的好与差，首先体现在施工现场的文明施工水平上。文明施...
浅谈建筑工程施工现场施工管理姓名：单位：省市：邮编：摘要：建筑工程是指为了满足人们日常生产生活的需要，建造各类房屋建筑和安装相关配套设施的一类工程。为了保证建筑工程在工期内高质量的完成，提高建筑工程的...
我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理...
全新的成本管理方式精益成本管理一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个标准之一。加强成本管理更有效地降低成本...
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽...
企业提高经济效益的基本途径有两条：一是增收，二是节支。但增收受着市场等客观条件的限制，而节支则属于企业内部的管理问题，有较大的自主性和伸缩性。近几年的交通建设市场不是很景气，而且交通建设市场的竞争也非...
集团公司：自年月开工，到现在已经个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的.，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部...
摘要：合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。合同风险是客观存在，是由工程的复杂性决定的，是合同双方必须共同承担的。我们从事任何一项商业活动，或大或小地...
建筑分公司项目部施工员事迹材料他是第一批来工地的成员之一，他虚心好学、聪明睿智、待人和善,作为较年青的施工员，他处理起问题来是作风果敢，当机立断，碰到困难和挫折，他毫不畏惧，勇往直前他就是建筑分公司项...
建筑施工项目部年终总结；根据公司2004年11月1日《关于提报2004年；建筑集团五分公司年终工作总结；机遇孕育着发展，2005年随着跨海大桥、大炼油项；建筑施工项目部年终总结根据公司2004年11月...
项目部在公司工会的领导下，坚持建家就是建企业的指导思想，在开展建家活动中，重点抓了以下几方面的工作：一、施工生产艰难前行：工程标段，桥梁全长m，总投资约万元。双龙街立交桥工程是南站综合枢纽快速环线工程...
项目部在公司工会的领导下，坚持建家就是建企业的指导思想，在开展建家活动中，重点抓了以下几方面的工作：一、施工生产艰难前行：工程标段，桥梁全长m，总投资约万元。双龙街立交桥工程是南站综合枢纽快速环线工程...
建筑项目水电设计与施工总结提要：电气设备房设置一个普通日光灯加一个应急灯（注明要安装插座），便于坏掉一个灯另一个仍然有照明，不宜只用一个应急两用灯。另设置一个维修插座。.fanwenq建筑项目水电设计...
究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目...
项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。...
随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影...
严细管理深入挖潜在低于成本价项目上创出经济效益——中煤第工程处任楼项目部各位领导、大家好！我是处任楼项目部经理长才。下面，我把我们在任楼电厂安装过程中的管理情况向大家做一个简单汇报，题目是《严细管理，...
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（...
5月26日至27日，公司董事长、总经理一行到公司项目部调研后，项目部全体参建人员信心倍增。根据董事长的精神，项目部结合近期工作情况连续召开会议，下发文件，对项目部各项成本管理进行梳理，规范制度。行政车...
项目责任成本管理检查汇报材料尊敬各位领导：欢迎来到项目检查指导工作，现将我项目目前主要情况汇报如下：一、工程概况1.工程概况：我项目部主要承担dk205+373.59dk233+000段范围内的制、运...
提高全员参与成本管理的加强二三次经营中的技术配合项目各位领导,各位同事大家好：根据会议安排，我就项目的成本管理和如何加强经营创效中的技术配合等问题与大家进行一个交流，由于自身水平有限，难免存在不足疏漏...
建筑施工单位施工安全工作计划全省建筑业管理与施工安全工作总的要：以和为指导，落实，认真贯彻广东十届四次全体会议和、全省建设工作会议精神，积极推进我省建筑业产业结构的优化和升级，促进建筑业做大做强；坚持...