2010年以来,在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下,电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运,响应集团号召,围绕生产经营,大力实施“变革提效”,深入推进“三个科技”,确保车间圆满完成2010年度各...
2011年上半年,电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神,在思想教育上积极引导,在管理制度上细化健全、严格考核,在开展“大成本小核算”活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工...
2011年以来,在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下,电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运,响应集团号召,围绕生产经营,大力实施“变革提效”,深入推动“三个科技”,确保车间圆满完成2011年度各...
2011年上半年,电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神,在思想教育上积极引导,在管理制度上细化健全、严格考核,在开展“大成本小核算”活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工...
2011年以来,在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下,电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运,响应集团号召,围绕生产经营,大力实施“变革提效”,深入推进“三个科技”,确保车间圆满完成2011年度各...
电仪车间2012年上半年工作总结及下半年工作计划;时光流逝,2012年的上半年在我们以“安稳供电,;(二)、做好雨季三防工作深入开展雨季三防专项检查;事故的发生;共计11730元;溶出稀释槽、沉降2稀...
电仪车间2020年度工作总结暨2021年工作计划一、2020年各项指标完成情况。1、2020年全年电量计划消耗5.2178亿度,预计电量消耗4.6236亿度,完成年度计划88.6%2、2020年预计下...
2006年我们在塑件化工厂的正确领导下,以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实,稳定电力,确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大...
200年我们在塑件化工厂的正确领导下,以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实,稳定电力,确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检...
年我们在塑件化工厂的正确领导下,以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实,稳定电力,确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务...
电仪车间2012年度安全工作总结;在即将过去的2012年工作里,电仪车间在公司领导;得到了稳步扎实的开展;一、加强安全制度建设,建立安全生产长效机制车间按;加,车间应参加81人,实参加81人,10月1...
电仪车间第三季度工作总结;在第三季度工作中,车间总体情况良好,随着季节的转;灵敏,节电效果明显;4、车间认真开展“成本节约1;二类缺陷消除的计划管理消除工作,和各车间和部室积;工养成良好的习惯,逐步实...
2012年上半年,电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神,在思想教育上积极引导,在管理制度上细化健全、严格考核,在开展大成本小核算活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生...
2010年,电仪车间在和厂部的正确领导下,认真贯彻落实保增长、保民生、保稳定、保全运的工作要求,紧紧围绕民生为先,服务为本市政公用发展理念,认真开展学习实践活动,进一步确立了团结、发展、服务的热电工作...
2012年上半年,电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神,在思想教育上积极引导,在管理制度上细化健全、严格考核,在开展大成本小核算活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生...
工作总结各位领导,时间过得真快,转眼间2010年就要过去,即将成为历史。下面由我对电修一年来的工作做一下总结。电修工作的主要任务是保障生产,保证生产过程中的电气设备正常运行,保证变电设备的正常运行,并...
团结奋进喜迎2007—春华秋实。回首2006,一路风雨一路歌。电仪车间全体干部、员工克服了人员紧张、专业技术管理薄弱、装置运行波动大、职工技能参差不齐等诸多困难,积极探索保运管理模式,通过电仪“维护、...
春华秋实。回首2006,一路风雨一路歌。电仪车间全体干部、员工克服了人员紧张、专业技术管理薄弱、装置运行波动大、职工技能参差不齐等诸多困难,积极探索保运管理模式,通过电仪维护、检修、运行支撑,为生产装...
文章标题:2008年电仪车间工作安排团结奋进喜迎2008—春华秋实。回首2008,一路风雨一路歌。电仪车间全体干部、员工克服了人员紧张、专业技术管理薄弱、装置运行波动大、职工技能参差不齐等诸多困难,积...
2013年四月焦炉试产成功,2013年将是个事故多发的关键时期,所有的机械、电气、仪表的使用质量及运行状态都面临考验,为了加强电气、仪表的安全管理,提高电气、仪表的维护、维修质量,电仪车间安全环保工作...
用心体察职工情况,用行动履行地职责,用团队精神增强整体地凝聚力和战斗力这,就是电务段车间。加强学习交流增强团结力量2001年3月,从中修队调入车间任后,从行政技术工作转入工作。作为,深知班子的整体功能...
电修车间先进事迹电修车间以“诚信服务,安稳供电”为目标,围绕安全生产这一永恒的主题开展工作。一年来,在深入开展“诚实守信与塑化发展”活动的基础上,以“争创学习型车间”“争创信得过车间”等活动为载体,从...
文章标题:记电仪车间职工技能培训创新培训方式提高队伍素质—电气、仪表工是公认的技术工种,目前大家比较认同的是培养一个技能全面、能独立开展电气、仪表特定领域工作的熟练工人一般需要510年时间。然而,电气...
现任电务车间综合工区工长。在工作中勇于创新、任劳任怨、乐于助人,得到了车间上下和兄弟单位的一致好评。08年,他在推进“6s”管理、qcd改善和信号设备安装、维护及抢修等工作中突出成绩。:以人为本、求真...
电仪车间2013年全员学习培训计划;根据电气仪表车间2012年培训的总体情况看,制定;一月份:变送器基本原理二月份:电力电容基本原理三;十月份:plc的组成与工作原理十一月份:plc的;班组具体培训计...
时间就是生命,效率就是金钱电配车间电子二线提效先进事迹常言道,科技日新月异,生产你追我赶。在经济高速发展的今天,时间就是生命,效率就是金钱。我们电配车间电子二线在班组长与全体员工的共同努力下,在生产效...
电仪车间所属仪表日常管理制度审批:审核:编制:常涛吴宏二〇一二年二月电仪车间所属仪表日常管理制度一、目的为了确保重点设备在运行过程中不超温、不超压运行,车间根据公司2012年不可容许风险控制计划安排,...
二00八年,我局的行风建设工作以围绕企业安全生产、营销管理、优质服务为中心,以服务、工作、服务绥中经济发展、服务电力客户为大局;以不发生服务事故,行风建设继续站排头,不发生干部职工违法违纪案件,不发生...
文章标题:农电局二00六年行风工作总结及07年工作计划二00六年,我局的行风建设工作以围绕企业安全生产、营销管理、优质服务为中心,以服务、工作、服务绥中经济发展、服务电力客户为大局;以不发生服务事故,...
县风电建设办公室上半年工作总结及下半年工作谋划今年以来,在正确领导下,我办牢固树立项目为主思想,以“保障重点工程建设,培强壮大新型能源产业”为目标,充分发挥管理、协调、服务等职能作用,全力推动我县...